5月份，淮安海螺公司圓滿完成月度產(chǎn)銷目標任務(wù)。今年以來，面對淮安地區(qū)日趨激烈的市場競爭，公司上下積極外拓市場提升銷量，內(nèi)抓對標管理降低成本，生產(chǎn)運行組織體系保障有序，月度目標任務(wù)的完成，為公司下一步市場開拓提供了有力的保障。

為保證公司運營質(zhì)量和市場份額，公司及時調(diào)整經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變管理思路，公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)多次深入市場拜訪客戶，加大市場公關(guān)力度，提升銷售市場占有率。 5月份，公司積極拓展外圍市場銷售力度，組織拜訪了重點客戶，對區(qū)域攪拌站、網(wǎng)點進行攻關(guān)拜訪，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場份額和盈利水平。大力宣傳海螺水泥品牌優(yōu)勢，穩(wěn)定了市場銷量，并增加了新的客戶群體。其次，在銷售服務(wù)方面，公司全方位做好客戶一對一服務(wù)，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)王獻朋帶領(lǐng)全體銷售人員學習銷售服務(wù)標準和市場拓展技巧，進一步提升大家服務(wù)意識和競爭意識，鞏固海螺水泥在地方的競爭優(yōu)勢。

在生產(chǎn)組織方面，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，合理組織設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高磨機運行參數(shù)，有力的保證了設(shè)備穩(wěn)定運行，為銷售市場拓展提供了堅強的后盾。

在物流管理方面，公司多次組織召開專題會議，就如何提升碼頭物料卸貨效率進行研討，并將研討結(jié)果組織實施，確保物料卸貨有序，最大限度的減少船只待港時間，提升發(fā)運效率，在人員及設(shè)備運行組織上，合理做好安排，確保車輛進入公司發(fā)運現(xiàn)場能夠得到及時發(fā)貨，提高客戶滿意度。

在對標管理方面，公司通過全面梳理各部門管控指標，并認真做好指標優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，提升公司運營質(zhì)量，根據(jù)公司會議研討要求各部門熟悉本部門所控制的指標，并對各部門管控的指標按照“以日保周、以周保月、以月保季”的對標管理思路抓好落實，通過此項工作的開展，保證了公司運營質(zhì)量不斷提升。在產(chǎn)品質(zhì)量上，公司組織多次研討，通過優(yōu)化最佳配料方案，明確不同原材料對產(chǎn)品質(zhì)量及指標的影響，尋找最佳方案，達到了產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化，并降低了生產(chǎn)成本。5月份，公司綜合臺時產(chǎn)量、磨機運轉(zhuǎn)率、電耗等主要經(jīng)濟指標得到了明顯提升。

目前，淮安海螺公司各項工作開展穩(wěn)定有序，生產(chǎn)運行穩(wěn)定受控，全體員工團結(jié)一致、滿懷信心、攻堅克難，為完成公司目標任務(wù)不斷努力奮斗，6月份，公司將繼續(xù)瞄準半年度工作目標，繼續(xù)拓展、鞏固銷售市場，認真開展好對標管理，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。