匆匆這年，已然過去。回首2014年，葛洲壩水泥適應“新常態(tài)”，把握“新機遇”，激發(fā)“新動力”，迎接“新挑戰(zhàn)”，奮力開拓了企業(yè)發(fā)展的“新格局”，初步繪制出轉(zhuǎn)型升級的“新藍圖”。
這一年，我們的五年規(guī)劃開始實施，并購重組振奮人心，異地技改穩(wěn)步推進，傳統(tǒng)業(yè)務進一步鞏固。這一年，我們的轉(zhuǎn)型升級紅紅火火，新興業(yè)務環(huán)保化，綠色環(huán)保強勁發(fā)展。這一年，我們的管理改革披荊斬棘，企業(yè)治理高效規(guī)范，制度嚴謹依法治企。這一年，我們的民生福利再惠全員，文化建設熠熠生輝。在這里，我們用關鍵詞的方式盤點這一年的發(fā)展歷程，總結舊歲，展望新年。
關鍵詞：硬實力
2014年，葛洲壩水泥立足長遠謀劃產(chǎn)業(yè)調(diào)整，注重區(qū)域整合、產(chǎn)業(yè)完整，產(chǎn)業(yè)結構更加優(yōu)化。
2014年11月26日，與湖北鐘廈水泥聯(lián)合重組，12月3日與湖南石門特種水泥聯(lián)合重組，并購重組開創(chuàng)了強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、互利共盈的新局面，是葛洲壩水泥貫徹落實水泥產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的有力措施，通過不斷完善湖北、湖南區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)市場布局，促進規(guī)模化、集約化經(jīng)營，不斷放大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，鞏固了葛洲壩水泥區(qū)域龍頭地位。
2014年初開始，葛洲壩水泥相繼關停相對落后產(chǎn)能，以等量或減量置換方式啟動異地技改，三條新型干法水泥生產(chǎn)線產(chǎn)能置換項目獲湖北省發(fā)展和改革委員會核準，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結構，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。此外，圍繞水泥業(yè)務，葛洲壩水泥通過一體化戰(zhàn)略和相關多元化戰(zhàn)略，實現(xiàn)砂石骨料、商混、物流配送等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的一體化運營，企業(yè)盈利模式不斷豐富，產(chǎn)業(yè)結構和市場布局更趨合理完善。
葛洲壩水泥依托企業(yè)研發(fā)(技術)中心，成立了技術咨詢服務分公司，強化技術創(chuàng)新和技術服務，共獲得85項專利，其中發(fā)明專利1項，“固體廢棄物制備高性能道路建筑材料關鍵技術”被授予湖北省科技進步一等獎，獲得湖北省科技重大專項QC成果一等獎1項，科技管理與創(chuàng)新取得明顯突破。
關鍵詞：軟實力
2014年，葛洲壩水泥貫徹落實集團公司《指導意見》，積極研究葛洲壩水泥戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完善企業(yè)治理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化組織架構，為葛洲壩水泥實現(xiàn)第三次跨越發(fā)展插上騰飛的翅膀。
2014年，葛洲壩水泥以集團公司《指導意見》為藍本，研究制定了《2014—2018發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》，為葛洲壩水泥的發(fā)展指引了方向。葛洲壩水泥根據(jù)企業(yè)治理結構調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營需要，進行了組織架構調(diào)整優(yōu)化工作，對職能部門進行了增設和撤銷，進一步精簡、完善了總部機構，使各職能部門分工更明確、權責更清晰。同時，葛洲壩水泥按照不失位、不錯位、不越位的原則，根據(jù)言簡意賅、責任清晰、目標明確的要求，對各部門的職責進行了細致梳理，進一步明確責任主體，強化責任意識。在葛洲壩水泥治理結構框架體系內(nèi)，權力機構、決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構之間建立起權責分明、團結合作、相互制衡、權責清晰的機制，形成了完整配套的經(jīng)營發(fā)展體系，強化了內(nèi)部管控，為企業(yè)發(fā)展把控正確方向提供持續(xù)長久動力。
2014年9月10日，《葛洲壩集團水泥有限公司約束性指標扣分追責規(guī)定》印發(fā)，全面啟動約束性指標考核，提升全員執(zhí)行力，增強總部管控力。
2014年10月14日，葛洲壩水泥下發(fā)了《葛洲壩集團水泥有限公司預算及模塊化管理(暫行)辦法》的通知，全面試運行預算模塊化的單元考核管理體系，通過該管理體系，管控模式由單純的生產(chǎn)成本管控向包含生產(chǎn)、銷售、財務、供應、管理一體化的，實現(xiàn)全流程、全過程的管控轉(zhuǎn)變。新的管控模式以管理提升促降本增效，成為助力企業(yè)發(fā)展的重要舉措。這是一次考核管理體系的革命。
