1月14日，中材集團2015年工作會議在北京召開。2014年，中材集團全面實現保增長目標，生產經營工作取得了較好的成效。
國有重點大型企業監事會主席羅漢，中國建筑材料聯合會會長喬龍德，監事會25辦主任王正華、副主任周建軍，中國建材雜志社社長秦春雨，中國建材報社總編輯孟憲江;集團董事長劉志江、黨委書記于世良、總經理李新華，董事楊育中、張來亮、張秋生、徐立鵬、于吉，副總經理張海、李建倫、于國波，總會計師徐衛兵出席會議。
羅漢、喬龍德、劉志江在會上作重要講話，于世良主持會議。
李新華代表集團經營班子作了題為《全面提升管理，轉變增長方式，為持續提高發展質量和效益而努力》的工作報告。報告指出，2014年，集團順應經濟形勢，穩中求進，結合自身實際，積極開拓市場，努力調整結構，持續提升管理，狠抓降本增效，進一步提升了經濟效益，增強了總體實力，實現了保增長目標。技術裝備與工程服務業繼續鞏固了中東、東南亞等區域市場的優勢地位，加強了中東歐、南美等區域的市場開拓，在國內產能過剩和國際市場競爭加劇的環境下，海外市場占有率連續七年位居全球第一。水泥制造業持續強化對標管理，積極推進技術改進，加強和規范集中招標采購，較好地實現了降本增效任務，營業收入和利潤均實現了預期增長，水泥總產能超過1.1億噸，商混產能超過3600萬立方米。材料制造業持續降本增效，調整產品結構，優化市場布局，尤其是風電葉片產業得到持續穩健發展，國內市場占有率連續4年居行業首位。地勘單位持續優化產業結構，拓寬業務領域，營業收入完成率和利潤總額完成率均超過100%。
報告指出，2014年，集團啟動了改革創新工作，成立了深化改革領導小組，調整了總部機構，強化了戰略管控、企業改革、綜合管理、資產運營、國際化經營等職能;優化了管理流程，理順了總部和直管企業的管理權責及決策程序。中材集團持續加強科技創新，全年申請專利220項，獲得專利授權204項，其中發明專利54項，擁有各類有效專利達1190項;新立國家及行業標準17項，修訂國家標準6項;獲國家火炬計劃產業化環境建設項目1項，入選國家重點新產品8項;中材科技南京玻纖院科技成果“耐燒蝕復合材料用碳纖維多向預成型體結構設計、控制、制備及應用”獲得2014年度國家技術發明二等獎，中材科技朱建勛獲得國家首屆杰出工程師獎。
報告強調，2015年，集團將著力做好六方面工作：一是堅持做優做強主業，切實提高經濟實力;二是加強預算的剛性約束，切實提高運營能力;三是務實推動改革落地，切實增加發展活力;四是持續優化資源配置，切實提高資產運營效率;五是持續抓好管理提升，切實提高管控效能;六是加強人力資源管理，切實推進人才強企。
劉志江在題為《把握新常態，抓住新機遇，以改革創新推動集團持續健康發展》的講話中指出，在過去的一年里，集團按照“加快兩個優化、深化兩個加強、推動三個轉變”的總體思路，牢牢把握發展的戰略方向，積極應對嚴峻復雜的經營環境，努力保增長、調結構、防風險，全面完成了國務院國資委下達的預算和考核目標，各項工作取得了明顯成效。
劉志江指出，我國經濟發展步入新常態，已從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式、經濟結構和經濟發展動力正在發生轉變，但整體長期向好的基本面沒有發生變化，建材行業平穩增長的總體態勢沒有改變，集團所屬各單位要按照“傳承、創新、發展”的理念，準確把握集團改革發展面臨的新常態。一是增長速度的新常態，即從規模高速增長轉向持續穩健增長;二是結構調整的新常態，即產業結構和組織結構的深入調整和持續優化;三是改革創新的新常態，即全面推進內部改革，推動集團持續健康發展。
