對于“拉豪合并”事件，我認為既是新的案例，又是老的模式，不僅對我國當前的水泥行業有所啟示，對其他行業亦有啟迪。

大企業整合在產業發展的過程中，確是符合經濟發展規律的必然舉措，但是，就我國水泥行業現階段的發展態勢，想實現大企業整合，就必須先要突破機制體制障礙，還要加強企業文化融合。

對此，我有以下幾個觀點。

一，西方的市場經濟已發展了兩百多年，體系已經非常成熟完善了，而中國市場經濟的發展，嚴格來說，是從十一屆三中全會之后才開始，還處在逐步完善成熟的初級階段。法國、瑞士的市場經濟體系的成熟，使拉豪的合并可以順理成章。但中國的傳統行業要做到這樣的整合并購，目前可能會有一定難度，因為我國的市場經濟成熟度與西方國家尚有差距。

西方的市場經濟歷經了幾百年風風雨雨的磨合，在不斷總結完善中，運行機制和各項制度已經非常規范，長期的市場經濟浸潤，使西方對市場競爭過程中的整合從理念到認知都比較理性。我國市場經濟的發展還需經歷較長階段，包括全行業、全社會對市場經濟發展過程中整合事物的理解不甚一致。可以說，現階段，我們還處在學習借鑒提升的過程，還做不到真正游刃有余地發揮和創造。因此，目前完全依照“拉豪合并”的模式進行企業整合很容易變形、變味。

“拉豪合并”背景有深層次的動因，目前，我們應該通過“拉豪合并”的市場現象，去真正吃透這其間包含的方方面面，這不單純是企業與企業之間的簡單合并，其背后有相應的體制機制支撐，以及文化理念等諸多方面的融合，不是為了合并而合并。

二，十八屆三中全會之后，黨中央和新一屆政府對國企改革的方向很明確，在體制機制的創新發展上有了新的突破。按照黨中央國務院的部署安排，國有企業全力轉方式、調結構、強管理、促改革，使國有企業經濟活力、控制力、影響力、帶動力進一步提升，為國民經濟平穩較快發展奠定了堅實基礎。

例如，政府鼓勵國有企業大力發展混合所有制經濟，鼓勵有條件的國企發展資本運作平臺等諸多方面，給國企可持續發展提供更加廣闊的空間和舞臺。當改革從體制機制入手時，很多問題就會迎刃而解。

所以說，要真正解決大企業合并的根本問題，在于行業體制機制的創新、在于政府的引導與支持，也在于企業的發展方向和目標及廣大職工對其的認同，這不僅是對建材行業，對其他行業而言也同理。