1月20日，南方水泥有限公司2015年度工作會議在杭州順利召開。會議全面貫徹落實了中國建材集團2015年工作會議精神，表彰了先進，交流了經驗，分析了形勢，回顧總結了2014年的工作，研究部署了2015年的工作。中國建材集團董事長、中國建材股份董事局主席宋志平，中國建材集團總經理、中國建材股份總裁、南方水泥董事長曹江林，中國建材集團外部董事趙小剛分別發表了重要講話。南方水泥總裁肖家祥作了題為《堅定目標 突出重點 強化執行努力在新常態下創造新佳績》的工作報告。南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持大會。

中國建材集團外部董事陳津恩、路小薔、朱延福，國有重點大型企業監事會第6辦專職監事鄭磊，中國建材集團職工董事兼工會主席王于猛、董事會秘書兼總經理助理光照宇、紀檢監察室主任宋江濤，中國建材股份副總裁兼財務總監陳學安、行政人事部總經理崔淑紅，南方水泥班子成員、各部門負責人、五大區域公司以及所屬成員企業的主要負責人200余人參加了會議。

2014年，在國內水泥行業需求增速大幅下滑，新增產能陸續投放，產能過剩矛盾日益加劇的嚴峻經營發展環境下，南方水泥按照“整合優化、增效降債”的工作方針和“早、細、精、實”的工作要求，深入踐行“PCP”經營理念，始終緊盯全年目標不放松，始終緊緊圍繞“市場營銷、深度管理整合和核心利潤區建設”三條主線，始終緊緊抓住“穩價、降本、收款”三大中心工作，突出重點，統籌兼顧，較好地完成了各項經營目標。

肖家祥在報告中回顧了南方水泥2014年的工作和成績，認真分析了經濟形勢，安排了2015年的重點工作。他講到，2015年，我國水泥需求進入平臺期，水泥行業處于“長期、全局性產能過剩，市場旺季不旺，資源、環境、能源制約日益加劇”的新常態，經營壓力日益加劇，發展環境更趨復雜，提升標準、限制新增、淘汰落后、整合市場、提升管理將是水泥行業發展的必然選擇。2015年將重點做好四個方面的工作：一是突出抓好“穩價、降本、收款、壓庫”，進一步提高經營質量;二是持續推進管理整合和創新，進一步提升基礎競爭力;三是重點抓好資源整合、技術改造和優化升級，進一步提升可持續發展力;四是建立長效機制，進一步改進作風建設。

宋志平在講話中充分肯定了南方水泥在繼2008年經融危機以來最困難、市場最艱辛的一年里攻堅克難取得的好成績。他強調南方水泥成績“來之不易”，工作值得表揚。他要求，2015年南方水泥還要繼續做好七個方面的工作。一是認真學習。學習中央經濟工作會議講話精神及核心內容;學習國資委央企工作會議精神;學習中國建材集團工作會議精神，落實“穩價、降本、收款、壓庫”，重點做好“四抓四控、四增四減”工作。二是繼續加大市場競合。三是加強企業管理，降本增效。四是“四抓四控、四增四減”著重強調減公車、減人員。五是加強創新意識，推動四型企業建設。六是做好黨建工作。落實“兩個責任”，加強企業文化和隊伍建設，大力推進學習型組織建設。七是做好春節期間的安全和穩定工作。

曹江林在講話中表示，2014年是南方水泥面臨著史上最大壓力和挑戰的一年。這一年，南方水泥全體干部員工團結一致，努力拼搏，克服了重重困難，取得了優異成績。他對南方水泥2015年的工作提出“整合優化、增效降債”“早、細、精、實”“四抓四控、四增四減”“穩價、降本、收款、壓庫”的總體要求，要求2015年著重做好四方面工作：一是明確目標，堅持原則;二是緊抓市場營銷，全力以赴穩價格、保份額;三是緊抓深度管理整合、降本增效;四是緊抓商混經營，提質增效。

趙小剛代表集團公司外部董事在會上發表了重要講話。他強調要加強企業管理，并在應對大企業病方面提出了獨到的見解，在企業文化傳承方面提出了要求。他提出職業經理人要樹立企業家意識，從“要我把企業做好”轉變為“我要把企業做好”，并期望南方水泥涌現出更多的企業家型的職業經理人，把南方水泥做大做強做優。

會上，上海南方總裁林國榮、浙江南方總裁陳銀中、湖南南方長沙西運營中心總經理何剛強分別作為區域公司和成員企業代表作經驗交流發言。

南方水泥常務執行副總裁、黨委副書記、紀委書記張劍星宣讀了表彰2014年度先進集體和個人的決定，對2014年度做出突出成績的98個先進集體和369名先進個人予以表彰，出席會議的領導和嘉賓為獲獎企業頒發了獎牌。