近年來，在葛洲壩水泥不斷做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的良好形勢(shì)下，總部機(jī)關(guān)為緊跟發(fā)展步伐，強(qiáng)化總部管理，積極理清管理思路，轉(zhuǎn)變管理觀念，打牢管理基礎(chǔ)，以提質(zhì)增效為抓手，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為原則，以精細(xì)化管理、高質(zhì)量服務(wù)為目標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，狠抓管理質(zhì)量，推動(dòng)管理支撐發(fā)展，管理成為葛洲壩水泥實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有一流經(jīng)營(yíng)管理水平的中國(guó)領(lǐng)先建材企業(yè)的強(qiáng)有力保障。
理清思路，提高管理效能
葛洲壩水泥十分重視職能部門組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、理順工作。根據(jù)《指導(dǎo)意見》中強(qiáng)總部管理，轉(zhuǎn)變總部機(jī)關(guān)管理職能和管理方法的要求，葛洲壩水泥為使機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置更符合發(fā)展要求，對(duì)總部機(jī)關(guān)組織結(jié)構(gòu)和管理職能進(jìn)行了調(diào)整，撤銷和新成立一批部門，使各部門職責(zé)劃分更清晰，協(xié)調(diào)配合更順暢，達(dá)到了“管控有力，運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的目標(biāo)。進(jìn)一步梳理與所屬各單位職能關(guān)系，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，減少對(duì)各子分公司具體業(yè)務(wù)直接管理、直接操作和內(nèi)部協(xié)調(diào)。突出總部機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查職能，加大“轉(zhuǎn)方式”監(jiān)督檢查力度，著力解決所屬各單位政策方針措施落實(shí)不到位、執(zhí)行走樣的現(xiàn)象，促進(jìn)所屬各單位提高執(zhí)行力、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)。
提升辦公自動(dòng)化水平是葛洲壩水泥的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，葛洲壩水泥從實(shí)際需求出發(fā)，加強(qiáng)綜合管理，完善辦公信息化系統(tǒng)。在原有辦公系統(tǒng)基礎(chǔ)上，葛洲壩水泥加大信息化平臺(tái)建設(shè)力度，對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，使新版OA系統(tǒng)更符合管理能力提升的要求。新的OA平臺(tái)運(yùn)行不僅流程清晰，能夠進(jìn)行責(zé)任追溯，還優(yōu)化了請(qǐng)示匯報(bào)流程，節(jié)約了簽報(bào)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了與檔案管理系統(tǒng)連接，直接通過檔案管理平臺(tái)完成電子文書檔案收集、借閱等工作，極大提高了工作效率和檔案管理使用水平。針對(duì)新版OA系統(tǒng)功能更完善、更強(qiáng)大的特點(diǎn)，葛洲壩水泥組織所屬各單位公文人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使廣大公文人員迅速掌握了新系統(tǒng)的核心要領(lǐng)，加快行政工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)葛洲壩水泥信息化、自動(dòng)化、精準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。
轉(zhuǎn)變觀念，提升管理層次
葛洲壩水泥始終把培養(yǎng)人才放在突出位置，不斷轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念，加大人才引進(jìn)力度。2014年，葛洲壩水泥招聘和引進(jìn)97名大學(xué)生(含1名博士、23名碩士)，2015年，葛洲壩水泥將繼續(xù)保持人才招聘和引進(jìn)規(guī)模，通過引進(jìn)一批文化水平高、接受新事物能力強(qiáng)的后備人才隊(duì)伍，為各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展壯大輸送新鮮血液。葛洲壩水泥創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，更新人才培養(yǎng)方法，突出事業(yè)留人、環(huán)境留人、情感留人的理念，積極營(yíng)造想干事、能干事、干成事的工作氛圍，為廣大青年員工打造一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。葛洲壩水泥健全導(dǎo)師協(xié)議制，由主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人任導(dǎo)師，與新入職青年員工訂立指導(dǎo)協(xié)議，指導(dǎo)他們工作、學(xué)習(xí)，幫助他們迅速適應(yīng)工作崗位，發(fā)展成為部門的中堅(jiān)力量;實(shí)施輪崗制，新進(jìn)大學(xué)生將在崗位上輪流學(xué)習(xí)，熟悉各個(gè)方面的工作，并根據(jù)他們的特點(diǎn)安排合適崗位。