摘要:

經過近幾年的快速發展，越來越多的水泥企業使用了助磨劑，助磨劑生產廠家如雨后春筍般涌現，其中不乏在網上花幾千或幾萬元買來所謂配方就進行生產的企業。這些企業用減水劑和鹽再加些水拌和拌和就制成一種液體助磨劑，還有的用幾種工業鹽與粉煤灰拌勻即制成一種粉體助磨劑，可見助磨劑行業的準入門檻較低。這樣，就有眾多的助磨劑生產企業生產出各種各樣的助磨劑產品。而眾多的水泥生產企業面對產能過剩的競爭，也采取了相對靈活的采購方式。因此，無論是大型助磨劑企業，還是助磨劑中小企業，都有一定的生存空間。目前，市面上有摻量為5%～0.05%、價格從每噸幾百元到10000多元的數不清的助磨劑產品種類，行業競爭日趨白熱化，助磨劑產品的售價也被蒙上一層厚重的迷霧。在此，筆者談一談對推廣使用助磨劑的幾點認識，謹供業內同仁參考。

一、節約熟料用量是助磨劑的首要任務

1.（JC/T667－2004）《水泥助磨劑》行業標準里關于水泥助磨劑的定義是：“在水泥粉磨時加入的起助磨作用而又不損害水泥性能的外加劑”。（GB175-2007）《通用硅酸鹽水泥》國家標準對使用水泥助磨劑的規定是：“水泥粉磨時允許加入助磨劑，其加入量應不大于水泥質量的0.5%，助磨劑應符合JC/T667的規定”。由此可見，助磨劑是水泥粉磨工藝外加劑，它的首要任務是通過助磨來改善粉磨工況、節約熟料用量。

2.水泥粉磨時加入少量高效激發劑，在粉磨的同時要完成對混合材的雙重激活（熱激活、物理化學激活），以此來激活其水化活性，從而達到節約熟料的目的。助磨劑不是簡單的幾樣原料復配，更不是混凝土外加劑的轉換，水泥企業希望通過加入助磨劑來提高水泥3天、28天強度的要求都是不為過的。

二、助磨劑沒有通用產品

復合型助磨劑是根據不同的混合材材質與配比以及水泥磨系統工況、水泥制造企業的特定需求而特別研制的。然而，粉磨工況是復雜多樣的，物料也是變化多樣的。面對復雜多樣的變化，助磨劑企業也要不斷調整其產品配方。可以說，世界上沒有一成不變的助磨劑配方，助磨劑更沒有通用產品，不可能幾個系列、10多個助磨劑品種就能滿足市場多樣化的需求。如果助磨劑生產企業沒有產品研發能力，沒有配備足夠的現場技術人員，那么調整配方是很難實現的。這就不難理解水泥生產企業反饋的“助磨劑開始用得還行，而過一段時間效果就差了”這句話的含義了。

三、助磨劑的使用不能以犧牲混凝土品質為代價

可以說，水泥性能的好壞最終體現在混凝土制品上，如果助磨劑產品的研發只著眼于水泥生產，則有可能其中加入的某種化學成分與混凝土外加劑不相容，這樣就有可能影響到混凝土的耐久性。研發助磨劑而不再進一步做混凝土性能檢驗，是非常不負責任的做法?，F在有很多水泥生產企業，提起使用助磨劑就談虎色變，這都是部分不負責任的助磨劑企業擾亂市場所帶來的不良后果。

四、不能把人際關系的協調當成技術服務

助磨劑雖是粉磨工藝外加劑，但其性能的優劣與熟料礦物成分、粉磨工藝匹配、混凝土性能及混凝土外加劑的相容性等有著密切關連。助磨劑技術是一種新興的與多學科相關連的高端技術，高質量的技術服務離不開擁有這方面專業水準的技術人員，而有些助磨劑企業把人際關系的協調充當成技術服務，顯然是有悖于水泥生產企業的初衷的。

五、選擇助磨劑，不能忽視其性價比

助磨劑的價格構成也類同于一般化工產品，包含生產成本、研發成本、稅收、技術服務等。由于助磨劑往往是針對性研發，其研發成本遠高于一般化工產品。而面對水泥企業粉磨工況的變化及粉磨物料的改變，助磨劑企業往往要為一個水泥企業調配多個備用配方。此外，為應對水泥企業生產中復雜多樣的變化，還需配備足夠的技術服務人員，總體投入較大。在這種情況下，如果水泥企業直接明了地問及增加使用助磨劑的成本后能盈利多少，是完全可以理解的，也是水泥企業對投入產出比最直接的問法。但是，也有部分水泥企業會直接問：你的助磨劑每噸多少錢？這種問法顯然忽視了助磨劑產品的“性價比”，可以簡單說明這個問題。產品性價比是市場優勝劣汰的砝碼，當一些助磨劑企業僅憑低價格策略或通過協調人際關系來保存原市場占有率時，無異于把其他助磨劑企業引入惡性競爭的不歸之路。對助磨劑企業來說，當前最重要的是要練好“內功”，從而真正為水泥企業提供高性價比的優質產品和專業到位的技術服務。

作者：徐福明，張平，盧曉光