2013年，甘谷祁連山水泥有限公司認(rèn)真貫徹甘肅祁連山水泥集團股份有限公司“深化一條主線、實施兩大任務(wù)、力爭三項提升”的工作思路，在內(nèi)部管理上狠下功夫，尤其在節(jié)能降耗方面精打細(xì)算、創(chuàng)新技術(shù)手段，取得了顯著的成效。截止11月底公司熟料成本較上年同期下降19.21元/噸，水泥成本較上年同期下降20.28元/噸，水泥產(chǎn)銷均提前完成年度指標(biāo)，經(jīng)營效益實現(xiàn)大幅攀升。

2013年，甘谷公司以降低成本費用為核心推進各項工作，將各項成本費用控制指標(biāo)層層分解，并在與各單位簽定的績效考核方案中加大成本費用的考核力度，重點將各部門的可控費用與工資掛鉤，對偏離預(yù)算指標(biāo)的部門主要負(fù)責(zé)人實行問責(zé)制。同時，公司將降本增效的重點放在技術(shù)進步和加強設(shè)備管理方面。積極拓展新品種混合材的工藝應(yīng)用，使礦山采礦廢石的使用取得突破性進展，在資源綜合利用中被認(rèn)定為固廢材料，在粉煤灰價格上漲及供應(yīng)量不足的情況下，有力地支持了資源綜合利用工作，有效降低了水泥生產(chǎn)成本，取得了顯著的經(jīng)濟效益。全年企業(yè)共完成各類技術(shù)改造工程項目13項，為持續(xù)推進降本增效打下了良好基礎(chǔ)。成本要降下來，設(shè)備運轉(zhuǎn)率必須提上去。為推進設(shè)備管理再上新臺階，公司以可靠性管理為核心，推行了固定資產(chǎn)修理費按當(dāng)月工序產(chǎn)量單額控制的管理辦法;以專業(yè)巡檢和計劃檢修為抓手，形成了設(shè)備檢修管理新模式。由于提高了主機設(shè)備的臺時產(chǎn)量，有效降低了各工序電耗，全年企業(yè)噸水泥綜合電耗同比降低了12.02度。

2013年公司著力加快內(nèi)控體系建設(shè)，對不同流程的規(guī)章制度進行修繕，將原有43個管理制度不斷梳理完善至目前的57個，按照管理過程，分部門對業(yè)務(wù)流程圖進行了繪制，形成了內(nèi)部控制手冊并已投入試運行。同時，為全面提升現(xiàn)代管理水平，企業(yè)還實施了生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)過程信息化系統(tǒng)和物流管理信息化系統(tǒng)改造工程。

在抓好生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的同時，甘谷祁連山公司堅持為員工辦實事、解難題。為推進員工住宅樓小區(qū)的建設(shè)這一重大民心工程，公司抽調(diào)精干工作人員跑立項、批手續(xù)，積極爭取國家和地方政府的各項優(yōu)惠和扶持政策。