（同是多元化投資，為什么“巨人”倒下了，而通用電氣卻氣宇軒昂地站的更穩，其中的奧秘何在?）

重組、整合、淘汰…..在水泥企業忙碌的同時，不少水泥設備企業也在馬不停蹄的忙碌著。有些水泥設備企業卻通過多元化的經營是企業實現了穩健的發展勢頭，福建仕明重型機械有限公司(以下簡稱“福建仕明重機”)就是其中的一家。福建仕明通過內外多元化的發展，讓企業在水泥行業的低迷時期，也能游刃有余。

企業的多元化發展不同，最后企業的結果就不同。就像美國的通用電氣公司(GE)那樣，涉足包括傳媒、電力、醫療、照明電器和金融等多個行業，是目前全球最大、最成功的企業之一，而且一直以來這些不同行業的公司始終聚集在GE旗下并受其控制，打著深深的GE烙印。多元化的經營模式在GE發揮得淋漓盡致，一直被公認為是跨行業多元化投資和經營的成功典范。而巨人卻因緊跟市場熱點，過度擴張致使財務狀況不良而陷入了破產危機。

福建仕明重機與GE雖然不完全相同，但在一定的程度上卻有相似之處。公司在產品的研發和應用區域上采用了雙面的多元化發展戰略。在產品研發方面，福建仕明重機通過內部科研人員和行業專家的不斷交流，成功的研發出了合力臂提升機、高溫鱗板輸送機、單管給料機、烘干機等產品，使公司的產品成功在多個領域占有一席之地;在應用區域方面，福建仕明重機將研發的產品廣泛用于建材、礦山、冶金、化工、鋼鐵等行業。正是這個雙面多元化發展戰略，讓福建仕明重機在水泥行業如此不景氣的情況下，立于不敗之地。

多元化的宣傳和多元化的技術研發團隊同樣是公司制勝的法寶。“盡管今年水泥行業不景氣，我們還是加大了宣傳力度，”福建仕明重機總經理王苑春告訴水泥人網記者。隨后，王總解釋說：“現在，正好是我們展現自我優勢的最佳時機，我們正好可以憑借多元化的產品優勢，努力打造出國內一流的品牌”。除此之外，福建仕明重機在技術研發方面也采用了“多元化”，公司除了擁有自己的研發團隊外，還經常的與業內專家進行交流和探討，是研發團隊在研發的同時也吸收了行業專家的使用及探索經驗。

“多元化”對于目前中國絕大多數企業來說還是一種比較復雜的經營方式，如果在實力不濟、主營業務還沒有發展成熟的前提下，投入過多的資源進行業務多元化發展，很可能左右不能兼顧。而對于福建仕明重機這樣實力較強的企業來說，企業進行相關多元化的發展，可使企業更好的找出未來增長點，可以有效的避免在行業不景氣的情況下，是企業陷入困境。