今年以來(lái)，云南興建馬關(guān)水泥有限公司高度重視節(jié)能降耗工作，從設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)治理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化、設(shè)備檢修維護(hù)等方面入手，深入開(kāi)展“節(jié)能減排，降本增效”活動(dòng)，進(jìn)一步提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，節(jié)能降耗工作成效顯著。1-10月，公司噸水泥單耗、噸水泥綜合電耗、噸水泥煤耗同比分別下降25%、18.75%和33.33%;工業(yè)產(chǎn)值能耗0.311噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，同比下降28.34%;累計(jì)扭轉(zhuǎn)上年同期虧損額489萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額220萬(wàn)元。

一是做好宣傳工作，提升全員節(jié)能降耗意識(shí)。每個(gè)月組織公司從總經(jīng)理到班組長(zhǎng)對(duì)本月的每項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)做得不足的責(zé)令加以改進(jìn)。其次是充分利用會(huì)議和宣傳欄等做好節(jié)能宣傳工作，提高員工對(duì)節(jié)能降耗重要性的認(rèn)識(shí)，灌輸“人人都是降本之源，節(jié)約每一分錢(qián)都是貢獻(xiàn)”的思想理念，從自身有效節(jié)約一滴水和每一度電。同時(shí)征求廣大員工的合理化建議，制定出降低電耗、煤耗及備件消耗的節(jié)能降耗保障措施，為節(jié)能降耗的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)行由公司辦公室牽頭，每月定期開(kāi)展各車間節(jié)能增效專項(xiàng)檢查工作，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)空開(kāi)機(jī)、長(zhǎng)明燈、軸流風(fēng)機(jī)違規(guī)使用，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象治理等展開(kāi)檢查。通過(guò)專項(xiàng)檢查工作的開(kāi)展，減少了現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到了降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益的目的。

二是合理組織生產(chǎn)，提高設(shè)備臺(tái)產(chǎn)，保生產(chǎn)，促效益。公司把每臺(tái)設(shè)備分配到專人專管，實(shí)行每臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)并建立臺(tái)賬。另一方面，利用停機(jī)機(jī)會(huì)，處理設(shè)備存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益提升。

三是開(kāi)展修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。為切實(shí)提高公司物資利用率，降低備件消耗，組織員工開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。對(duì)拆卸下來(lái)的設(shè)備或配件等物資進(jìn)行修復(fù)再利用，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。在檢修過(guò)程中，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)更換下來(lái)的廢舊備品配件及時(shí)開(kāi)展鑒定和評(píng)估工作，并擬定修舊利廢計(jì)劃，維修人員按照修復(fù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并對(duì)已修復(fù)且通過(guò)技術(shù)鑒定的材料、備件分塊進(jìn)行集中管理，確保修復(fù)使用效果。到10月份止，修舊利廢共為公司節(jié)約資金6.2萬(wàn)元。