在全球建材工業的發展史上，拉法基與豪瑞合并(以下簡稱“拉豪合并”)無疑成為現階段續寫這部歷史最濃墨重彩的一筆，令世界矚目。

對于深陷產能過剩困局，并處在轉型升級關鍵時刻的我國水泥工業來說，這起世紀并購案，對現階段及未來中國水泥產業化解過剩、調整結構以及大企業之間的重組合作帶來了新的啟發和借鑒。

當前，中國正在加速融入全球經濟一體化的進程。在我國政府“限制新增產能而鼓勵并購重組”的產業政策指導下，以水泥為代表的產能過剩行業的并購浪潮或將不斷襲來。未來，我國水泥行業該如何看待現有發展瓶頸，打造真正意義上的“行業航母”?這是當前我國水泥界尤其是大企業應該思索、探討的課題。

全球水泥工業發展史就是一部大企業集團并購史

縱觀世界水泥發展史，自1825年波特蘭水泥發明以來，人類已經開始尋找煅燒水泥熟料的工具。從土立窯、回轉窯，到濕法回轉窯、機立窯，又換代到立波爾窯、懸浮預熱器窯，最終開發了窯外分解技術，揭開了現代水泥工業的新篇章。如今，新型干法技術已占據全球水泥工業的90%以上。

歷史進程表明，一項新技術的出現往往會催生出一大批新興企業。

200年來，隨著水泥窯的更新換代，水泥生產技術不斷融入可持續發展要素。每一次技術更新換代都不是偶然發生，而是全球大企業集團不斷研發推廣先進技術的結果。

水泥工業發展史好似一部部大企業集團的爭霸史，他們隨著波特蘭水泥的誕生而起步，隨著技術的代代更新而雄霸一方，更是隨著世界經濟一體化的發展，通過上百年的沉淀，不斷地兼并重組，而最終享譽全球。

幾乎與英國人發明波特蘭水泥同時，法國拉法基、德國海德堡相繼成立。20世紀的前20年，墨西哥西麥斯、瑞士豪瑞、英國RMC集團、意大利水泥集團成立，隨后，愛爾蘭CRH、日本小野田、日本水泥也開始嶄露頭角。

在上世紀80年代以前，歐美發達國家的水泥需求總量占全球總量多數，那時水泥工業處于蓬勃發展時期。這期間，比較有代表性的是拉法基、豪瑞的全球擴張之路。

先看拉法基。自1914年開始，以北非市場的開拓為標志，公司開始了國際業務的發展。1926年，拉法基在英國設立了第一家鋁酸鹽水泥生產廠。與此同時，拉法基繼續在法國本土收購公司，直到成為法國最大的水泥公司。隨后的30年，拉法基開始征服歐美。到上世紀60年代末，拉法基已成為加拿大第三大水泥制造商。隨著在美國和加拿大的不斷購并，LafargeCoppee成為北美最大的水泥制造企業。上世紀80年代，集團決定擴大其在歐洲的業務，并迅速在德國、西班牙進行投資。

與拉法基相比，豪瑞雖然起步晚了半個多世紀，但它是這個梯隊中的后起之秀。1927年，豪瑞開啟了全球擴張的第一步——在Tourah建立了埃及第一個現代化水泥廠，但隨后在歷經經濟危機、二戰爆發等種種磨難后，豪瑞也經歷了這100年間最動蕩的10年。走出低谷后，豪瑞開始擴大版圖，打入了中東和南非市場，并在20世紀50年代，隨著馬歇爾計劃的提出，進軍美洲。上世紀80年代，東歐和亞洲市場也被逐漸重視，進而使豪瑞最終成為世界水泥行業巨頭。至此，以拉法基、豪瑞、海德堡等為代表的國際水泥巨頭格局基本形成。

但自20世紀80年代后，發達國家由于經濟發展速度減緩，生產成本增高和能源消耗、環保要求等各方面原因，水泥生產呈現飽和和縮減態勢。于是，這些巨頭們開始將國內水泥工業壓縮，并向發展中國家轉移。進入2000年以后，拉法基、豪瑞、海德堡、太平洋株式會社等跨國集團采取在發展中國家投資或合資建廠以及購買股權的辦法，發展國際水泥貿易，甚至銷售到本國，滿足本國的水泥消費需求。

經過200多年的發展，如今世界水泥工業完全具備了全球化特征，水泥生產巨頭們已然控制了世界40%的水泥工業。無疑，全球水泥工業發展到今天，就是一部國際巨頭的并購史。

在這部并購史中，拉豪合并更是標志著一個全新的——水泥行業大企業整合時代的來臨，他們或將改變全球水泥工業格局，并向新興市場和其它落后地區傳播新技術和新理念。

列寧說過，當我們還繼續把企業作為私器，只關注壓縮成本和內部控制時，一個日益深化的企業公民時代卻已悄然來臨。這時公司不再僅僅是少數人賺錢的工具，而是以一種社會公器的面貌出現。

這些國際水泥巨頭們，在一定程度上已經是徹底的“社會公器”，他們在世界范圍內配置資源，擁有遍布全球的生產和銷售網絡，他們的社會責任也不僅僅是為自己的企業創造利潤，而是為全社會提供服務。

正是這些“社會公器”在全球范圍內的不斷兼并擴張，才有力推動了資本的全球流動，促進了水泥產業這一傳統重工業的轉型升級，一定程度上加快了經濟的全球化步伐，乃至影響了整個世界經濟的增長。而這些大企業集團的形成，也是全球經濟一體化的必然趨勢。