大數據近期越來越被各種媒體高度關注，特別是《中國建材報》開辟了大數據專版，以此來探討和推動建材行業大數據的行業發展和應用。筆者曾多次撰文淺談了個人對水泥行業大數據的開發與應用，隨著近期移動互聯網等新興技術的發展和普及，大型水泥集團的高層也越來月開始關注數據，最終經營業績的好壞都是用數據呈現到投資人和機構投資人面前的，大集團并購整合過程中，各類數據無疑又將成為日常經營管理的核心資源，如果前十年我們一直強調人力資源的重要性，那么未來5年，大型集團化水泥企業將更多關注數據資源。

如下圖所示，這些分散的數據群表面看都是獨立分散的，其實不然，他們都是有著千絲萬縷的關系，通過基礎數據的采集、分類和再排列，運用科學的采集與數據處理技術，把數據樣本進行對標，就能發現很多問題，都可以指導企業的管理層。

什么是數據資源管理

按照百度百科的解釋，數據資源管理是應用信息技術和軟件工具完成組織數據資源管理任務的管理活動。早期的數據資源管理采用文件處理方法。在這種方法中，數據根據特定的組織應用程序的處理要求被組織成特定的數據記錄文件，只能以特定的方式進行訪問。這種方法在為現代企業提供流程管理、組織管理信息時顯得過于麻煩，成本過高并且不夠靈活。因此出現了數據庫管理方法，它可以解決文件處理系統存在的問題。數據資源管理(data resource management)是應用數據庫管理、數據倉庫等信息系統技術和其他數據管理工具，完成組織數據資源管理任務，滿足企業股東信息需求的管理活動。

在大數據時代，數據資源的管理無疑將成為一個新的職業，從首席信息官到首席數據官的過渡，不光是文字稱謂的變化，更為重要的是將人的思維引入到一個全新的領域，好比一個小孩看到滿屋子的氣球，五顏六色，但是卻不知道這些氣球本來應該所在位置和序列，一旦進行了排列組合，不難找到氣球分布的規律。數據資源就是在紛雜的信息中找到有價值和有規律的信息，從而指導下一步的經營決策，正如天貓商城何時推出何種打折產品一樣，都是有數據支撐的，女人喜歡在什么時候購物等等，都是具有潛在規律的。

數據資源能給集團企業帶來什么?

我們可以利用數據來進行經營對標，從而提高經營效率，提升整個水泥集團的業績，如對采購數據的檢測，可以對比同樣的備件在不同區域的采購價格和到貨時間，從而降低采購成本，提高采購效率，通過對銷售數據與生產數據的科學對比，可以很清晰地看到生產與銷售是否平衡，連續運轉將是水泥企業降低生產成本的關鍵，那么作為大集團，更多關注點應該通過數據的對比，進行科學而有效的戰略指導，從而達到對區域水泥企業的全方位掌控，特別對于并購整合的企業，要快速實現流程、制度、人員的對接，通過這個過程，那么集團對下屬企業的把控是否到位，監管是否有效，最終都是以數據形式表現出來的。數據是單調枯燥，但是如何開發數據資源這一寶貴財富，是新時代水泥人面臨的新課題。

數據資源管理是在信息化基礎上的升級

“兩化融合”即工業化和信息化融合，當然信息化是基礎性平臺，它起到了規范流程和規范數據流向通道的作用，很多水泥企業相繼建立了自己的信息化平臺，組織專門技術人員來建立信息化管理中心，或者讓外包第三方進行平臺搭建工作，這些都是在將數據資源和信息資源進行基礎性整理的過程。但是重新排列數據，整合數據資源還有一個漫長的過程，特別是大型集團化水泥企業，更是應該將數據資源為一種戰略資源來開發和利用，未來行業除了區位優勢外，更多的競爭將是管理經營領域的競爭，而這些都反映在市場營銷領域，但是營銷的背后，依然是團隊之間的競爭，如何去整合和組合，為高級別管理者提供更加科學有效的數據分析報告，數據群打開新的一扇窗，從而指導日常生產經營管理工作。