為認(rèn)真落實公司組織機(jī)構(gòu)扁平化管理理念，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，8月5日至6日集團(tuán)公司在勉縣公司組織召開了組織機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化經(jīng)驗現(xiàn)場交流會。西部水泥董事局主席、集團(tuán)董事長張繼民，集團(tuán)總裁田振軍，副總裁李文育、王九軍，集團(tuán)總監(jiān)、副總監(jiān)及各大區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理等30余人參加會議，會議由王九軍副總裁主持。

堯柏集團(tuán)召開組織機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化交流會

會前，各位領(lǐng)導(dǎo)在漢中大區(qū)經(jīng)理劉建軍的帶領(lǐng)下，對勉縣公司生產(chǎn)車間、礦山等現(xiàn)場進(jìn)行了參觀。在交流會上，勉縣成品車間主任及熟料車間主任分別就本車間管理模式運(yùn)行情況作了專題匯報，劉建軍經(jīng)理就漢中大區(qū)優(yōu)化機(jī)構(gòu)，實行工段式管理的具體實施經(jīng)驗作了詳細(xì)匯報交流。通過參觀及聽取匯報材料，田總裁對對勉縣公司的綜合管理、成品車間現(xiàn)場管理、礦山管理、實行大車間管理后的產(chǎn)能發(fā)揮以及員工隊伍建設(shè)等方面的做法給予了充分肯定，提倡其他各公司借鑒學(xué)習(xí)。

會上，集團(tuán)人力資源總監(jiān)李云對全集團(tuán)機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化方案意見進(jìn)行了通報，王九軍副總裁就新的優(yōu)化方案提出了五個議題，與會各位領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)表了自己的觀點看法，交換了彼此的意見、建議。

會議最后，張主席做了重要講話，對漢中大區(qū)做出的成績表示肯定，要求大家把本次機(jī)構(gòu)優(yōu)化上升到企業(yè)發(fā)展的高度，全員上下形成共識，做好平穩(wěn)過渡。

組織機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化是集團(tuán)生產(chǎn)管理體系的一次重要變革，是適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展及管理進(jìn)步的必要措施。本次機(jī)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗交流會的召開將有效促進(jìn)了漢中大區(qū)“工段式管理“在全集團(tuán)的推廣和學(xué)習(xí)，對提升企業(yè)管理水平及優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)將起到了重要作用。