9月17日，集團公司董事長、黨委書記宋志平專項聽取了集團公司職業經理人管理體系建設項目組工作成果匯報。項目工作組組長王于猛和中智人力資源管理咨詢有限公司副總經理、項目工作組副組長王詠生分別做了匯報。

宋志平董事長在聽取匯報后，對項目體系建設的基本思路、工作成果和《職業經理人試點實施方案》給予了充分肯定。他指出職業經理人管理體系是落實集團“人才強企”戰略的創新舉措，對集團干部管理和干部人事制度改革具有重要意義。他再次強調了職業經理人管理體系建設的重要性，重申了只有建立職業經理人制度體系，才能與董事會制度一起構成企業規范治理中委托代理的“完整閉環”。他要求集團要加快推進職業經理人管理體系的建設，項目組要抓緊完成管理體系的進一步優化和完善，盡快提交相關層面討論、審議通過，并通過3、4家不同類型企業的試點實施后全面推廣，把集團的職業經理人管理體系正式建立起來，把集團公司過去在這方面的探索進一步規范化、系統化、制度化，真正實現用制度體系來管理經理人。

宋志平了解職業經理人管理體系建設成果

職業經理人管理體系是集團人才強企戰略和宋志平董事長“央企市營”模式的重要內容之一，旨在建立現代企業治理結構下的人力資源管理體系和選人用人制度，通過建立市場化的有效機制，實現經理人員管理動態化，做到有進有退、能上能下。2012年初，根據宋志平董事長指示，集團和中智人力資源管理有限公司成立了項目建設領導小組和聯合工作組，集團人力資源部具體組織并直接參與項目建設。

項目組先后對集團相關職能部門和7家不同類型的企業進行了調研訪談，訪談了54位中高層領導人員，分析了大量的調查問卷樣本，充分結合各單位的管理基礎和對職業經理人管理體系的認知，明晰了職業經理人管理體系建設的思路與推進路徑，為項目順利推進奠定了堅實的基礎。在充分考慮央企特點與行業特性基礎上，項目組已基本完成了職業經理人管理體系架構搭建和職業經理人資格標準、資格認定與動態管理體系、試點方案等一系列制度體系，近期將按程序正式提交討論、審議通過后并確定3—4家試點企業，2014年開始試點。