截至2014年10月23日，池州海螺四線窯已連續(xù)運(yùn)行達(dá)420天，各項指標(biāo)均比同期有所優(yōu)化，創(chuàng)投產(chǎn)以來最高紀(jì)錄，為完成年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

穩(wěn)定運(yùn)行的四線窯

池州海螺始終堅持“窯抓運(yùn)行、磨抓維護(hù)”的管理思路，切實貫徹“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的運(yùn)行管理模式，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。

公司利用計劃檢修機(jī)會，對系統(tǒng)存在的穩(wěn)定進(jìn)行集中整治，狠抓各項工作的落實，切實消除了設(shè)備隱患，為生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障。

公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，抓好生產(chǎn)線的運(yùn)行管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)組織體系作用。重點(diǎn)抓好分廠晚會、周安全生產(chǎn)工作例會會議質(zhì)量和兌現(xiàn)率，提高工作質(zhì)量和效率，以此拉動生產(chǎn)節(jié)奏，嚴(yán)格執(zhí)行中夜間值班管理制度，加強(qiáng)夜班處理問題的速度和勞動紀(jì)律督察力度，通過強(qiáng)有力的管理，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。

公司以分廠晚會、周、月安全工作例會為載體，布置好各項工作，及時通報生產(chǎn)運(yùn)行、物料庫存、發(fā)運(yùn)情況等，以實現(xiàn)生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)物料平衡。生產(chǎn)辦發(fā)揮監(jiān)管作用，做好日清日潔及周工作計劃的驗證，使分廠布置的各項工作能按期、按質(zhì)的落到實處。

加強(qiáng)操作員隊伍的建設(shè)，不斷強(qiáng)化操作員的競爭意識，通過定期組織操作員進(jìn)行集中考試與培訓(xùn)，通過“以考代培”的形式提高操作技能水平，利用每周的四操一體化研討會統(tǒng)一操作思想，對系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)風(fēng)、煤、料及操作過程的合理控制，不斷優(yōu)化系統(tǒng)操作，確保系統(tǒng)穩(wěn)定受控。

公司以各項安全活動工作為載體，不斷加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場“三違”的查處力度。根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)組織開展各種應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工對突發(fā)應(yīng)急事件的處理能力。通過定期組織開展安全綜合大檢查、召開安全專題工作會議、安全隱患自查自糾、安全知識培訓(xùn)等強(qiáng)化分廠全員安全責(zé)任意識，確保各項安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。