2013年，懷寧海螺生產(chǎn)水泥較去年增產(chǎn)61萬噸，銷售水泥創(chuàng)歷史新高，完成年度利潤計(jì)劃的136%。這是懷寧海螺公司充分挖掘生產(chǎn)潛能，實(shí)施精細(xì)化管理，“向市場(chǎng)要份額、向管理要效益”所取得的驕人業(yè)績(jī)。
2013年，懷寧海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、股份公司年度工作會(huì)議精神，落實(shí)區(qū)域?qū)I(yè)管理要求，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng),淡季抓檢修，提銷量，旺季保生產(chǎn)，增效益;以對(duì)標(biāo)管理為抓手，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提升指標(biāo)管控度;持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，不斷強(qiáng)化安全環(huán)保基礎(chǔ)管理，順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)和清潔化生產(chǎn)驗(yàn)收，完成SNCR安裝并投用。公司先后被授予“安慶市50強(qiáng)企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和“質(zhì)量誠信單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
61萬噸的跨越，礦山生產(chǎn)是基石。秉承連續(xù)兩年股份公司“基地示范礦山”的榮譽(yù)稱號(hào)，公司狠抓礦山開采工藝和生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)管控等各方面探索新思路、新方法，年度開采石灰石588萬噸，破碎機(jī)臺(tái)時(shí)760.82t/h，石灰石可控成本5.52元/噸。公司依據(jù)礦山中長(zhǎng)期開采規(guī)劃及年度開采計(jì)劃，結(jié)合公司月度生產(chǎn)實(shí)際及礦山開采現(xiàn)狀，定期組織召開礦山開采工藝研討會(huì)，調(diào)整月度開采計(jì)劃，2013年礦山各平臺(tái)開采計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到85%以上，為礦山開采平衡提供了較好的保障;強(qiáng)抓礦山對(duì)標(biāo)管理，對(duì)部分工序指標(biāo)異常情況及時(shí)組織攻關(guān)研討，礦山生產(chǎn)精細(xì)化管理水平逐步提升，現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管控到位，年度工礦備件、輪胎、柴油、炸藥單耗均優(yōu)于“十二五”指標(biāo)，礦山生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面受控。
61萬噸的跨越，設(shè)備工藝是關(guān)鍵。以大窯集中檢修保周期，預(yù)檢預(yù)修保運(yùn)行為宗旨，抓實(shí)窯磨系統(tǒng)檢修及預(yù)檢預(yù)修工作，重點(diǎn)解決制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問題;以扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)管理全面指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù);轉(zhuǎn)變維修觀念，充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重心，強(qiáng)化專業(yè)自主保全意識(shí)，努力降低設(shè)備維護(hù)成本，減少設(shè)備故障發(fā)生，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，不斷推進(jìn)裝備精細(xì)化管理。全年實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)窯運(yùn)行周期超過9個(gè)月，單月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%達(dá)10次，兩窯綜合平均運(yùn)轉(zhuǎn)率95.6%，全年無檢修返工，設(shè)備事故為零的管控目標(biāo)。
樹立生產(chǎn)工藝源頭管理意識(shí)，持續(xù)開展主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，著力提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。公司圍繞“淡季抓檢修、旺季抓運(yùn)行”的生產(chǎn)組織思想，針對(duì)階段性難點(diǎn)問題，積極組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)研討，剖析根本原因，不斷優(yōu)化窯磨系統(tǒng)工藝操作，制定切實(shí)可行的保障措施，年度窯綜合臺(tái)產(chǎn)同比上升0.29t/h;噸熟料發(fā)電量同比上升1.32kWh/t;熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗、實(shí)物煤耗、綜合電耗同比分別下降1.47kg/t、 1.74 kg/t、0.61kWh/t。
以穩(wěn)定水泥磨生產(chǎn)運(yùn)行為抓手，組織實(shí)施工藝技術(shù)改造，探索優(yōu)化水泥磨操作參數(shù)，改善水泥磨運(yùn)行指標(biāo)。強(qiáng)化入磨物料源頭管理意識(shí)，嚴(yán)格控制入磨物料品種、品位、水份、粒度等指標(biāo)，持續(xù)開展水泥磨指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，穩(wěn)定過程操作管理，提升磨機(jī)運(yùn)行質(zhì)量，年度水泥磨綜合臺(tái)時(shí)較去年同期上升了2.23t/h，綜合電耗較去年同期下降了0.25kWh/t。