在琉璃河水泥公司，劉文彥一行首先來到飛灰處置線、1#煤立磨、熟料大棚等地進行了實地考察。座談中，琉水公司經理趙向東總結了2013年生產經營情況，匯報了2014年工作思路、經濟指標分解和重點工作推進情況等。他說，公司將圍繞“改革、創新、鞏固、提升”的主線，科學研判和準確把握經濟運行規律，進一步增強機遇意識和憂患意識，明晰發展思路，創新發展舉措，轉變發展模式。重點要夯實各項基礎管理工作，強化責任成本考核，堅持走內涵式增長之路;規范化和現場達標管理工作要繼續保持集團“示范型”;售后服務工作要創新、要領先，力求水泥售價和銷量雙增;要重視、細化環保和安全管理，不斷提升全員的環保和安全意識;要加快飛灰處置線技術改造，優化飛灰處置工藝，提升處置量。他還就石灰石資源緊缺、電力增容等制約公司發展的因素進行了匯報。黨委書記孟鐵山回顧了蔣衛平董事長對琉水“緊抓兩頭、穩定中間、持續發展”的要求。琉水的轉型具有重要的歷史意義和現實意義，對琉水的發展既有遠慮、也有近憂，遠慮就是飛灰處置線成功運行是琉水百年夢想的基礎，近憂就是對石灰石資源的掌控要有戰略考慮和安排。孟鐵山說，琉水在黨的群眾路線教育實踐活動中，領導班子及成員認真查擺了問題，制定了整改方案，對規章制度進行了認真細致的梳理。今年還要通過開展“立足崗位爭先進·降本增效”的主題活動，深入挖潛，達到控降極限，力爭取得好的經營結果。
水泥事業部和水泥經貿公司參會人員就琉水2014年工作思路逐一發言。姜長祿表示水泥事業部、水泥經貿公司將與企業一道共同做好2014年工作：一是銷售工作仍需細化，堅持每季度開一次分析會，把工作細化到月，實現與企業的緊密對接;二是供應采購要算細賬，積極尋找資源替代;三是琉水要把干混砂漿生產線的市場調研和成本核算工作做實、做細、做到位;四是環保安全工作要常態化，要滲透到每名員工心里。
劉文彥指出，琉水要進一步夯實內部管理，明晰發展思路，尋找自身競爭優勢。要對自身資源進行詳細的梳理，處理好資產、人員、資源之間的關系，通過降低消耗培育競爭力，通過競爭培育行業自律和內生動力。要準確判斷形勢，提升認識，不斷增強對市場、對企業生存發展的危機感和緊迫感。要堅定信心，樹立雄心壯志，不斷挖掘、發揮自身優勢，尋找新的發展平臺和機遇;飛灰項目要有百折不撓的精神，它關乎著琉水的生存，一定要堅定意志、統一思想、狠抓工作，確保成功;同時也要做好電力增容工作。劉文彥強調，水泥經貿北京分公司是水泥板塊的發源地，京津市場及其重要。希望琉水領導班子要高站位，從政策環境、市場競爭、板塊發展等方面為金隅水泥板塊的發展做出更大的貢獻。
在曲陽金隅水泥公司，經理唐高、黨委書記莊振國分別就曲陽、嵐縣公司2014年生產經營、黨務工作的主要思路措施、一季度經營指標完成情況作了匯報，調研領導分別對公司全年生產經營和強化環保、質量、成本管理以及應對市場競爭等方面做出指導。
劉文彥指出：2014年曲陽金隅、嵐縣金隅全體干部職工接受了新任務，面對新形勢，要用新狀態去完成各項工作：一要認真總結過去，發揚優勢，彌補不足，靜心思考，把曲陽與嵐縣工作統籌安排好;二要明確任務分解責任主體，加強針對性，提高主動性，強化績效考核，平穩推進嵐縣金隅工作，積極創新做好曲陽金隅工作;三要繼續強化基礎管理工作，特別是成本、質量、環保管理工作，2014年水泥市場的競爭仍然殘酷激烈，必須從加強自身管控做起，全方位提升企業競爭力;四要繼續發揮引領市場的作用，對殘酷的市場競爭要有分析、有預測、有應對措施，做好打硬仗的準備，努力提高經營業績指標;五要創新做好重點工作任務的落實，積極推進砂石骨料項目建設，為企業增加新的利潤增長點;六要強化制度建設，做好企業內控管理的同時，做好對外合作的風險防控工作，按預期的市場規劃，把生產經營做到科學化、規范化。
企業領導班子表示：曲陽金隅、嵐縣金隅一定認真落實集團(股份)公司領導的指示精神，堅定信心、抓管理、重落實，對標金隅企業一流標準，夯實發展基礎，進一步加強領導班子和干部職工隊伍建設，提高凝聚力和戰斗力，確保全面完成2014年的各項工作任務，爭創新佳績。