為落實(shí)集團(tuán)公司安全管理電話會(huì)議精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)受控，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，防范各類安全事故的發(fā)生，近日，寧國水泥廠組織開展全廠安全生產(chǎn)大檢查。

本次安全生產(chǎn)大檢查分為生產(chǎn)單位和職能單位檢查兩個(gè)方面，針對(duì)各自不同的生產(chǎn)環(huán)境，分別制定有針對(duì)性的檢查方案，分為四個(gè)小組，對(duì)各部門進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。

生產(chǎn)單位檢查分為三個(gè)方面，一是危險(xiǎn)源檢查，重點(diǎn)檢查總降及電力室、煤粉制備系統(tǒng)、紙袋庫、窯用柴油罐等危險(xiǎn)源的管理;二是現(xiàn)場生產(chǎn)檢查，其中細(xì)化到大型移動(dòng)設(shè)備的行走裝置、軌道、大梁、大臂以及防護(hù)設(shè)施;皮帶的安全防護(hù)、配重是否有護(hù)欄和加鋼絲繩保護(hù);爬梯的防護(hù)欄是否齊全;地坑和巡檢通道是否有積水積料;照明是否齊全有效;溝坑孔洞是否有蓋板;現(xiàn)場安全警示牌是否齊全有效等等各各方面;三是安全基礎(chǔ)的檢查，重點(diǎn)查班組兩會(huì)開展是否正常;分廠領(lǐng)導(dǎo)、工段領(lǐng)導(dǎo)是否參加班組兩會(huì);分廠、工段月度安全例會(huì)和安全檢查是否正常開展等。

職能單位檢查分為三個(gè)方面，一是通過是對(duì)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)化學(xué)品的檢查、易燃易爆品的檢查及安全基礎(chǔ)管理的檢查，重點(diǎn)檢查油庫、炸藥庫、供應(yīng)倉庫、篷布倉庫、房食堂柴油罐等危險(xiǎn)源的管理;二是質(zhì)量處的危險(xiǎn)化學(xué)品、發(fā)電的化學(xué)品、水廠的化學(xué)品;氧氣乙炔氣瓶、食堂液化氣氣瓶等危險(xiǎn)品的管理等; 三是重點(diǎn)查班組兩會(huì)開展是否正常，處室領(lǐng)導(dǎo)是否參加或檢查班組安全例會(huì)，工廠下發(fā)的相關(guān)安全管理文件、檢查和會(huì)議紀(jì)要是否傳達(dá)學(xué)習(xí)等。

在檢查過程中，各小組成員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行拍照留存，同時(shí)要做到橫向道邊、縱向到底全方位的排查，特別是對(duì)“高、偏、遠(yuǎn)”的地方做到檢查仔細(xì)，不留死角。

檢查結(jié)束后，工廠在廠辦四樓會(huì)議室召開檢查總結(jié)會(huì)，各小組分別通報(bào)了檢查情況，指出了檢查中存在的問題和整改意見。同時(shí)會(huì)議針對(duì)檢查存在的問題進(jìn)行了研討，制定了整改措施，并明確了整改責(zé)任人和整改時(shí)間，認(rèn)真落實(shí)整改。

最后副廠長查道球同志進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，他指出，上半年工廠安全基本穩(wěn)定受控，后期安全基礎(chǔ)管理工作依然是管理的重中之重，要結(jié)合安全月，有效開展各項(xiàng)活動(dòng)，做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于員工，提供切實(shí)的安全保護(hù)。