建材行業面臨化解產能過剩、轉型升級、提升發展的巨大挑戰，實施“創新提升、超越引領”是建材行業可持續發展的必由之路，依靠科技創新驅動、行業結構調整和轉型升級是全行業的立足之本。作為“創新提升、超越引領”的領頭羊——“第二代新型干法水泥和第二代中國浮法玻璃技術與裝備”的研發攻關已經有序開展、積極推進;但是長期以來形成的“重主輕輔”的研發思路，致使“兩個二代”的配套輔機及耐火材料研發嚴重滯后，這不僅事關“兩個二代”研發攻關的成敗，同時事關全行業創新目標的實現。為此，為做好“兩個二代”配套輔機及耐火材料研發“頂層設計”、同步推進“兩個二代”配套輔機及耐火材料研發工作，中國建筑材料聯合會于1月15日在北京召開“兩個二代”配套耐火材料、輔機研發工作座談會。此次會議不僅明確了“兩個二代”配套輔機及耐火材料研發攻關目標、內容、進度和計劃，同時也向全行業發出了“創新提升”又一新的信號和要求，并為全行業創新提升提供了樣板。以下為中國建材聯合會會長喬龍德發言：

召開“兩個二代”輔機和耐火材料研發攻關會標志著“兩個二代”技術裝備研發進入到全方位的啟動，標志著“兩個二代”研發向縱深發展進入到一個重要的關鍵階段。

確定與實施“兩個二代”配套輔機及耐火材料研發攻關的目的起碼有三個，一是在大家自覺地根據“兩個二代”技術裝備研發的標準，實際上對輔機與耐火材料已經開始跟進與響應的基礎上，為規范、統一、目標更加明確。需要統一思想，明確輔機和耐火材料的創新提升標準。二是要同志們明確不僅“兩個二代”的關鍵設備和核心技術要達到國際領先的水平，而輔機、耐火材料也必須國際領先，不能因為主機、關鍵設備攻關提升后而輔機、耐火材料等水平不匹配出現卡脖子。三是動員行業和有關單位共同參與對輔機、耐火材料的攻關，進而不僅選擇誰領先錄取誰，而且盡早地向全行業包括為行業提供裝備的企業發出二代配套輔機及耐火材料創新提升的信號，整體提升與加速輔機、耐火材料企業的轉型升級。

不斷提高“兩個二代”研發的認識水平和不斷提升“兩個二代”研發的技術水平貫穿始終

水泥產能嚴重過剩的實際，雖然現在認識越來越統一，但還要不斷深化“兩個二代”研發的認識。化解產能過剩路徑有限的實際，產業轉型升級艱難的實際，都再次證明了研發“兩個二代”的選擇和決策是正確的，否則會缺乏一個統一的進步目標，對發展的重點指向各說不一，甚至會出現各持觀點、各持選擇、或失去現階段的發展目標。

第一、當時確定“兩個二代”研發的時間是2011年，正式啟動是2012年，當時產能過剩的矛盾還沒有今天這樣嚴重，如果這個產業沒有統一的、新的發展目標，只能在各說不一中等待，何去何從會在討論紛紛議論中蕩悠。產業升級的總體性推進就難以實現。

第二、由于水泥、玻璃是建材工業領頭的產業，相對技術裝備比其他產業要先進，比較先進的產業要創新發展“第二代”自然給其他產業做出了榜樣。對整個建材行業的轉型升級做出了示范導向。聯合會要求每個產業劃分三類，第一類創新提升達到國內領先，國際先進水平。第二類通過提升與改造達到國內先進水平，第三類能耗高、環保不達標、規模小、經濟效益差的不再投入，隨著前兩類的提升將要逐步淘汰，真正實現產業升級。這一指導思想正是在“兩個二代”研發創新的過程中形成的。所以整體效果作用已經超出“兩個二代”研發本身。

第三、從國際技術裝備領先的國家的研發與創新的趨勢與實際看，在水泥、玻璃技術裝備研發的趨勢和目前達到的水平來看，如果我們不抓“兩個二代”研發，我們已經盲目陷入了十分被動地位。

