8月27-29日，中國建材聯合會、中國水泥協會會長喬龍德到公司調研。甘肅建材協會副會長丁小平，聯合會產業發展部主任賀軍、會長秘書段星亮，公司董事長脫利成等陪同調研。公司領導班子成員參加了匯報座談會。

喬龍德一行先后到永登公司、天水公司生產現場、中控室進行了實地調研，并在公司總部召開了座談會。脫利成匯報了公司近年來的發展狀況、戰略布控及“十二五”目標等方面的工作。

喬龍德一行在天水公司中控室調研

喬龍德對“祁連山”的發展給予了高度評價，充分肯定了“祁連山”在生產經營、市場管控、現場管理、節能環保等方面取得的成績，并從宏觀角度總結分析了中國水泥工業發展史，指出，從“十二五”開始，中國水泥工業進入產能過剩階段，在此情形下，遏制和被遏制產能的矛盾和博弈很激烈，博弈的形式是多種多樣的，有公開的，有隱蔽的;節能減排要達標到了一個很關鍵的時期;又要兼并重組，又要保證當前的效益，又要優化存量、提升技術，矛盾都集中在一起，當這些矛盾同時涌現出來的時候，企業表現不同，各地政府部門也是各種表現。在此狀況下，中國水泥工業發展必須要從遏制產能，優化存量，兼并重組，節能減排，技術提升和淘汰落后產能六個方面做工作，提高水泥行業經濟效益，推進建材行業轉型升級，引領水泥工業發展。

對“祁連山”在下一步的改革發展中該如何做，喬龍德給予了指導性意見。一要優化存量，淘汰落后產能，鞏固現有產業優勢，挖掘潛力，保持住現有的市場占有率;二要創新技術，樹立響亮的目標，借助技術力量，將生產、裝備、運行水平提升一個臺階，實現生產自動化、智能化，降低人工成本，提高生產效率;三要結合自身實際，貫徹落實國家節能減排、資源綜合利用和循環經濟的相關政策要求，在節能減排、環境治理上制定新目標，取得新成績，使企業在綠化環境、美化環境、凈化環境等方面做出新成就。他指出，在技術條件成熟、環保政策支持的情況下，合理利用窯體處理城市垃圾，在節能環保、綠色生產上做出表率，盡到應盡的社會責任。

喬龍德希望，“祁連山”要繼續發揮“領頭羊”的作用，在今后的發展中，充分研究市場和產業方向，做好頂層設計，找準自己的定位，借助自己的優勢，通過拓展功能、拓寬領域，實現轉型升級，提高企業的競爭力，取得更好的成績。同時，他表示，水泥協會將在政策、信息規劃等方面發揮作用，繼續為企業做好服務，促進行業發展。