在宏觀經濟艱難調整，水泥行業產能過剩日益加劇的嚴峻形勢下，甘肅祁連山(600720,股吧)水泥集團股份有限公司憑借科學務實的發展戰略和扎實創新的內部管理，深耕大西北市場，取得了令人矚目的優異成績。

企業進入中材集團后，年產能規模從1200萬噸迅速提升到2800多萬噸，效益指標連年穩定增長，走出了一條被業內人士稱作祁連山模式的可持續發展道路。今年上半年，祁連山實現營業收入27.91億元，同比增長20.70%;實現利潤總額3.22億元，同比增加113.78%，創歷史同期最好水平。

甘肅省委書記王三運、省長劉偉平到企業考察時，對祁連山發展模式給予了充分肯定，要求認真總結，進行推廣。

中材集團董事長劉志江、黨委書記于世良也給予祁連山高度評價，認為祁連山近幾年發展速度最快、管理提升最好、經濟效益最佳。

戰略引領企業提速發展

祁連山決策層始終將戰略作為企業發展的靈魂。尤其加入中材集團以來，以中材集團西部水泥戰略為指引，主動承擔起了整合甘青兩省水泥市場的重大使命，穩步實施“填子收官”戰略，加快對區域市場的整合步伐，實現了從漸進式發展到跨越式發展的嬗變。

按照打造“兩圈兩帶”的發展思路，祁連山以甘肅和青海的省、市中心城市為重點，先后在甘肅永登、甘谷、漳縣、成縣、文縣、古浪、嘉峪關和青海西寧等地一鼓作氣建成投產了6條日產5000噸和1條日產3000噸水泥生產線，如期淘汰了全部落后產能，實現了產業結構全面升級，進一步穩固了在所處區域水泥企業中的龍頭地位。

與此同時，企業以提高產業集中度為目標，加大并購重組力度，通過強強聯合實現共贏發展。自2009年以來，祁連山成功并購和控股了酒鋼宏達、夏河安多、張掖巨龍、甘肅古浪峽、隴南潤基等一批區域內具有重要戰略意義和影響力的水泥企業，進一步優化了市場格局，提高了產業集中度，為下一步發展奠定了堅實基礎。

通過新建和并購，祁連山基本完成了對甘肅和青海市場的戰略布局。但水泥市場的高開放性導致競爭不斷升級，為了進一步優化產品結構，培育形成新的經濟增長點，增強企業的抗風險能力，借助水泥主業強勁的布局優勢，祁連山將發展觸角逐步向骨料礦山、商砼等上下游業務延伸，先后在甘肅蘭州、中川、定西、甘谷、武威和青海西寧、民和等地建成投產了7條年產80萬立方米的商砼攪拌站，商砼年產能一舉達到580多萬立方米，形成了從源頭到末端、粗加工到深加工、低附加值產品生產到高附加值產品生產的比較完整的產業體系。