【水泥人网】水泥巨头的合并，会不会提高小企业国际化的准入条件

据《东方早报》报道，全球前两大水泥生产商—法国拉法基(Lafarge)与瑞士豪瑞(Holcim)就合并条款达成一致，双方将联手缔造一家营收合计达320亿欧元(440亿美元)的行业巨擘。这一水泥巨擎的出世覆盖掉原有的全球性国际化水泥企业，会不会同时也在无形中提高了其它水泥企业走进国际化的门槛?我们不得不给自己水泥企业的国际化进程提前打一个预防针。

中国水泥走向国际化须树立“攘外必先安内”原则

首先要立足中国市场，再依照企业自身能力向国际化方向发展。

水泥企业打入国际化市场的先决条件是有着与国际化水泥企业相匹敌的实力，其主要表现为先进的生产工艺和精细化管理程度。显而易见，水泥企业必须在国内水泥市场站稳脚跟，才有实力走向国际化。

在国内众多水泥企业中我们以海螺集团为例。据水泥人网报道，海螺精细化管理有效应对产能过剩引发的价格战，海螺水泥在产品价格同比增幅并不明显的情况下，成本控制优势已经成为公司利润增长的主要动力。如：扶绥海螺制造分厂机修工段员工在施工中将一些废铜烂铁、旧木合板等边角废料进行回收处理，把废料当宝贝。他们讲这些废料做成小型工作平台、楼梯、电机防雨罩和雨棚，制作成40多个工具箱、4间铁皮小屋、10个送货架、2张工作台、4部手推板车、10多把清料铲，大大节约了企业成本。人才+精良设备+精细化管理=一流产品。海螺将精细化管理细微到了点滴，低成本、高运转把企业做到了极致。成本控制是海螺发展过程中的一个持续主题，加上精细化的管理制度才能使海螺在翻云覆雨的水泥市场价格中能够不受太大影响。

海螺在国内水泥市场站稳后才有能力向发展国际化的海螺发起挑战。结合上述海螺国内水泥市场的发展战略布局，以及参考TCL和联想的国际化其基本的战略，可以得出水泥企业走国际化路线需要考虑的是形成其更加庞大的市场能力，而不是体现在中国企业所缺乏的技术和产品的提高上。任何的国际化行动的终极目标都要以形成自己的战略能力而努力。

我国水泥企业走国际化之路存在优势

可以说，未来竞争的核心问题是技术的竞争，中国水泥企业在向国际化迈进过程中要提前做好技术过硬的功课。劳动力低是中国企业在研究和设计开发上具有的优势，中国的水泥业可以利用雇佣中国大学生低价格的特点建立庞大的研究开发队伍。并在转向国际市场的同时，要联合起来限制外国的竞争者打入中国市场所造成的伤害。