1月16日，中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司2015年度工作會(huì)議在北京召開(kāi)。2014年公司主業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新取得了新的成果。
會(huì)議全面貫徹落實(shí)了黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、四中全會(huì)及中材集團(tuán)2015年工作會(huì)議精神，總結(jié)了中材國(guó)際2014年的工作，分析了當(dāng)前形勢(shì)，研究部署了2015年的任務(wù)。中材國(guó)際董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋壽順出席并講話，中材國(guó)際總裁夏之云作工作報(bào)告。中材國(guó)際副總裁、董事會(huì)秘書(shū)蔣中文主持會(huì)議。
報(bào)告從四個(gè)方面回顧了中材國(guó)際2014年的發(fā)展歷程。他指出，過(guò)去一年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和項(xiàng)目履約環(huán)境，公司以市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目履約為重心，積極應(yīng)對(duì)，努力提高管理措施的有效性，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行。2014年，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大幅滑坡，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，公司全年市場(chǎng)簽約保持在較高的水平，市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。公司海外合同中，共簽訂18條水泥生產(chǎn)線EPC、EP工程，4個(gè)粉磨站EPC、EP工程。公司履約能力進(jìn)一步提升，全年有6個(gè)項(xiàng)目取得FAC證書(shū)，7個(gè)項(xiàng)目取得PAC證書(shū)。
報(bào)告指出，2014年，中材國(guó)際完成了董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子的換屆。新領(lǐng)導(dǎo)班子就任后，圍繞資源優(yōu)化配置進(jìn)行了積極工作，取得了初步成效。同時(shí)，公司技術(shù)創(chuàng)新取得新成果，獲得了代表我國(guó)工業(yè)最高水平的第三屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)，全年開(kāi)展科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目共224項(xiàng)，正在執(zhí)行的國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目8項(xiàng)，申請(qǐng)專利78項(xiàng)，獲得專利授權(quán)93項(xiàng)，獲得建材行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)，行業(yè)革新獎(jiǎng)15項(xiàng)。在基礎(chǔ)管理方面，一年來(lái)，公司圍繞日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)管理領(lǐng)域和管理環(huán)節(jié)不斷深化管理職能、優(yōu)化管理流程、完善管理制度，基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化，管理制度進(jìn)一步完善，安全生產(chǎn)體系建設(shè)全面推進(jìn)，黨建工作重點(diǎn)突出，成效顯著。
報(bào)告提出，中材國(guó)際未來(lái)三年的工作重點(diǎn)是做優(yōu)做強(qiáng)水泥技術(shù)裝備工程主業(yè)的同時(shí)，努力推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。2015年，公司要積極克服外部不利環(huán)境的影響，抓住有利因素，繼續(xù)保持水泥裝備工程業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行，加快發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化包括風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、投融資、公司治理、財(cái)務(wù)、信息化、審計(jì)、人力資源、安全生產(chǎn)、黨建、企業(yè)文化等在內(nèi)的基礎(chǔ)管理，努力做到積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保海外市場(chǎng)穩(wěn)中有升;以提升盈利水平為重心，強(qiáng)化資源配置，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)發(fā)展的有效突破;抓住國(guó)企深化改革戰(zhàn)略機(jī)遇，加快改革創(chuàng)新的步伐;深化管理職能，夯實(shí)公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ);深入貫徹落實(shí)中央的政策精神，積極發(fā)揮黨建在公司發(fā)展中的政治優(yōu)勢(shì)，為順利完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障和有力支撐。
宋壽順在講話中傳達(dá)了中材集團(tuán)工作會(huì)議精神。他指出，中材國(guó)際在業(yè)務(wù)方面存在同質(zhì)化、單一化現(xiàn)象，業(yè)務(wù)模式需要?jiǎng)?chuàng)新的空間很大，要通過(guò)創(chuàng)新培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)和引進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人力資源，建立完善組織構(gòu)架和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有限相關(guān)多元發(fā)展。要深刻認(rèn)識(shí)世界經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)公司發(fā)展的影響，看到公司的冬天，重拾項(xiàng)目抓手，回歸原點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展，保持公司的成長(zhǎng)性，提升公司價(jià)值。
宋壽順強(qiáng)調(diào)，不管是企業(yè)還是個(gè)人，最重要的是戰(zhàn)勝自我。要有做精做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的信心和決心，摒棄因循守舊、隨遇而安和吃老本思想，牢牢抓住機(jī)遇，通過(guò)改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，將創(chuàng)新意識(shí)要深入到每一位員工的靈魂，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，爭(zhēng)做改革創(chuàng)新發(fā)展的先鋒。針對(duì)具體工作，宋壽順指出，不斷加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和明確總部職能定位，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)按照責(zé)任進(jìn)行安排，通過(guò)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，運(yùn)用科技創(chuàng)新和加強(qiáng)研發(fā)體系提升公司科研實(shí)力，利用對(duì)標(biāo)和集中采購(gòu)強(qiáng)化和培育精細(xì)化管理，使運(yùn)行管理和內(nèi)控體系更具符合性和有效性，遵循客觀規(guī)律辦事，加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好黨建、安全等各項(xiàng)工作。
會(huì)上，宋壽順代表中材國(guó)際與公司各板塊和分(子)公司等負(fù)責(zé)人逐一簽署了2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。夏之云還作了安全生產(chǎn)工作報(bào)告。
中材國(guó)際審計(jì)部、安全生產(chǎn)管理部分別在會(huì)上作了2014年度審計(jì)工作報(bào)告和公司安全生產(chǎn)情況匯報(bào)。蔣中文作會(huì)議總結(jié)。中材國(guó)際高管、各板塊黨政一把手和總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。