海螺集團公司副總經理汪鵬飛匯報了集團一季度生產經營情況和海外發(fā)展情況。集團公司副總經理何承發(fā)匯報了緬甸項目發(fā)展情況，并匯報了海外項目裝備加工出口情況。海螺水泥董事章明靜匯報了海螺水泥在印尼投資項目的整體布局規(guī)劃和項目建設進展。海螺水泥總會計師周波，結合海螺水泥海外整體投資發(fā)展規(guī)劃匯報了越南水泥市場考察等情況。
在聽取情況匯報后，省商務廳副廳長朱寧、合肥海關關長肖力、安徽出入境檢驗檢疫局副局長程愈強等，分別就相關協(xié)調事項作了協(xié)調安排。
花建慧副省長作了總結講話。她說，非常高興地看到海螺集團去年實現(xiàn)了雙千億的目標，今年在新的歷史起點上加快推進國際化發(fā)展和國內兼并重組戰(zhàn)略。海螺雙千億目標的實現(xiàn)，就是得益于在國內和國際兩大領域實施了資源整合和重組發(fā)展。海螺已經在全國20個省、市、自治區(qū)擁有自己的企業(yè)，實現(xiàn)了在全國市場范圍內配置資源。從啟動國際化發(fā)展，海螺用短短三年時間，已在印尼等多個國家擁有并儲備投資項目，而且成熟度很高，這充分體現(xiàn)了海螺人的效率。海螺國際化發(fā)展戰(zhàn)略，完全符合黨和國家的戰(zhàn)略部署，海螺肩負著民族工業(yè)企業(yè)的發(fā)展使命。
當然我們也看到，現(xiàn)在進入的市場大多是新興經濟體、發(fā)展中國家，雖然市場潛力大，但這些國家市場化、法制化的水平還不高，搶抓機遇“走出去”的同時也要規(guī)避風險。就海螺“走出去”發(fā)展，花副省長提出了三點指導意見：
第一，要積極穩(wěn)妥地“走出去”。在風險防控方面，海螺做了很好的制度安排。但還需要我們對投資國做更深入地了解。要熟悉東道國的法律、文化，注意選用本土人才，盡量避免走彎路，更要避免走錯路。要積極借助資源，取得更大的支持。
第二，在“走出去”的過程當中，要主動融入當?shù)氐纳鐣臀幕?，建立起與地方政府的緊密聯(lián)系。在“走出去”的初始階段，選擇在東道國有背景、有能力的企業(yè)作為戰(zhàn)略合作方，借助合作伙伴在這個國家的話語權和影響力去維護我們的權益。海螺“走出去”，還可以發(fā)揮水泥行家里手的優(yōu)勢，嘗試托管運行等多種發(fā)展模式。
第三，全力支持并為海螺提供定制服務。針對提出的需要支持的問題，將從企業(yè)的實際需求和政策的許可出發(fā)，為企業(yè)提供統(tǒng)籌的考慮，盡可能地為企業(yè)提供定制服務。
她最后指出，在外部形勢不樂觀的形勢下，海螺集團一季度仍然取得了非常好的經濟效益，體現(xiàn)了海螺這些年結構調整、自主創(chuàng)新、技術改造的成效。希望海螺珍惜發(fā)展的好基礎、好機遇，克服困難，順勢而為，在新一輪發(fā)展中成為核心競爭力強、有國際影響力的跨國集團，并希望海螺在海外走得最好、最成功，樹立一面旗幟，成為安徽省乃至全國企業(yè)““走出去””發(fā)展的典范。
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