面對移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和社交網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)的應(yīng)用沖擊，傳統(tǒng)制造業(yè)尤其是集團(tuán)型企業(yè)如何在日新月異的市場及技術(shù)進(jìn)化中成就自身的完美蛻變?2013年天瑞集團(tuán)股份有限公司(簡稱天瑞集團(tuán))與用友啟動更深層次合作，通過NC6應(yīng)用斥資千萬打造數(shù)字水泥工廠,在集團(tuán)層面建立了統(tǒng)一的集團(tuán)管控與協(xié)同應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部高度協(xié)同，并在應(yīng)用模式上打破了此前集團(tuán)企業(yè)先上ERP、OA、HR、資金等系統(tǒng)，之后再集成應(yīng)用的慣例，從而在集團(tuán)大協(xié)同應(yīng)用領(lǐng)域樹立了標(biāo)桿。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和社交網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)的應(yīng)用沖擊，傳統(tǒng)制造業(yè)尤其是集團(tuán)型企業(yè)如何在日新月異的市場及技術(shù)進(jìn)化中成就自身的完美蛻變?2013年天瑞集團(tuán)股份有限公司(簡稱天瑞集團(tuán))與用友啟動更深層次合作，通過NC6應(yīng)用斥資千萬打造數(shù)字水泥工廠,在集團(tuán)層面建立了統(tǒng)一的集團(tuán)管控與協(xié)同應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部高度協(xié)同，并在應(yīng)用模式上打破了此前集團(tuán)企業(yè)先上ERP、OA、HR、資金等系統(tǒng)，之后再集成應(yīng)用的慣例，從而在集團(tuán)大協(xié)同應(yīng)用領(lǐng)域樹立了標(biāo)桿。

突破壁壘

天瑞集團(tuán)是一家集鑄造、水泥、旅游、煤電鋁、礦業(yè)、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。天瑞集團(tuán)的管理者一直非常重視提升組織管理效率、強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)作溝通，如何構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的協(xié)同管理平臺、實(shí)現(xiàn)與其他領(lǐng)域一體化應(yīng)用也被列為集團(tuán)信息化工作亟需解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)。另外如何避免“信息孤島”的陷阱，是選擇單獨(dú)部署協(xié)同辦公系統(tǒng)再做集成應(yīng)用，還是考慮統(tǒng)一規(guī)劃、與其他領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)一體化應(yīng)用，都值得集團(tuán)型企業(yè)信息化建設(shè)者和決策者去思考、決策的。

對于新的信息化系統(tǒng)，天瑞希望支撐公司“集團(tuán)-板塊-子公司”三層管理體系，并且能縱向責(zé)權(quán)明晰、橫向高效協(xié)同，及時、準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營信息，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析評價，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的完整的、統(tǒng)一的信息化管理平臺，全面提升天瑞集團(tuán)的核心競爭力。

具體信息化建設(shè)目標(biāo)有：建立一個統(tǒng)一的信息化管理平臺，完善兩層部署，集團(tuán)集中部署、工廠(子公司)分布部署;完善工廠經(jīng)營層、板塊管理層、集團(tuán)管控層三級應(yīng)用;形成財(cái)務(wù)集中、營銷集中、采購集中、人力與協(xié)同集中、投資決策集中五大集中;并且在企業(yè)業(yè)務(wù)全面信息化應(yīng)用——工廠現(xiàn)場管理數(shù)字化、板塊經(jīng)營管理規(guī)范化、集團(tuán)管控經(jīng)營一體化方面形成全面深化應(yīng)用。