安徽海螺集團有限責任公司董事長郭文叁，結合海螺集團實際經驗，就水泥行業的節能減排以及兼并重組等問題，接受了中國工業報記者的采訪。

中國工業報：一直以來水泥行業都不同程度地存在著產能過剩問題，在當前不斷強調產業升級和節能減排重要性的經濟運行大背景下，如何看待未來水泥行業的發展?

郭文叁：水泥行業是一個充滿競爭的行業。據統計，去年我國水泥產量為24億噸，但是全國一共有1667條新型干法水泥生產線，按照國際上的水泥產能統計方法計算，也就是20億噸左右，所以說去年我國的新型干法水泥總體情況是好的。

近年來，由于國家推進節能減排，行業結構調整力度非常大，這有利于促進行業改革和發展。隨著國家一系列政策的出臺，以及企業技術進步等，使得我國已經成為水泥制造大國，水泥行業也從傳統行業向節能環保行業轉變。

中國工業報：目前國家相關部門正在制訂更為詳細的企業兼并重組政策指導意見，您怎樣看待意見對行業產生的影響，未來海螺是否有兼并重組的意向?

郭文叁：其實海螺的發展過程，就是一個不斷實施結構調整、技術進步、兼并重組的過程。兼并重組是要有標準的，我們不會為了兼并重組而重組。應該發揮雙方的積極性以及強強聯合的優勢，做到一加一大于二的效果。

在兼并重組方面，海螺集團一直在探索相互合作的機制，今后我們也會不斷加強這方面的工作。我相信隨著水泥行業集中度的提高，通過技術改造等一系列措施，實現行業健康發展，這是大勢所趨。在今后的改革發展中，海螺集團將不斷關注國際化，關注技術進步，當然有符合海螺標準的企業，我們也會積極推進實施兼并重組。

中國工業報：未來海螺集團在經營模式和發展重點上有哪些調整?

郭文叁：下一階段，海螺集團將大膽探索混合所有制經濟的發展模式，著力做大做強建筑材料、節能環保兩個產業板塊，真正把海螺打造成具有較強競爭力和可持續發展能力的大型國際化產業集團。