海螺(295.04元/噸，-0.14%)集團(tuán)成立以來(lái)，依靠著先進(jìn)的技術(shù)水平、強(qiáng)大的管理體系和人才、資金等綜合優(yōu)勢(shì)，重組整合37家公司，不僅和新建擴(kuò)建項(xiàng)目一起共同推動(dòng)了海螺的發(fā)展壯大，而且為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整作出了突出貢獻(xiàn)。

??1997年8月，寧波海螺正式成立，掀開(kāi)了海螺歷史嶄新的一頁(yè);2002年6月，重組中國(guó)水泥廠，成就海螺重組的經(jīng)典案例;2011年5月，重組云南壯鄉(xiāng)水泥，拉開(kāi)了海螺新一輪重組的序幕。

??18年間，從1家到37家，從1個(gè)省到15個(gè)省甚至走出國(guó)門(mén)，重組整合和新建擴(kuò)建一起成為驅(qū)動(dòng)海螺發(fā)展的兩大齒輪，共同推進(jìn)海螺不斷變遷、跨越，進(jìn)入歷史上發(fā)展最快、變化最大的時(shí)期。

“十五”前：布局華東構(gòu)建“T”型戰(zhàn)略雛形

??從真正意義上來(lái)說(shuō)，海螺重組的第一家公司是銅陵水泥廠，這是海螺成長(zhǎng)的關(guān)鍵一步，標(biāo)志著海螺水泥開(kāi)始跨地區(qū)發(fā)展。隨后，1996年9月，海螺出資2億元整體承債式重組整合了白馬山水泥廠，不僅在跨地區(qū)擴(kuò)張方面又跨出了重要一步，而且為蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，被時(shí)任安徽省常務(wù)副省長(zhǎng)汪洋譽(yù)為“安徽資產(chǎn)存量調(diào)整最成功的范例”。

1997年8月，集團(tuán)與寧波星港水泥有限公司達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，組建了寧波海螺，正式進(jìn)軍省外，打入浙江市場(chǎng)。時(shí)任中國(guó)建材協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)的王燕謀評(píng)價(jià)說(shuō)，此次控股是海螺集團(tuán)T型戰(zhàn)略實(shí)施的里程碑。

??1997年10月，海螺水泥在香港成功上市，建立了融資渠道，獲取了企業(yè)發(fā)展所需的資金。海螺先后在石灰石資源豐富的長(zhǎng)江兩岸建立了荻港、池州海螺等大型熟料基地，在沿江、沿海地區(qū)并購(gòu)大量中小水泥企業(yè)，改造成水泥粉磨站，實(shí)施“T”型發(fā)展戰(zhàn)略;

1998年9月，重組合肥市長(zhǎng)豐縣水泥，將年產(chǎn)10萬(wàn)噸水泥的立窯廠改造成年產(chǎn)60萬(wàn)噸水泥的粉磨廠，在省會(huì)合肥建立了一個(gè)“據(jù)點(diǎn)”;

??1998年9月、1998年10月、1999年9月、2000年10月，分別兼并江蘇省張家港水泥廠、上海奉賢水泥廠、江蘇南通市水泥廠、上海浦東明珠水泥廠，組建張家港海螺、上海海螺、南通海螺和上海明珠水泥有限責(zé)任公司;

??1998年10月，兼并南京江北水泥廠，成立南京海螺，在南京市建立了一個(gè)橋頭堡;

??2000年9月，在兼并原樅陽(yáng)縣水泥廠的基礎(chǔ)上，成立樅陽(yáng)海螺，同步建設(shè)兩條2500t/d熟料生產(chǎn)線;

??2000年11月，在泰州市水泥廠的基礎(chǔ)上控股成立泰州海螺。

??據(jù)統(tǒng)計(jì)，從集團(tuán)成立之初到“十五”前，海螺共實(shí)施11起重組整合，熟料基地3家，粉磨站8家，全部集中在華東區(qū)域，其中安徽4起，浙江1起，江蘇4起，上海2起，構(gòu)建了海螺“T”型發(fā)展戰(zhàn)略的雛形，初步完成了海螺在華東區(qū)域的市場(chǎng)布局。

??“十五”：完善長(zhǎng)三角布局鞏固“T”型戰(zhàn)略

??“十五”期間，海螺水泥在大規(guī)模建設(shè)懷寧等熟料基地，太倉(cāng)、海門(mén)等沿江粉磨站的基礎(chǔ)上，重組7家公司，其中安徽1家，浙江1家，江蘇2家，江西2家，湖南1家，進(jìn)一步鞏固了“T”型發(fā)展戰(zhàn)略，完善了在長(zhǎng)三角水運(yùn)系統(tǒng)的全面布局，以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和低廉的成本肩負(fù)起國(guó)家水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任，盡到了大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。