節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)位列國家重點支持的七大支柱產(chǎn)業(yè)之首，蘊藏巨大的市場空間和發(fā)展?jié)摿ΑＫ喙咀鳛榧瘓F環(huán)保發(fā)展主力陣容之一，肩負打造環(huán)保支撐板塊，為集團轉(zhuǎn)型升級探路的歷史使命。一年來，水泥公司以《指導(dǎo)意見》為指引，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展，走出了一條發(fā)展新路。

戰(zhàn)略變革 做水泥行業(yè)的環(huán)保領(lǐng)跑者

早在《指導(dǎo)意見》出臺的前五年，水泥公司就通過研判市場形勢，確定了走區(qū)域集中型發(fā)展的道路。五年間，水泥公司通過募集資金投建新線、兼并重組整合市場資源、改變競合關(guān)系形成市場合力、“六統(tǒng)一”集團化管控等方式迅速擴大產(chǎn)能規(guī)模、倍增規(guī)模效益，行業(yè)地位、區(qū)域市場話語權(quán)不斷加強，逐步從市場跟進者轉(zhuǎn)變成區(qū)域市場領(lǐng)跑者。

但水泥行業(yè)是高污染行業(yè)，特別是十八大以來，隨著國家提出建設(shè)綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)的要求，加上水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩問題短時間內(nèi)難以消除，行業(yè)節(jié)能環(huán)保壓力空前增大，市場競爭環(huán)境趨勢惡化。水泥公司靠兼并重組、單純的增加產(chǎn)能已很難在水泥行業(yè)謀得一席之地。

如何破解發(fā)展環(huán)境變化所帶來的困境，創(chuàng)新發(fā)展模式，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，成為擺在水泥公司當前最緊迫而重要的命題。

“工業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)要搶抓國家大力實施節(jié)能減排、發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)機遇，大力發(fā)展新興業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟增長點;要善于學習，向行業(yè)先進對標，引進行業(yè)先進的技術(shù)與管理人才，為集團發(fā)展提供新的思路和借鑒。”中國能建黨委常委、副總經(jīng)理、葛洲壩集團公司總經(jīng)理、集團股份公司董事長聶凱在《指導(dǎo)意見》宣貫時為水泥公司下一步的發(fā)展指明了方向。

“我們意識到水泥行業(yè)下一步將更加注重資源集約與節(jié)能環(huán)保的趨勢必將推動行業(yè)進入新一輪洗牌，催生龍頭企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)升級。為進一步抓住國家節(jié)能減排機遇，在新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整中謀求先機，我們制定了五年發(fā)展規(guī)劃，明確了圍繞‘做強做優(yōu)，行業(yè)一流’的目標，實施內(nèi)涵增效，外延擴張的‘二輪驅(qū)動’，促進龍頭控制實現(xiàn)重大突破、環(huán)保發(fā)展實現(xiàn)重大突破、國際投資實現(xiàn)重大突破的‘三大突破’，實現(xiàn)由單一業(yè)務(wù)向完整產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、由參與市場向引領(lǐng)市場轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品經(jīng)營向資本運營轉(zhuǎn)變、由水泥企業(yè)向建材集團轉(zhuǎn)變的‘四項轉(zhuǎn)變’的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。”水泥公司董事長郭成洲介紹說。

求變者需要遠見和魄力。一年來，水泥公司在集團《指導(dǎo)意見》的引領(lǐng)下，認真研究行業(yè)發(fā)展方向、對接行業(yè)高端、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、開展區(qū)域資源整合、跟蹤與洽談環(huán)保項目……水泥綠色發(fā)展已在實踐摸索中高位切入，環(huán)保轉(zhuǎn)型框架逐步形成。

水泥公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型吸引了同行的目光，以推動化解水泥產(chǎn)能過剩為主題的“第四屆全國水泥行業(yè)媒體研討會”及瞄準行業(yè)前沿發(fā)展的中國水泥網(wǎng)“長江流域萬里行”等多項行業(yè)活動慕名而來，與葛洲壩水泥牽手，研討“水泥行業(yè)新的經(jīng)濟革命”。

結(jié)構(gòu)調(diào)整 傳統(tǒng)與新興犄角支撐環(huán)保轉(zhuǎn)型

“工業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)要增強對業(yè)務(wù)鏈條關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制能力，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和優(yōu)勢業(yè)務(wù)，促進新興業(yè)務(wù)和高端業(yè)務(wù)，努力提高企業(yè)競爭能力和盈利能力。”聶凱在2013年工作會上指出。

今年以來，水泥公司在《指導(dǎo)意見》的引領(lǐng)下，進一步調(diào)整了發(fā)展方向和目標，明確了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一體化、新興業(yè)務(wù)環(huán)保化”戰(zhàn)略決策。

“我們深耕湖北，加大區(qū)域資源整合，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，通過一體化戰(zhàn)略和相關(guān)多元化戰(zhàn)略，實現(xiàn)了砂石、骨料、水泥、商混、特異性水泥制品、物流配送、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的一體化運營，進一步鞏固了區(qū)域龍頭地位，提升了核心市場的穩(wěn)定性和抗風險能力。”水泥公司總工程師張德華介紹。