面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，陜西北元化工水泥有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備要想跟上市場(chǎng)的步伐，還存在許多瓶頸問題。一線電石渣烘干破軸承座漏油嚴(yán)重，油量消耗較大;二線六連體庫(kù)底、庫(kù)頂收塵袋濾袋經(jīng)常糊袋，管道、翻板閥堵料嚴(yán)重;熟料黃心料較多、強(qiáng)度不夠;回轉(zhuǎn)窯、水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量低;燒成帶耐火磚壽命短等等都是目前影響水泥生產(chǎn)的瓶頸。

面對(duì)瓶頸，北元化工水泥有限公司積極策劃，近期在公司上下全面展開了對(duì)解決生產(chǎn)瓶頸問題進(jìn)行專項(xiàng)激勵(lì)的活動(dòng)，通過專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)廣大員工共同參與解決生產(chǎn)瓶頸問題，激發(fā)全員對(duì)生產(chǎn)瓶頸問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

為保證活動(dòng)順利進(jìn)行，北元化工水泥有限公司下發(fā)了《關(guān)于開展對(duì)解決生產(chǎn)瓶頸問題進(jìn)行專項(xiàng)激勵(lì)活動(dòng)的通知》，對(duì)活動(dòng)具體實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃：一是對(duì)如何上報(bào)瓶頸問題作了嚴(yán)格要求，避免員工為獲得獎(jiǎng)勵(lì)而隨意上報(bào)瓶頸問題;二是對(duì)合理化建議及解決對(duì)策上報(bào)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，要求方案詳細(xì)，并附帶資金預(yù)算。為鼓勵(lì)全員積極進(jìn)言獻(xiàn)策，公司對(duì)被采用的合理化建議進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)于未被采用的合理化建議也給予獎(jiǎng)勵(lì);三是對(duì)問題解決的程度進(jìn)行了等級(jí)劃分，分為“未解決”、 “基本解決”、“徹底解決”，并根據(jù)解決程度劃定了獎(jiǎng)勵(lì)金額，通過層層激勵(lì)激發(fā)員工工作熱情;四是對(duì)實(shí)施情況嚴(yán)格把關(guān)，將評(píng)審工作放在改造正常運(yùn)行后兩個(gè)月進(jìn)行，保證改造效果。同時(shí)，為進(jìn)一步激發(fā)員工正能量，公司對(duì)于實(shí)施較好的項(xiàng)目進(jìn)行多重獎(jiǎng)勵(lì)，如可繼續(xù)申報(bào)“五小”科技項(xiàng)目、參與年度科技創(chuàng)新先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選、參與月度崗位技術(shù)明星評(píng)比等等。

據(jù)悉，今年以來(lái)面對(duì)生產(chǎn)瓶頸難題，北元化工水泥有限公司堅(jiān)持“創(chuàng)新者有舞臺(tái)，創(chuàng)新者有地位”的創(chuàng)新思路，想方設(shè)法通過技術(shù)攻關(guān)全力提升企業(yè)發(fā)展硬實(shí)力。通過一系列激勵(lì)措施，水泥有限公司第一期20項(xiàng)瓶頸問題已確定，114000元的獎(jiǎng)金已全部分配，目前各科廠正在積極籌備策劃，著手制定并實(shí)施解決生產(chǎn)瓶頸難題方案。