4月29日，海螺水泥總經(jīng)理王建超，在海螺國際會議中心418會議室主持召開了專題會議，學(xué)習(xí)研討了近期中共中央政治局經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)工作會議，以及4月28日長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)座談會會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議學(xué)習(xí)研討認(rèn)為，從國家兩次會議釋放的信號以及當(dāng)前出臺的政策看，對公司經(jīng)營發(fā)展有五個方面利好，一是強(qiáng)調(diào)發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，要求加大對實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持力度，著力營造公平有序的競爭環(huán)境，有利于公司優(yōu)勢的發(fā)揮。二是要求加快長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，加大中西部鐵路投資，支持“三農(nóng)”以及抓緊落實(shí)國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃和棚戶區(qū)改造，必將帶動水泥市場需求增長，而且公司在長江經(jīng)濟(jì)帶涉及11個省市的銷量占到公司總銷量的70%以上，海螺水泥必將成為政策紅利釋放的最大受益者。三是加強(qiáng)長江航道疏浚治理，提高通航標(biāo)準(zhǔn)，有利于公司進(jìn)一步發(fā)揮沿江碼頭布點(diǎn)和內(nèi)河物流優(yōu)勢，降低運(yùn)輸成本，擴(kuò)展輻射范圍，增強(qiáng)市場競爭力。四是推進(jìn)財(cái)稅、金融、價格等管理體制改革，促進(jìn)制造業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，為公司在部分區(qū)域的發(fā)展和市場布局完善提供了利好政策機(jī)遇。五是加強(qiáng)生態(tài)安全節(jié)能環(huán)保的監(jiān)管，有助于淘汰落后產(chǎn)能，更能凸顯大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
總經(jīng)理王建超對會議進(jìn)行了小結(jié)，對公司后期生產(chǎn)經(jīng)營工作提了要求。
第一，發(fā)揮公司戰(zhàn)略優(yōu)勢，搶抓政策機(jī)遇。為保證宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，國家相繼出臺了一系列利當(dāng)前、惠長遠(yuǎn)的政策措施，有利于國家經(jīng)濟(jì)中長期保持穩(wěn)健發(fā)展，也有利于公司的經(jīng)營發(fā)展，我們要切實(shí)研究運(yùn)用好。海螺水泥之所以能始終保持比較好的經(jīng)營業(yè)績，得益于公司長三角T型戰(zhàn)略、珠三角小T型布局、拓展西部以及國際化戰(zhàn)略，得益于公司始終堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保之路，這些與國家出臺的政策導(dǎo)向高度吻合。我們要堅(jiān)持并發(fā)揮好這些優(yōu)勢，努力拓展市場，有效發(fā)揮產(chǎn)能，提升公司運(yùn)營質(zhì)量，全面完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
第二，著力加快發(fā)展步伐。國發(fā)【2013】41號文出臺后，公司原則上不再開建新項(xiàng)目，重點(diǎn)加大國內(nèi)并購重組，完善在長江經(jīng)濟(jì)帶的市場布局，突出在中西部地區(qū)的發(fā)展，既不放松標(biāo)準(zhǔn)，也不放慢速度，因勢利導(dǎo)，一企一策，加快推進(jìn)符合條件的項(xiàng)目，分區(qū)域整合市場，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，今年力爭實(shí)現(xiàn)大的突破。加快國際化發(fā)展步伐，著力推進(jìn)東盟大西南市場一體化戰(zhàn)略實(shí)施。
第三，加快推進(jìn)骨料產(chǎn)業(yè)。抓住區(qū)域性骨料需求集中的商機(jī)，與國家長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)配套做好骨料項(xiàng)目的規(guī)劃、布點(diǎn)，充分依托工廠的優(yōu)勢，堅(jiān)持投資少、見效快的原則，加大力度，著眼長遠(yuǎn)，確保完成年度產(chǎn)銷目標(biāo)以及3-5年的規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。
第四，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家安全節(jié)能環(huán)保政策要求，履行大企業(yè)社會責(zé)任，積極響應(yīng)國家號召，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的路子，加大技術(shù)攻關(guān)和技改投入，確保率先達(dá)標(biāo)，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，發(fā)揮好公司比較優(yōu)勢。
第五，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，細(xì)致務(wù)實(shí)開展管理對標(biāo)工作，活化完善考核激勵機(jī)制，始終保持公司競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)海螺水泥的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。