在前不久剛結束的“2014年全國建材行業協會系統工作會暨中國建材聯合會會長全體工作會議”上，中國建材集團董事長宋志平提出：要推動產業與金融的結合。探索產融結合的發展模式，推動企業財團化，這也是商業模式創新的一個重點。

我國大企業集團投資金融的發展勢頭迅猛，并形成了傳統產業龍頭企業爭先走產融結合道路的特點。宋志平此次在會議上提出產融結合，也說明建材行業龍頭企業在今后將會把“產融結合”當作一個重點發展方向。但是什么樣的企業適合走產融結合的道路?建材行業在發展產融結合方面應該注意什么?記者就此采訪了浙江財經大學證券期貨發展研究中心主任益智。

產融結合助企業做大做強

記者：在您看來，怎么理解產融結合?產融結合對產業和金融業的發展有什么意義?

益智：產融結合其實就是產業部門和金融部門在資本、資金、人事等多方面相互融合、共同生長，其實質就是產業資本和金融資本的結合。

對于產業來說，首先，產融結合幫助企業降低了交易費用、節約了運營成本。產融結合其實是一個將外部金融機構及其業務內部化的過程，在這個過程中，企業集團的信息化更加對稱，部門之間的協作效率也將不斷提高。如果一個傳統產業集團擁有了自己的金融產業，那么金融部門就能準確、方便地為產業部門提供服務與資金，從而有可能降低企業運營成本。

其次，產融結合有利于服務企業的主業以及帶動企業集團的多元化經營發展。企業在大型化過程中不僅需要融資和投資渠道，更需要將資本多元化，一來可以得到更多的收益，二來也可以幫助企業分散經營風險。

最后，產融結合的過程其實也是一個創造協同價值的過程。在這個過程中能夠增加企業集團的收益，加快資本積累速度，加快集團企業的財富聚集速度，并且能最大限度地利用社會資源，從而產生一種跨行業的協同效應，最終形成較為顯著的競爭優勢。

對于一個企業來說，企業競爭實力的增強有利于企業的對外擴張。所以說產融結合也是企業做大做強的一個重要手段。

而對于金融產業來說，產融結合實際上在打破了一些銀行等金融機構行業壟斷的同時，也為金融行業帶來了新的競爭者，反過來又刺激了金融行業的發展。

記者：對傳統制造業來說，產融結合有哪些具體模式?

益智：對于傳統制造業來講，產業融合的模式有很多種，一般歸為三種：

第一種是通過直接參股的形式直接控股金融企業，銀行、證券、信托等金融機構。即對金融板塊的投入以參股其他金融機構為主，不以控制其他金融機構為目的，不干預其日常經營管理，只是通過參股讓金融企業為其提供金融服務，獲得分紅、資產增值收益。

第二種模式是以在公司內部成立財務公司、自保公司等形式為集團內部成員服務，以提高集團內部的經營效率。

第三種模式是將金融作為一個獨立的產業進行發展。其在股權結構上處于絕對或相對控股地位，和集團其他業務的關聯度不高，在金融板塊內部，又可能會涉足多個子行業，通過發揮各個子行業間的協同效應，將金融板塊做大做強。

但是這三種模式并不是相互獨立和排斥的個體。隨著產融結合的發展，這些模式之間相互轉化、相互吸收。企業根據自身的需要，要采取不同側重點的模式。

記者：您覺得什么類型的企業適合做產融結合?

益智：舉一個通俗的例子：一家企業有上千名員工，為了解決中午的吃飯問題，在企業內部辦食堂不僅能為這上千名員工提供食物、節約員工訂餐時間，而且相對在外部訂餐來說降低了訂餐成本。但如果這個企業只有幾個人，在內部辦食堂就需要消耗大量資金，不僅不能達到節約成本的效果，反而可能成為企業發展的累贅。