葛洲壩水泥高度重視培訓工作，建立健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局。2014年共組織了近500期培訓，全員覆蓋。非財務管理人員的財務知識培訓班、華中科技大學第二期中青年干部培訓班、武漢大學營銷管理實戰(zhàn)創(chuàng)新特訓班、中南大學礦山開采管理培訓班、集團公司職工培訓中心中青年骨干培訓班等多形式的培訓相繼開展，致力于培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠防范經(jīng)營風險、應對復雜局面的人才隊伍。
葛洲壩水泥全方位抓企業(yè)文化建設，為“成為水泥行業(yè)的環(huán)保領跑者”，實現(xiàn)第三次跨越發(fā)展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力。2014年5月開展“積極 向上 健康 陽光”主題企業(yè)文化演講比賽。6月至9月，摒棄“三自”主題辯論賽活動是建企四十多年來，第一次全員參與的、全公司范圍的大型辯論賽，真正將企業(yè)文化化無形為有形。活動一共歷時3個半月，先后開展了91場預選賽、14場主客場比賽以及2場半決賽，1場決賽，直接參賽人數(shù)達856人次，參與觀眾更是達8000余人次。引導廣大干部員工樹立積極、向上、健康、陽光的精神風貌，培養(yǎng)責任意識和團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力和員工的向心力，在全公司范圍內(nèi)形成勤于思考、敢于剖析自我、善于學習總結的良好氛圍。10月11日，“葛泥人?葛泥夢”大型文藝晚會進一步弘揚了企業(yè)文化、展示了企業(yè)成績和員工精神風貌。
關鍵詞：重環(huán)保
葛洲壩水泥以“葛洲壩水泥，讓家園環(huán)保無限!”為企業(yè)使命，以“成為水泥行業(yè)的環(huán)保領跑者!”為企業(yè)愿景，加快結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)第三次跨越發(fā)展。
2014年11月20日，葛洲壩水泥與中材國際工程公司合作成立潔新科技公司，開展生活垃圾、固體廢棄物的處置及綜合利用項目的投資及運營。潔新科技公司將集合雙方優(yōu)勢，快速推進利用葛洲壩水泥現(xiàn)有新型干法水泥生產(chǎn)線協(xié)同處置生活垃圾和固體廢棄物項目，致力于改善城市環(huán)境、提高居住質(zhì)量。
2014年12月，葛洲壩水泥與湖北中固合作，污水處理、污/淤泥處理、礦山尾礦充填處理、土壤固化修復等環(huán)保新興業(yè)務取得突破性進展，其中云南滇池清淤治污處理效果明顯，得到國家部委肯定。
2013年11月成立的道路材料公司以產(chǎn)學研結合的方式，利用鋼渣等工業(yè)固廢生產(chǎn)道路集料、環(huán)保型混合材等環(huán)保新材料，經(jīng)濟效益和社會效益顯著。
除了新興業(yè)務環(huán)保化，傳統(tǒng)水泥業(yè)務也圍繞節(jié)能減排及資源綜合利用、新型生產(chǎn)技術引進與開發(fā)、研究水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾等實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。2014年11月，葛洲壩水泥七個脫硝項目建設全部完成，每年將減排氮氧化物約4000噸，全面超額完成“十二五”2500噸的脫硝減排任務。
關鍵詞：擔責任
作為負責任的中央企業(yè)，葛洲壩水泥積極履行社會責任。
2014年6月，啟動“身邊安全無隱患”勞動競賽活動，截止10月份，全公司共有8193人次參加了安全意識教育，4307人次參加了安全宣傳，查出事故隱患270起并整改，糾正違章作業(yè)77起，并評出了139個“安全規(guī)范班組”和124個安全生產(chǎn)先進個人，提出安全生產(chǎn)合理化建議78條，有效規(guī)避安全事故的發(fā)生。
2014年9月至12月，開展“六打六治”打非治違專項活動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，深入開展安全隱患排查治理，集中整治突出的非法違法、違規(guī)違章行為，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，防范安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
2014年10月，葛洲壩水泥積極響應荊門市“慈善一日捐”活動，募得善款32272元，11月初，22272元善款直接捐助荊門子陵福利院，用以改善福利院孤寡老人生活福利待遇，11月23日，葛洲壩水泥將總額10000元善款和圖書發(fā)放到仙居小學15名學生手中。同時帶動外協(xié)單位參加慈善捐助荊門市鹽池中學、小學。
