【水泥人網】最近到江蘇鵬飛集團考察學習，這是一個才用十年時間崛起為國內大型窯磨水泥裝備制造基地的企業，企業負責人向我們展示了他們為利比亞出口制作的回轉窯，由于戰爭無法發運而有機會讓國人觀看。走到跟前，讓我們眼睛一亮，其漂亮完美的程度，與我們以前花高價進口的設備相比，真是有過之而無不及!

驚訝之余，生出若干感悟，很想從這些感悟中自圓其說：

感悟一，國內水泥裝備制造水平已經達到令國人為之驕傲的境地，標志中國經濟與技術的強大，再不用花巨資從國外引進這類裝備了。尤其作為民營企業，雖然只有十余年的發展歷史，雖然有不少國營老大企業的裝備實力相當高，但他們抓住了機遇，生產窯磨的質量水平、制造成本及服務意識都有強大的競爭優勢，產品市場占有率高，業績斐然。

感悟二，該窯并不是以鵬飛集團的名譽出口利比亞，而要貼著丹麥史密斯的品牌。該公司只派一名現場監造專家，就可以賺到遠高于鵬飛所得的巨大差價。據了解委托鵬飛加工的國外公司還遠不止史密斯一家，這充分說明鵬飛的加工水平得到了國際的普遍認可，但鵬飛并沒有獲得應有的利潤，而且連好的名聲也沒掙到。外國名公司只是依靠技術標準及聲譽在賺錢，盡管鵬飛比為國內用戶生產賺到更多的利潤，但畢竟被老外輕易拿走了相當大的一塊。

感悟三，鵬飛也有以自己品牌出口的窯磨，本來這正是向世界宣傳自己品牌的大好機會。遺憾的是，由于是國內承包商訂貨加工，而中國承包商在國際市場上一貫以低價中標，因此給鵬飛的價格仍壓得很低，其制造質量比掛有史密斯品牌的窯有了明顯差距。到頭來，鵬飛品牌在國際上的形象還是不如老外，鵬飛的窯仍舊不能與老外(實際是自己為老外生產)的窯抗衡。從此可以看出，盡管鵬飛一再標榜他們的制作標準與合同價無關，但是不僅是鵬飛，又有誰能違背市場規律賠錢生產呢?如此類似方法運作下去，中國產品何時能被世界承認為頂尖水平?

感悟四，鵬飛之所以能代替原來老牌的中信洛礦承接這類合同，不只是鵬飛力量的迅猛增長，也可能因為中信的成本更高，或者其它方面的原因而拒絕老外的高額盤剝。如果有朝一日鵬飛也要與老外抗衡而提高售價，老外又會找更年輕的替代者。看來，這種運作模式可能還會在國內持續相當一段時間。

感悟五，國內水泥企業基本沒有使用這類高質量的窯，盡管使用這種窯，會比利比亞買得便宜很多，因為至少可以減去為老外支付中間差價及長距離運費，可是為什么國內卻無人用此標準訂貨呢?難道利比亞比我們傻，還是比我們有錢?我相信，他們用這樣的窯肯定使用壽命要長得多、可靠性要高得多。此答案的可能原因是：確實相當多國內的用戶認為“窯的質量用不著那么好”;制造商也未積極引導用戶，說清兩種質量的窯為用戶創造效益的差別，使其生產優質裝備的能力遠遠無法發揮;而國家的制造標準滯后、設計院的低標準設計都有不可推卸的責任;說到底，是與建立真正的市場公平競爭環境與機制有著不可脫離的干系：窯的質量優劣與訂貨者沒有近期利益關系，國營領導只追求短期行為，民營老板建窯是為了出賣，國內裝備水平怎么能有大幅提升。

感悟六，有人對裝備質量發表 高見：制造質量與成本控制要恰到好處，質量過剩就是浪費。此話不是沒有道理，但是什么才算質量富裕?對比近幾年來國內回轉窯的使用效果。因為大干快上，能生產窯磨的制造商越來越多;又因為滿足低價需求，相當多的窯都先后出現筒體、大齒圈開裂、輪帶中臥有洞穴等等嚴重故障，事故曾出不窮，缺陷屢見不鮮，現在國內的窯不到三年就像用了二十年一樣陳舊，就是因為沒有高質量要求。這些現象表明窯的質量并未富裕到不需要提高的程度，制造商也不應以質保期一年作為辯解理由。尤其當前國內的制造質量已經具備完全能做好的能力，卻仍在為如何省工減料而降低造價。總之，現今的中國并不是不能做好窯，而是由于某些非技術原因不愿意使用好窯，才有了劣質窯充斥用戶現場的現狀。這難道不值得引起我們深思嗎?

憑心而論，中國經濟與技術欲趕上并超過世界先進水平的路很長，經過近幾十年改革開放的努力，確實已經大大縮短了這個距離。當前的一些作法也許是必經之路，但決不應該是就此滿足之路，更不是能引以為自豪之路。如何縮短當前這種既不盈利、又無聲譽的尷尬期，沖過去，迎接中國人真正揚眉吐氣的那一天，才是每個熱愛祖國的人應有的態度和胸懷。