10月份，南昌海螺水泥銷量計劃兌現率達111%，同比增長11個百分點;水泥產量計劃完成率110.2%，較預算上升1.6萬噸，環比上升 1.2萬噸，單月產量創近六年以來最高，實現了四季度生產經營良好開局。

公司以對標管理為抓手，嚴抓指標管控，10月首次試行了崗位對標體系與工資相結合的薪酬模式，制定了由關鍵指標考核、工作職責履行考核、正向激勵考核和公司通用考核四個部分組成的“崗位對標考核標準”，公司上下嚴格按照對標體系要求真抓實干，各崗位人員認真履行崗位職責，營造了全員奮進，優化指標的良好氛圍。

召開指標對標研討會

公司一方面緊緊圍繞“始終把拓展市場、提升水泥銷量放在首位”的目標要求，結合自身實際，認真落實三季度生產經營分析會精神，認清當前形勢，抓好設備運行管理、充分發揮磨機產能，落實四季度銷量分解，按照“拓量、提價、增效”的指導思想，組織開展市場調研，梳理區域內銷售渠道，完善市場布點，有力推動了整體市場建設的穩定發展。散裝水泥市場份額穩中有升，農網袋裝市場銷量取得突破，超計劃完成了水泥月度銷售任務，為完成年度水泥銷售任務奠定了基礎。

另一方面，公司抓實設備運行管理及預檢預修工作，形成了動態監控機制，重點對A線輥壓機動輥液偶和主排風機軸承進行了更換，穩定了磨機運行，從工藝上對 A、B線鋼球級配進行優化，大大提升磨機研磨能力，最大程度提升了水泥產量，另外公司持續推進“巡檢、維修一體化”和維修工時制指標對標管理，提高巡檢和維修崗位人員綜合技能和檢修工作效率，確保磨機的連續高效運行。

后期，公司將繼續落實好股份公司三季度生產經營分析會精神，做好以崗位為主體的對標工作，持續推進維修巡檢一體化，不斷開拓市場，穩定市場份額，繼續提升銷量，向年度生產經營目標邁進。