10月13日，中材水泥十月份月度管理工作會(huì)議在江蘇省蘇州市召開(kāi)。中材股份副總裁、公司董事長(zhǎng)隋玉民，公司總經(jīng)理滿(mǎn)高鵬，黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李勝泰，副總經(jīng)理武新賢、朱曉明、路同增、張?jiān)取⑹窔v，總會(huì)計(jì)師王巖，工會(huì)主席李俊，副總工程師王軍梅，公司派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人，公司總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由滿(mǎn)高鵬主持。

在會(huì)上各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人就九月份本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及存在的問(wèn)題及解決辦法等情況進(jìn)行了匯報(bào)。企業(yè)管理部副部長(zhǎng)馮時(shí)就九月份各企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)各企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了提示。

會(huì)上，滿(mǎn)高鵬對(duì)公司及各所屬企業(yè)九月份運(yùn)營(yíng)管理工作及前三季度整體情況進(jìn)行了分析，同時(shí)指出了九月份工作中存在的主要問(wèn)題和不足。滿(mǎn)高鵬對(duì)十月份的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)十月份的主要工作計(jì)劃進(jìn)行了安排。

下午舉行了公司三季度對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，馮時(shí)就公司三季度各所屬企業(yè)的技術(shù)消耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、采購(gòu)價(jià)格指標(biāo)、成本指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分析對(duì)比，其間對(duì)于異常指標(biāo)進(jìn)行了分析討論。

隋玉民對(duì)會(huì)議作了總結(jié)，他充分肯定了今年1至9月份公司及各所屬企業(yè)取得的成績(jī)，并對(duì)下一步工作提出了三點(diǎn)具體要求。首先對(duì)安全工作做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求企業(yè)管理者要強(qiáng)化安全意識(shí)切實(shí)執(zhí)行公司制度，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。第二是關(guān)于企業(yè)的生存和發(fā)展。隋玉民指出，在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，企業(yè)管理者要認(rèn)清形勢(shì)，做好完善現(xiàn)有資源、完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈、推進(jìn)環(huán)境友好戰(zhàn)略、配合好公司“走出去”戰(zhàn)略四個(gè)步驟的具體工作。第三是是制度管理，隋玉民再次闡述了公司“責(zé)任”文化理念。他指出，作為國(guó)企的管理者要服從上級(jí)管理、執(zhí)行上級(jí)制度。“反映問(wèn)題可以越級(jí)、反應(yīng)不同意見(jiàn)不能越級(jí)”，制度和政策不合理可以修改，但必須堅(jiān)決執(zhí)行。堅(jiān)守責(zé)任、自強(qiáng)不息是我們不變的選擇，希望各位管理者認(rèn)清形勢(shì)，努力做好各項(xiàng)工作，保證公司健康發(fā)展。