2012年8月27至29日，中國聯合水泥總經理張金棟、中國聯合水泥副總經理、淮海運營管理區總裁劉彬、中國聯合水泥副總經理尼瑪次仁、運營總監劉尊科等一行到淮海運營管理區、徐州中聯、阜陽中聯、宿遷中聯檢查指導工作。營銷中心總經理寧連敏，綜合管理部總經理王峰，淮海中聯、徐州中聯財務總監任志偉陪同檢查。

張總一行在各企業首先查看生產現場，細致了解生產、產品質量、成本控制、節能降耗、現場管理、水泥、熟料銷售等情況，之后分別與管理區領導、淮海中聯、徐州中聯、阜陽中聯、宿遷中聯公司領導班子及生產、營銷骨干人員進行座談。張總在仔細聽取管理區和各公司一至八月份工作匯報后，從市場協同、降本增效、精細化管理、生產與營銷的統籌管理及安全生產等做了重要部署。

張總首先對淮海運營管理區及所屬企業一至八月份付出的艱苦努力和取得的成績給予了充分肯定，針對下一步工作，張總提出了五點要求：一是堅定完成任務的信心，緊盯目標不放松，扎實開展工作。二是繼續開展“管理提升”活動，苦練內功，降低成本，提高質量，增加效益。三是進一步調整市場水泥品種結構，要系統思考，統籌調度，大力推進市場協同，確保穩價、提價的有序進行。四是在總結降本增效、精細化管理、優化現場生產組織經驗的基礎上，繼續探索降本增效的方法和措施，不斷擴大成果。五是牢牢把握安全生產不放松，加大檢查力度和排查密度，不放過任何安全隱患和苗頭，切實做到安全生產兩不誤，確保企業安全、穩定、有序、高效運行。