劉志江強調，2015年，機遇和挑戰并存，集團要把握機遇，向改革、創新、管理要動力、活力和效益，持續調整結構，提高發展水平。中材集團2015年工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，按照中央經濟工作會議和中央企業負責人會議部署，堅持穩中求進工作總基調，繼續貫徹“加快兩個優化、深化兩個加強、推動三個轉變”的工作總思路，主動適應經濟發展新常態，抓好“十三五”戰略規劃，抓好四項改革措施落地、抓好三項保障體系建設，努力提高經濟發展質量和效益，全面完成年度工作目標，為中材集團“十三五”改革發展打下堅實基礎。
劉志江強調，2015年是集團深化改革創新攻堅的一年，要重點做好三方面工作，一是把握戰略方向，打好發展基礎。“十三五”時期是中材集團應對經濟下行周期、實現轉型升級的關鍵階段，要按照創新引領、實事求是、協同發展的原則，做好戰略研究和規劃制定。二是深化改革創新，提升治理能力。要進一步完善現代企業管理制度，穩妥、規范、有序地推進混合所有制改革，加大內部資源整合調整力度，改革業績考核和分配制度。三是抓好黨風廉政建設，加強政治作風保障。
喬龍德從四個方面肯定了集團2014年工作，一是經濟效益在困境中實現了穩定增長，得之不易;二是發展思想和工作舉措實現了新的突破，方向正確;三是海外業務連續多年實現了全球市場占有率第一，優勢明顯;四是改革創新取得了一定成效，權責管理漸趨完善。
喬龍德在對建材行業整體形勢和經營情況作了深入分析之后，就集團下一步發展提出兩點建議，一是解決好改革與發展這兩個關鍵問題，拓展主營業務和發展思路，勇于突破發展瓶頸;二是做好頂層設計，通過轉型升級實現可持續健康發展。
羅漢在講話中充分肯定了集團2014年所取得的各項成績，對集團全體員工為實現國有資產保值增值而兢兢業業、嘔心瀝血的辛勤付出表示感謝和慰問。
就下一步工作，羅漢提出三點要求。一是提振信心。要清醒認識國際國內的政治與經濟形勢，樹立大局觀念，增強發展信心，聚焦主業發展，認真領會中央精神，從強調發展速度轉到注重發展質量和效益上來，增強各個板塊的核心競爭力，建設成為新材料、新裝備、新技術領域具有國際競爭力的世界一流的供應商和服務商，實現企業的長久可持續發展。二是抓實工作。當前，集團的戰略思路比較清晰，如何推進各個板塊做優做強，戰略的執行力是一個重要而關鍵的問題，要層層抓落實，件件抓落實，把戰略規劃落到實處，拓展更大的發展空間。三是要提升精氣神。實現集團戰略目標靠的是精氣神，干部的精神狀態直接影響職工對企業的信心和發展，各級企業的負責人要增強使命擔當意識，更好地負起歷史責任，以良好的精神面貌投入到改革發展的偉大事業當中。
會議就新《安全生產法》進行了專題培訓，頒發了中材集團科技進步獎，集團董事長劉志江與各所屬單位負責人分別簽訂了2015年經營目標責任書。
于世良作會議總結并就貫徹落實會議精神、做好下一階段工作提出三點要求：一是堅持穩中求進，堅決完成生產經營目標和工作任務，要堅定信心穩增長、多措并舉增效益、依托創新促發展。二是積極主動作為，推動集團全面深化改革，要增強改革的責任使命感，加快推進混合所有制改革，加大轉型升級力度。三是加強作風建設，鞏固和拓展教育實踐活動成果，要堅守從嚴治黨的意識，扎緊制度的籠子，領導干部要勇于擔當。四是落實兩個責任，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，要強化使命擔當,始終把黨風廉政建設擺在主業位置，落實“三轉”要求，扎實抓好監督執紀問責，逐項細化工作，嚴格責任制的管理考核。
國有重點大型企業監事會25辦工作人員，中材股份高管，集團所屬各單位黨政主要負責人，集團總部各部門負責人以及職工代表等200多人參加了會議。