金秋的上海，秋高气爽。9月25日，中国建材集团董事长宋志平在百忙之中到中建材能源有限公司视察并作重要指示。中国建材集团副总经理、中建材进出口总经理黄安中、中国建材集团董事会秘书、总经理助理光照宇陪同视察。

黄安中首先汇报了中建材进出口大宗商品经营情况、商业模式创新、风险管控等方面工作。中建材能源有限公司(以下称中建材能源)总经理仇瑜峰就公司的业务发展、经营情况、企业管理等作了工作报告。

宋志平董事长在认真听取汇报后，充分肯定了中建材进出口和中建材能源在大宗商品经营、商业模式创新、风险管控、经营理念等方面的工作，对中建材能源在进行混合所有制改革方面取得的成绩表示赞赏。随后，他对中建材进出口和中建材能源的今后工作作出重要指示：

一、坚守主业，做精做细、做优做强。大宗商品经营是中建材进出口的主业，经营多年，积累了丰富的经验和成熟的商业模式、经营理念。在未来的经营发展中，不要轻易放弃主业，更不能轻易进入不熟悉的行业领域;要坚持主业，并且要做好、做出效益;要通过主业发展提高盈利能力，力争在两三年内实现利润超过10亿元。

二、强化管理、做好风险管控。要充分认识到经营活动中潜伏的各种危险，从商业模式的设计、管理制度的建立、作业流程的完善等各个方面做好经营风险的管控;要确保公司资金的安全，不做投机性的业务，坚持低风险的业务模式;要充分意识到在经济下行过程中风险放大效应，强化风险意识，做好风险防范。

三、继续做好机制创新。作为一个混合经济的企业，公司要继续在机制创新上下功夫，要从股权改革深入到员工分配机制的改革，制定出可量化的、清晰的绩效改革方案;要在员工持股和超额利润分红权等方面进行试点，总结出经验，在中建材进出口进行推广。在商业模式创新方面，要大力发展大宗商品电子商务业务，加快推进大宗网建设。作为未来交易活动的必备工具和手段，电子交易方式将在企业的运营中起到越来越重要的作用，中建材进出口要抓住这样的机遇，做好易单网和大宗网等平台建设，并取得良好的实际效果。

四、加强学习，不断提高员工队伍素质。广大干部员工要把时间用在学习上、把心思放在工作上，认真学习，勤于思考，不断提高市场竞争能力。

最后，宋志平董事长希望中建材进出口和中建材能源在改革创新中再立新功、再创佳绩，为中国建材集团的发展作出更大的贡献。