會上，公司辦公室負(fù)責(zé)人聞藝向大會匯報(bào)了工會委員會委員增補(bǔ)名單議案，提請會議代表表決，按照大會表決辦法，會議代表對該議案進(jìn)行充分研討，進(jìn)行舉手表決，全票通過了工會委員會委員增補(bǔ)名單議案。相關(guān)人員對關(guān)于發(fā)放上半年季度獎、關(guān)于開通至弋陽交通車、工會總結(jié)報(bào)告及下半年工作計(jì)劃、綜合樓住宿管理規(guī)定、后勤伙食標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整五項(xiàng)議案分別進(jìn)行了匯報(bào)，提請會議代表表決。各個(gè)議案經(jīng)過會議代表的充分研討、舉手表決，一致通過了大會的審議。
會議最后，公司總經(jīng)理李國友對大會進(jìn)行了總結(jié)，他指出，此次會議對提請的議案進(jìn)行了慎重表決，會后要抓好決議的落實(shí)，全心全意為廣大員工服務(wù)。
結(jié)合公司下半年工作目標(biāo)，他對后期工作提出了管理要求。一是結(jié)合年中會議精神，認(rèn)真抓好每一項(xiàng)工作。職工代表來自員工，代表員工的心聲和切身利益，會議結(jié)束后，代表們要把大會精神貫徹落實(shí)下去，抓好班組建設(shè)、體系建設(shè)，抓好崗位對標(biāo)活動，以崗位對標(biāo)為契機(jī)，讓員工了解崗位對標(biāo)含義，知道“干什么、考什么”“管什么、考什么”，切實(shí)提高員工積極性、創(chuàng)造性，推動行政管理向自我管理轉(zhuǎn)型。二是充分發(fā)揮工會組織作用，切實(shí)維護(hù)員工利益。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，維護(hù)廣大員工切身利益，不斷完善工會組織體系建設(shè)。工會組織成員要不斷深入基層，了解實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)、生活中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，及時(shí)向公司進(jìn)行反饋。三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)凝聚力。以“五型”班組建設(shè)為抓手，做好硬件設(shè)施建設(shè)與維護(hù)，改善班組面貌，開展各類主題實(shí)踐活動，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，抓好各項(xiàng)制度上墻;各班組長要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)抓好基層員工管理;工會要充分發(fā)揮組織監(jiān)督作用，做好硬件軟件保障，定期開展檢查，督促落實(shí)整改，營造良好的工作環(huán)境。四是壓實(shí)安全環(huán)保，構(gòu)建和諧企業(yè)。在安全、環(huán)保方面樹立典范，認(rèn)真抓好各方面工作，遵守安全操作規(guī)程，查找設(shè)備安全隱患，做好安全管理工作。