有人說：郭成洲總能站在前人肩膀，用敏銳的眼光透析企業管理的每一項頑疾，以求變的精神和雷厲風行的作風大刀闊斧進行改革;總能站在行業前沿，用靈敏的觸角感知行業發展的細微變化，以實干的態度和敢為人先的精神引領企業發展和行業進步。郭成洲用他永不消退的激情、求真務實的作風和敢于創新的精神，書寫了20多年精彩的企業人生。20多年始終扎根企業，把青春和熱血全部灑在了葛洲壩水泥事業上，從一名車間技術員到基層企業的管理者，再到執掌葛洲壩水泥帥印的領導人，他始終把“求變”和“實干”融于自己的血脈，在葛洲壩集團《指導意見》的引領下，他心無旁騖地為企業的改革與發展傾力奉獻，一路風雨坎坷，一路堅定執著。

敢為人先 激發企業活力

20多年在葛洲壩水泥多崗位磨礪的郭成洲，對企業生產經營管理的每一個環節都了如指掌，這讓他從前任手中接過企業管理接力棒時，深知過去經營管理中存在的一些積弊。憑著他對企業的責任和事業的執著，從接手之初就憋足了干勁，醞釀著大干一場。“葛洲壩水泥必須做強做優，實現行業一流。”他默默地給自己鼓勁，大刀闊斧進行了改革。

葛洲壩水泥破除了一系列陳舊的國企觀念，首次提出要改變以產值為中心的經營管理思路，提出了“以效益論英雄”的價值理念，要在追求經濟效益的同時，追求社會效益和員工效益。改觀了企業過去過分追求產值，不注重效率和效益的弊端。觀念的轉變，使該公司在市場營銷、生產管理、物資供應、績效考核、組織人事等企業管理各方面發生了巨大的變化，為當前高效運轉的現代企業管理體制機制奠定了思想基礎。

沖破思想牢籠后，葛洲壩水泥又開展了一系列管理體制機制改革，極大地激發了企業的活力。一是改變了過去單一行政職務晉升通道，打通了專業技術人員崗位晉升通道，開創性設立了專家組制度，并大幅度提升專家待遇，讓精于技術、弱于管理的技術專家人盡其才、才盡其用，最大程度發揮他們的專業技術能力，實現企業與員工的雙贏。二是強力推進信息化管理系統，投資數千萬元建立信息化營銷管理系統、供應鏈系統、財務管理系統、能源管理系統等，以最前沿的管理方式促進企業的經營管理。三是破除國企頑疾，引入激勵約束機制，構建干部能上能下、工資能高能低、機構能設能撤、員工能進能出的靈活組織人事體制機制，最大限度盤活現有人力資源，不斷激發全員的主動性、積極性和創造性，在短時間內全體干部職工精神面貌煥然一新。四是是摒棄過去人事任用上論資排輩等頑疾，按“知識化、市場化、年輕化”思路不拘一格選人用人，一大批年輕人被安排在重要崗位，為葛洲壩水泥事業注入了強勁生命力。

葛洲壩水泥在短時間內找準了自身的發展方式，理順了自身的管理機制，擁有40年歷史的老企業重新煥發了勃勃生機。

追求和諧共贏 主導區域行業健康發展

在水泥產能嚴重過剩的當下，葛洲壩水泥要做強做大，必須走出新建產能的傳統思路，走適合葛洲壩水泥自身實際的發展道路。葛洲壩水泥在郭成洲的帶領下走了一條“深耕湖北，著力打造水泥行業新生態”的發展之路。

作為區域龍頭的大型水泥集團，葛洲壩水泥很好的利用了區位優勢，得到了湖北省委省政府和行業協會在“提升產業集中度”方面的大力支持。近些年，葛洲壩水泥與湖北光化水泥、城堡水泥、雙七水泥、鐘廈水泥以及湖南石門水泥等一些非公有制企業合作重組，產業集中度不斷提升，企業規模優勢不斷放大。葛洲壩水泥與民營企業的戰略聯手，優勢互補，使得葛洲壩水泥的盈利能力不斷提升。混合所有制經濟在葛洲壩水泥的成功實踐，為葛洲壩水泥今后的壯大發展積累了寶貴經驗。目前，葛洲壩水泥年水泥產能達到2100萬噸。在核心市場內，葛洲壩水泥正加快與數家中小型企業洽談合作，2015年水泥產能有望達到3500萬噸。

惡性競爭、效益低下、形象負面是水泥行業固有弊病。郭成洲執掌葛洲壩水泥后，著力利用企業規模優勢營建一種和諧共贏的行業生態，帶領湖北省水泥行業持續健康發展。一是通過技術整合和加大科研投入，充分發揮專家組和研發(技術)中心作用，在提升產品質量的同時，降低生產成本，為企業拓展更寬的盈利空間。二是加大環保投入，大力開展“美麗工廠”建設和節能減排技措技改，確保環境污染零事故。三是主動關停相對落后產能，開全國主動淘汰低產能新型水泥熟料生產線先河，樹立了水泥行業履行社會責任的標桿。四是完善產業鏈條，實現了砂石、骨料、水泥、商混、特異性水泥制品 、物流配送、關聯產業的一體化運營，進一步提升了核心市場的穩定性和抗風險能力。五是帶頭履行行業自律，維護公平自由市場競爭環境，抵制行業內的惡性競爭，打造和諧共贏的生態環境。

近些年，葛洲壩水泥深耕湖北，主導區域內行業的有序競爭，取得良好社會效益和經濟效益的同時，也促成了葛洲壩水泥獨特的商業模式的形成。2012年實現利稅近10億元，2013年實現利稅近13億元。