趙君，第十二屆全國人大代表，中國建材集團(tuán)北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥董事長，東北建材行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)念I(lǐng)軍人物，在2003年出任佳木斯鴻基集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記時，他苦干實(shí)干，大膽革新，帶領(lǐng)瀕臨破產(chǎn)邊緣的鴻基走出困境。面對瞬息萬變的水泥市場，為了謀求更大的發(fā)展，2009年佳木斯鴻基集團(tuán)與中國建材共同簽署了聯(lián)合重組戰(zhàn)略合作協(xié)議。加入中國建材集團(tuán)后，趙君如魚得水，在北方吹響了進(jìn)軍號角，大力推進(jìn)黑龍江區(qū)域內(nèi)的聯(lián)合重組，現(xiàn)已成功地聯(lián)合重組了鶴崗、綏化、大慶等地的水泥企業(yè)，組建了鶴崗北方水泥、綏化北方水泥、大慶北方水泥等企業(yè)。2013年水泥產(chǎn)能過剩問題逐漸凸顯，在2013年兩會上，作為全國人大代表的趙君提出了3項(xiàng)建議，其中《關(guān)于抑制水泥產(chǎn)能過剩的建議》被列為全國人大常委會重點(diǎn)辦理的建議內(nèi)容。

隨著2013年元宵佳節(jié)的落幕，不禁讓人感嘆，“2013年過去了”。對于普通百姓來說，2013僅僅是一個普通的年份，然而對于全國水泥企業(yè)的老總們來說，2013年走得太慢、太難、太坎坷，水泥產(chǎn)能過剩所帶來的陰影還揮之不去。2014年水泥市場會變好嗎?產(chǎn)能過剩的問題如何徹底解決?

幾日前，記者有幸電話采訪中國建材集團(tuán)北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥董事長趙君。在采訪中，他提到了2013年東北水泥市場的情況，北方水泥為應(yīng)對市場行情所采取的措施，其中有些觀點(diǎn)讓記者印象深刻。2014年，水泥企業(yè)有哪些憂慮?水泥企業(yè)要做些什么?對于這些問題，或許能從記者對趙君的采訪中得到一些啟發(fā)。

深化管理“內(nèi)功”最重要

其實(shí)這已不是第一次和北方水泥打交道了，早在2013年年初，本報聯(lián)合報道組在對“東北區(qū)域的水泥發(fā)展現(xiàn)狀和針對產(chǎn)能過剩問題所采取的措施”進(jìn)行采訪報道時，就曾深入北方水泥調(diào)研，那時產(chǎn)能過剩已成為水泥行業(yè)的“中國特色”。在全國水泥市場低迷時，東北地區(qū)絕大多數(shù)水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，整個東北地區(qū)的水泥行業(yè)也呈現(xiàn)逆勢上揚(yáng)的局面。

在采訪中，趙君多次提到了深化管理提升對北方水泥的重要性。作為北方水泥副總裁，以及佳木斯北方水泥、鶴崗北方水泥、綏化北方水泥、大慶北方水泥等多家水泥企業(yè)的董事長，趙君對國資委提出的深化管理提升活動感觸頗深，并向記者細(xì)數(shù)由來。

2012年3月，在國資委召開的深化管理提升的視頻會議上，國資委主任、黨委書記王勇指出，加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的主題，當(dāng)前全面開展管理提升活動意義重大，是中央企業(yè)更好應(yīng)對國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要，有利于推動中央企業(yè)進(jìn)一步提升市場競爭力，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

中國建材集團(tuán)董事長宋志平針對國資委提出的深化管理提升活動的基礎(chǔ)上提出“深度整合”的理念。從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)上下功夫，在大力開展管理提升活動的同時，提出“穩(wěn)步推進(jìn)‘五集中’，特別是財務(wù)集中和市場營銷集中，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)區(qū)域營銷一體化。深化管理整合和精細(xì)管理，實(shí)施精益生產(chǎn)和技術(shù)改造，全面落實(shí)成本費(fèi)用節(jié)約計劃，實(shí)現(xiàn)降本增效。深入落實(shí)‘機(jī)構(gòu)精簡、人員精干’原則，進(jìn)一步推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化”的工作方針。

在這個方針的指引下，北方水泥堅持秉承“價本利”和“成本為王”的經(jīng)營理念，積極采取有效措施，努力實(shí)現(xiàn)“降本增效”，堅定不移地踐行中國建材集團(tuán)的“三五”管理模式，以推進(jìn)管理整合為契機(jī)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保了各項(xiàng)工作健康開展，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了新紀(jì)錄，呈現(xiàn)了新亮點(diǎn)。在貫徹“PCP” 經(jīng)營理念，調(diào)整銷售策略，徹底將傳統(tǒng)“冬儲”銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸N”模式。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和技術(shù)改造，北方水泥不僅大幅降低了煤耗電耗，同時提高了產(chǎn)品信譽(yù)度和市場占有率。

在管理提升活動中，嘗到甜頭的北方水泥決定繼續(xù)深化管理提升活動，在北方水泥佳木斯區(qū)域企業(yè)2014年工作會議上，趙君的發(fā)言就是最好的例證，“做好2014年的工作，重中之重是深化管理提升。”

深化管理提升活動是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的有效路徑，其根本就是讓企業(yè)“練好內(nèi)功”。趙君告訴記者，與中聯(lián)水泥，南方水泥相比，北方水泥的板塊較小，僅相當(dāng)于中聯(lián)水泥和南方水泥的一個大區(qū)。通過深度整合，北方水泥去年的盈利在10個億左右。從北方水泥的規(guī)模上來看，能取得這樣的效益已是非常難得，用他自己的話說：“能取得這樣的成績，連我們自己都不敢相信。”

分析2013年所取得的成績，趙君表示，關(guān)鍵在于北方水泥占據(jù)了市場話語權(quán)。“北方與南方不同。”趙君向記者分析道：“拿東北水泥企業(yè)來講，由于地域因素，東北的水泥企業(yè)冬季要停產(chǎn)4個月以上，個別的要停六個月，這就形成了半年生產(chǎn)的狀況，這點(diǎn)和南方有本質(zhì)區(qū)別，南方的冬季是水泥生產(chǎn)旺季，北方?jīng)]有剛性需求，能夠取得這樣的成績，關(guān)鍵在于我們的成本優(yōu)勢，我們可以主導(dǎo)市場，而這點(diǎn)也是通過‘深度整合’得來的。”

在趙君看來水泥企業(yè)要想在市場競爭嚴(yán)酷、行情錯綜復(fù)雜的行業(yè)現(xiàn)狀中存活下來，強(qiáng)化自身是必不可少的，而且也是重中之重。