2014年1月17日，中國聯(lián)合水泥2014年度工作會議在京召開。
中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記、中國建材股份董事局主席宋志平，中國建材集團(tuán)外部董事趙小剛、莊來佑、路小薔、朱延福，中國建材集團(tuán)董事、中國建材股份總裁曹江林，中國建材集團(tuán)董事、黨委副書記、紀(jì)委書記郝振華，中國建材集團(tuán)高級顧問、中國聯(lián)合水泥首席顧問閻盛慈，中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太，中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁、董事會秘書常張利，中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各運(yùn)營管理區(qū)、各企業(yè)、各部門高管人員等180余人參加了會議。會議由副總經(jīng)理楊振軍主持。
會議代表首先聽取了張金棟總經(jīng)理題為《堅持穩(wěn)價漲價 深度管理整合 全面完成2014年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)》的工作報告，張總在報告中從四個方面全面總結(jié)分析了中國聯(lián)合水泥2013年的工作成績，提出了存在的問題和不足。對 2014年的工作，明確了KPI指標(biāo)、質(zhì)量和品牌、安全與節(jié)能減排、核心利潤區(qū)建設(shè)、黨群工作六個方面的工作目標(biāo)，并就目標(biāo)實現(xiàn)采取的八項重點(diǎn)措施進(jìn)行了詳細(xì)部署。
會上，崔星太董事長在講話中全面回顧了2013年的工作。他指出，在中國建材領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體干部員工背負(fù)壓力，嘔心瀝血付出和勤勤懇懇努力下，2013年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了出乎意料的成績，來之不易。收獲四點(diǎn)啟示：一是經(jīng)濟(jì)中速增長、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩給經(jīng)營帶來的困難，并非不可逾越的難關(guān)，只要我們不等不靠、不屈不撓、不怨不悔，積極主動應(yīng)對，總是能找到解決的辦法，找到企業(yè)生存的空間;二是價格是行業(yè)的命門，也是死穴，任何情況下都要精心維護(hù)，輕易不能碰，更不能傷;三是正確的戰(zhàn)略必須通過非常堅決的、果斷的措施來執(zhí)行，才能保證成功;四是嚴(yán)格科學(xué)的管理永遠(yuǎn)都是我們事業(yè)成功的根本保障。崔總對2014年的工作提出了六點(diǎn)要求：一是堅定信心，全面完成年度目標(biāo);二是堅守中國建材“價本利”經(jīng)營理念;三是真正把宋總經(jīng)常告誡我們的“早細(xì)精實”落到實處;四是堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，千萬不能有絲毫驕傲自滿情緒;五是扎實開展教育實踐活動;六是做好安全穩(wěn)定工作。
曹江林總裁在講話中首先對中國聯(lián)合水泥2013年取得的成績表示肯定。他說，中國聯(lián)合水泥2013年有困難、有付出、有成績、有不足，在制造成本、增值稅返還和政府補(bǔ)貼方面表現(xiàn)最優(yōu)秀，有四個工作亮點(diǎn)：一是利潤指標(biāo)完成了中國建材修訂后的目標(biāo)指引;二是部分指標(biāo)在中國建材內(nèi)部甚至行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先位置;三是“二合一”整合進(jìn)展順利;四是執(zhí)行力很強(qiáng)，堅決貫徹落實宋董事長的指示精神。對2014年的工作提出了六點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo);二是緊抓 KPI管理，績效為核心;三是緊抓市場營銷、落實價本利;四是緊抓深度管理整合;五是緊抓現(xiàn)金流管理，增效降債;六是資本開支有序開展，穩(wěn)步推進(jìn)核心利潤區(qū)建設(shè);六是高度重視，抓好安全和穩(wěn)定。
最后，宋志平董事長作了重要指示。充分肯定了中國聯(lián)合水泥2013年各項工作及取得的工作成績。他說，中國聯(lián)合水泥2013年的成績來之不易，給予充分肯定和大力表揚(yáng)。工作亮點(diǎn)突出表現(xiàn)在：一是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型換擋期，經(jīng)受住了壓力測試，去得了驕人業(yè)績;二是管理標(biāo)兵，管理好、成本低;三是核心利潤區(qū)進(jìn)一步夯實，在商混整合和骨料業(yè)務(wù)開拓方面有了新的進(jìn)展;四是群眾路線教育實踐活動有聲有色。他通過對當(dāng)前面臨的形勢分析和中國建材集團(tuán)的發(fā)展思路，從五個方面對中國聯(lián)合水泥下一步的工作提出了希望和要求：一是深入學(xué)習(xí)理解、貫徹執(zhí)行十八屆三中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、國資委央企負(fù)責(zé)人會議、中國建材集團(tuán)2014 年工作會議精神及中國建材股份辦公會議精神，深入落實 “整合優(yōu)化、增效降債”，抓市場、抓管理、抓創(chuàng)新、抓效益;二是大力推進(jìn)深度管理整合，提高精細(xì)化管理水平;三是圍繞核心利潤區(qū)建設(shè)，做好商混，提高骨料業(yè)務(wù)規(guī)劃水平;四是堅定不移貫徹“價本利”經(jīng)營理念，推進(jìn)市場競合，堅定穩(wěn)價適時漲價;五是鞏固群眾路線教育實踐活動的成果，扎實推進(jìn)第二批教育實踐活動。