水泥人网讯:当我准备写水泥行业的璀璨之星——山水集团董事长张才奎时，我竟然找不出一个适合他的标签。国企好班长、水泥业的先锋、商界明星、最高打工仔，还是山水集团的一把手。从他的身上，我看到了一句诗的完美体现——“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。

一个张才奎改变了整个山水

山水集团从一个年产10万吨、连续亏损13年、全国67家统配水泥企业中排名倒数第一的“老大难”的小厂，发展到今天的年产6000万吨的大水泥集团，并于2008年7月4日在香港上市，成为中国水泥行业第一支红筹股。

1990年，张才奎毅然放弃了享受副厅级待遇的"国企好班长"，接过了那个连续13年亏损、成功送走了11位厂长的山东水泥试验厂“帅印”，变成了一个领着几千名职工独立创业的企业家。张才奎笑称自己当时是一个名符其实的"百万负翁"："我全部的家当，包括借的一部分钱，都投到投资公司了，就是给自己断掉后路，拼命拉好山水这套车。在山水，我是级别最高的打工仔，给企业打工，给社会打工，给股东打工。"

接过“帅印”以后，张才奎用了近一年时间，到1990年底，山东水泥试验厂破天荒地实现了建厂13年来的首次盈利。1995年，张才奎在担任山东水泥厂党委书记和厂长的同时，又多了一个省份——济南市建材局党委书记、局长。这次升迁的背后是一个艰巨的任务正在等待着他：以山东水泥厂为骨干企业，实现对济南建材局系统的资产重组。1996年4月，以新型建材厂为起点，张才奎开始在建材局下属各企业内部复制和推广“山水模式”。1997年，济南市建材局正式改组成为“济南建筑材料工业集团”，昔日“政府衙门”被国有企业所取代。2001年，山水集团办公会议作出决定：彻底推翻此前一直强调的“三足鼎立，两翼齐飞”发展战略，改为“做大水泥主业”，并制订了立足山东，沿胶济铁路“东进西扩、南北辐射”的全新思路。作出这一决策的，正是掌舵者张才奎。2004年，张才奎成功的将山水集团成功转化成了“民营化”，当被问及这段时间的感受时，“折腾得人生都无味了”，张才奎用这样的一句话来形容自己内心的感受。2008年，山水集团成功在香港上市，成功的摆脱了“钱从哪里来”的问题。截止到2009年，山水集团的水泥总产能达到了4834万吨，熟料总产能达到了2519万吨。就这样，山水集团的前身——山东水泥试验厂成功的让张才奎给救活了。

张才奎是用什么样的手段或方法来拯救山东水泥试验厂呢？当我们认真分析后，我们总结出了8个字：“严于律人，严于律己。”时年39岁的张才奎上任之初便对山东水泥试验厂大刀阔斧地采取了一系列改革整顿措施，其核心思想也不过是一个“严”字：从严治厂、责任到人，同时辅以“铁腕”政策，确保其一丝不苟地执行。正是他这种“严”的思想，不但拯救了病入膏肓的山东水泥试验厂，而且还一举扭转了因长期群龙无首造成的混乱局面。其实，企业的命运与企业的领导者是息息相关的，领导者的个人性格能够直接影响到企业的命运。张才奎性格中最主要的特点：一是做事执著不服输，二是认准的事敢决策，说一不二，雷厉风行。