世界兩大水泥集團拉法基和豪瑞宣布“對等合并”的消息給世界水泥行業帶來的震撼慢慢消退，我國水泥行業人不僅僅是看看熱鬧，更多的還要積極參與其中，探索出一條更適合于中國水泥企業的“中國對等合并之路”。

新財富建材行業最佳分析師曾豪說：“我國國內水泥行業新建線審批日趨嚴格，并購整合將成為企業繼續做大做強的必由之路。水泥行業‘大吃小’模式漸遇瓶頸，拉豪未來若成功合并，將成為國內水泥企業并購戰略的標桿范例,對我國水泥行業發展具有重要借鑒和啟示意義。”

記者在文章中提及的觀點僅作為參考意見，為水泥行業并購模式的探索起到拋磚引玉作用。關于“中國對等合并之路”的具體措施，還需要我國水泥企業結合國家、行業、企業自身的實際去探索與總結。

值得借鑒的三大亮點

毋庸置疑，拉豪合并順應了全球經濟發展的大趨勢。在全球經濟一體化進程中，我國水泥巨頭自然也要融入其中。

因此，置身在世界水泥工業的發展浪潮，面對同樣的經濟形勢，以及承受來自全球水泥工業增速放緩、環境保護、控制企業成本等各方壓力的情況下，我國水泥行業有必要從拉豪合并中得到啟示和借鑒。

雖然目前拉豪合并尚處于預案階段，但大體的運作模式已經顯現，并體現出一些亮點，值得我們借鑒。

首先體現在公開換股的形式上。它利用存量資產置換、換股參股等方式進行重組。如果我們能夠借鑒這一模式，就避免了合并過程中巨額的現金交易，緩解了因為資金不足而阻礙合并的矛盾。

其次，拉豪合并過程中在資產剝離方面下了很大決心。2014年7月7日，豪瑞和拉法基公布了全球范圍內計劃剝離資產名單，還表示，將會繼續考慮是否還需要剝離其它資產，這樣一方面規避了處罰，另一方面也對市場分布結構進行重新調整，給自身帶來了長足的發展。就目前來說，我國水泥企業由于集中度還不夠高，反壟斷未得到足夠重視。但是從發展趨勢來講，今后一定會出現此類問題，還需要我們提高警惕。

在人員分配上，拉豪強調“對等合并”的概念，除了在企業價值上對等之外，人員的分配也是對等的，包括董事會成員、董事長、CEO的分配等等。雖然西方水泥企業與我國水泥企業的人員構成、文化傳統并不相似，但卻恰好解決了我國傳統官場文化中“官本位”、“臉面文化”帶來的合并困難問題，值得借鑒。