雖然各研究院所，大企業都在不同程度地研發與創新，但畢竟是不系統的、各自為政的、缺乏標準考核的。我剛考察得到的信息就拉法基(297.5元/噸，0%)、洪堡、圣戈班知名國際大企業研發的進程，燃料替代率可達到60-70%，通過窯體功能消化氮氧化物排放已經進行多年，也已有突破性的階段成果;玻璃獨立的生產銷售原片的格局早已打破，成為深加工產品，轉向高性能節能環保產業、節能型房屋應用產品等。至于智能化的控制研究，我們本來就滯后，節能減排的軟件技術本來我們就有差距。所以如果不提升研發，中國將被動地守著大國生產能力而會被他人包圍。

第四、從兩年來的“兩個二代”研發的實際，我們看到了研發體制，研發資源分割，年度經濟指標考核給研發與攻關帶來的致命創傷，啟發與告示我們不只講改革已經取得成功的一面，更要講只有深化改革才能實現上一輪改革的完滿與真正成功，體制歸屬難以改變，但機制是可變的，行業兄弟情，民族工業情應該用機制與政策加以完善與實踐的。為深化科研體制改革引出了新的課題。總之要樹立兩個觀點，“兩個二代”研發的戰略意義和對整個建材工業的轉型升級的作用，在時間中繼續提高，對已經確定的“兩個二代”的技術裝備研發標準不能就此鎖定，還要在國內外技術進步的實踐中不斷提升才能達到真正的國際領先。

對“兩個二代”輔機和耐火材料研發的基本要求：

做好定位。“兩個二代”輔機和耐火材料與主機和關鍵技術裝備其創新提升的目標與標準是一致的。在標準與水平確定上，沒有主輔之分，因為主機和輔機是唇齒關系，相互連接和相互依存關系。主機功能再好，輔機配不上，主機應有的效能會被輔機抵消;窯的功能與熱耗水平再好，耐火材料壽命與功能不保證，它可以叫停窯的運轉，可以抵消窯的功能;輔機與耐火材料達不到國際領先水平，整個二代的研發效果是無法體現出來的。

定好標準。標準既是研發的目標，又是實現目的的支撐。首先肯定不是現有的水平，也不是本行業的先進水平，也不是隨便改進改進的水平，而是創新后達到的國際領先水平。為此到所有主要的輔機、耐火材料像“兩個二代”的主機一樣，都要制定技術創新的標準和驗收的標準。

創新的目標和標準，這次已經有了一個框定與要求，但這只有初步的，還要具體深化。這次甩出的方案，方案的思路、路徑、內容基本是可行的，有三個問題是已經明確的，一是國際領先與主機匹配，二是攻關的范圍和目的是明確的;三是攻關后總體達到什么效應的要求已經明確了。這次的方案總體的范圍框定了，總體的要求提出來了，盡管方案已在原有的基礎上做了很多的深化工作，下一步還要再進一步深化，深化的重點在每個單項技術路線的深化，要指出通過什么技術路徑和支撐點來達到綜合的創新效果，把每一個子項創新的路徑、支撐點、載體是什么點名出來，以利于將來的驗收。必須明確每個輔機，每種耐火材料攻什么技術，卡脖子卡在哪里?攻關后達到的性能、功能、效果還沒有一一列出來，耐火材料做到什么改變后可以實現怎樣的降低熱耗?每個輔機，每種耐火材料達到的效應、不僅自身提升還有相互融合為一體的方法與效果還沒有說清楚，總體降低多少能耗或節省多少成本，這是總體效應，但攻關后個體發生的變化效應還要進一步的標定出來。

定好各級職責，制定驗收標準。每層、每個崗位的職責與作用要明確，誰主抓誰配合要明確，誰主打誰協作要明確，時間進度要明確。要進一步吸納各方面意見，在創新標準的標的上和動作上進一步具體，用研發標準和驗收標準框定好“兩個二代”的研發與二代輔機、耐火材料的研發。

我們不能把“兩個二代”的研發只作為一場技術攻關仗，我們打的戰略仗，結構調整升級仗。因此不僅始終抓認識的提升和技術標準的提升，而且作為帶動整個建材工業轉型升級的攻堅仗。