在中國建材聯合會組織的第二代新型干法水泥和第二代中國浮法玻璃技術裝備研發創新工作即將進入頂尖技術的攻堅階段;在全行業落實中國建材工業新興產業發展綱要進入關鍵領域攻堅階段，聯合會正組織行業力量突破新興產業發展瓶頸;在全國建材行業“兩會”召開，全行業為我國建材行業轉型升級向縱深轉折的關鍵時期，為了借鑒國際著名建材企業發展路徑和成功經驗,進一步了解國外建材行業發展的新趨勢，2014年12月14日至21日，由中國建材聯合會喬龍德會長率團，由中國建材聯合會副會長、中材科技股份有限公司董事長薛忠民，中國復合材料集團有限公司董事長張定金，中國建材聯合會副秘書長周清浩等組成的考察團一行對全球著名的法國拉法基(297.5元/噸，0%)集團、法國圣戈班集團、德國洪堡股份有限公司、法國水泥協會和中國建材集團在德國的中國復材SINOI公司、中國建材國際工程AVANCIS有限公司進行了訪問考察。

本次出訪考察，通過參觀相關企業的研發中心和實驗室、實地考察建材產品建筑應用示范工程和綠色建筑產業園區、與全球著名建材企業高層座談交流等多種方式，考察團就感興趣的重大問題與法國拉法基集團董事長兼首席執行官Bruno Lafont先生、法國圣戈班集團全球副總裁Francois Phelizon先生、德國洪堡股份有限公司全球副總裁Daniel Uttdlbach先生等知名企業家進行了深入交流。

考察團在拉法基里昂研發中心實地參觀時看到，那里集中了500多名高層次的建材技術研發人員，其中60%以上具有博士學歷。研發中心每年擁有約1.2億歐元的研發資金投入。尤其在混凝土產品研發方面，作為挑戰鋼結構、木結構等建筑結構材料的混凝土不斷豐富功能、改變造型，廣泛應用于建筑結構和裝飾材料，這對于改變我國混凝土產品單一、應用領域窄、發展方式粗放和缺乏規范等問題具有非常重要的借鑒指導意義。

拉法基研發中心將建筑能耗和排放量化到建筑構成的每個部分，定量分析各個建材產品在降低建筑能耗和排放方面的作用和潛力，進一步從材料上進行研發攻關實現綠色建筑和諧人居環境的思路與方法，對于實施建筑節能減排的路徑、細化具有針對性的子項具有重要意義。

在德國洪堡公司雙方交流了水泥技術裝備近年來的研發進展，喬會長著重詢問在水泥窯體和預熱器的功能擴展，燃料替代率、減少氮氧化物排放方面最新的研發進展，洪堡公司的新思路和新突破對我國第二代新型干法水泥技術裝備的研發創新具有重要的借鑒和啟示。

在考察圣戈班集團的過程中，喬會長了解到圣戈班在全球化經營中，經營收入上建材產品制造和商貿流通各占半壁江山。玻璃深加工制品、高性能新材料和其他建筑材料構成了“三三制”的產品結構，并且絕大多數的玻璃原片都進行了不同程度的深加工并提高了附加值，這對于改變我國玻璃原片深加工率低、精品與附加值低的狀況是很好的借鑒與啟示。

通過對中國建材集團在海外收購的風電葉片設計制造企業中國復材SINOI公司和光電薄膜研發制造企業中國建材國際工程AVANCIS有限公司的考察，喬龍德會長認為建材高端技術與產品堅持“兩條腿”走路的思路是正確的，既要自主創新，但也不能樣樣從頭做起。全部依賴國內自主研發創新的步子太慢，應該通過國際并購獲得國際先進水平的技術裝備和研發團隊，實現中國建材企業在科技研發和技術裝備水平上盡快與國際領先水平接軌。中國建材集團海外收購研發、設計和生產一體化高科技企業的做法是“走出去”和“轉型升級”的成功案例，對發展我國建材新興產業提供了具有參照價值的模式。

通過本次出訪考察，代表團認為盡管訪問的國家不同、產業不同，但他們都有以下四個共同點：第一，在頂層設計方面都有著周全的計劃，且長年堅持不懈，使研發體系不斷健全完善、研發善始善終有結果，而并非急功近利、就事論事、抓抓停停。第二，在科技研發、開拓市場和節能減排方面與建筑應用掛鉤緊、思考深入、工作嚴謹細致 、針對性強，落地目標明確，效果顯著。第三，轉型升級路徑清晰、方向明確、重點突出、支撐點牢靠，把轉變發展方式立足在有市場、有應用領域、有落地目標的支撐點上。雖然看起來花費時間長一些，但是效果很好。第四，跨國經營的企業必須立足于全球戰略，做實每項戰略任務，從而提高國際化水平，中國建材企業轉型升級向國際化拓展必須要走出去!