樅陽海螺公司三季度水泥銷售取得較好成績，水泥銷售完成目標計劃的129.66%，為全年目標任務完成奠定了基礎。

樅陽海螺公司認真貫徹股份公司市場研討會議精神，深刻領會“沒有調查就沒有發言權，更沒有決策權”的管理要求，狠抓銷售隊伍建設，高標準、嚴要求，圍繞年度目標任務分解，制定切實可行的三季度銷售淡季方案與保障措施。以采取正向激勵為抓手，增強銷售人員緊迫感、壓力感，積極調動全體銷售人員積極性，有力推動了市場建設健康穩定發展。中心區域市場份額穩定提升，外圍區域銷量取得突破，超計劃完成了三季度水泥銷售任務。

一、研討適銷對路銷售政策，應對市場形勢變化，農村市場份額穩定，攪拌站及工程市場份額保持穩中有升。

一方面不定期開展農村網點市場走訪，了解各網點銷量情況變化，掌握農村階段性市場需求變化，搜集網點信息，研討應對方案與措施，及時調整銷售策略，農村市場持續穩定。另一方面加大區域重點工程、攪拌站等客戶的拜訪頻次和攻關力度，搶占市場份額，強化重點工程業務攻關與維護，先后取得了“義小”路、“合銅路”、江堤道路設項目水泥供應，市場份額保持穩定有升，促進了水泥銷量上升。

二、加強環境治理，研討磨機增產及包裝機技改方案實施，充分發揮產能，為穩定市場份額提供資源保障。

公司著力于環境治理，通過水泥生產、發運環境治理，梳理生產、發運環節過程中物流不暢因素，采取有效措施，完成了3#磨增產及包裝機技改方案的實施，確保公司水泥產銷有序銜接，滿足了客戶的需要，得到了廣大客戶的信任和支持，為八九月份市場需求回升，提供了強有力資源保障。

四季度，樅陽公司將圍繞年度目標超計劃實現，認真開展對標管理，總結管理過程中經驗，查找管理中存在的不足，繼續深化生產組織精細化管理，研討水泥保供方案新舉措，提高市場駕馭能力。