——訪(fǎng)中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平
行業(yè)的發(fā)展如同人生的選擇，關(guān)鍵之處只有幾步，剛剛過(guò)去的2014年，中國(guó)水泥行業(yè)又迎來(lái)了邁出關(guān)鍵步子的轉(zhuǎn)折期。
從最早的“叢林式競(jìng)爭(zhēng)”到高增長(zhǎng)下的“聯(lián)合重組”，再到如今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的“平臺(tái)期”，中國(guó)水泥行業(yè)的經(jīng)歷坎坷、跌宕，讓人們看到開(kāi)始，經(jīng)歷劇情，卻猜不到結(jié)局。
新形勢(shì)孕育著新的變化，衍生新的迷茫與困惑，也提出新的問(wèn)題。
新常態(tài)下水泥行業(yè)面臨怎樣的境遇?產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求的老問(wèn)題如何解決?經(jīng)濟(jì)增速放緩、水泥需求下降的新問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)?接下來(lái)的選擇又如何?
問(wèn)題需要有人回答。人們又不約而同地想到了宋志平，因?yàn)閹啄昵埃沃酒骄驮岢觥靶袠I(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的發(fā)展思路;兩年前，面對(duì)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，宋志平提出告別“叢林法則”，號(hào)召水泥同仁一起“走出叢林”……隨后的行業(yè)變遷不斷證明了這一思路的正確性。
面對(duì)新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力下，水泥行業(yè)如何邁過(guò)這道坎兒，如何解答種種謎題，宋志平又提出了新的論斷：“新常態(tài)，水泥行業(yè)進(jìn)入發(fā)展平臺(tái)期，不會(huì)大起大落”、“新時(shí)期要加大兼并重組力度，提高行業(yè)集中度”、“要賦予錯(cuò)峰生產(chǎn)更豐富的內(nèi)涵”、“新常態(tài)下，水泥企業(yè)要保持平常心”……
解讀水泥行業(yè)“新常態(tài)”
從去年開(kāi)始的8到10年內(nèi)，中國(guó)水泥行業(yè)進(jìn)入平臺(tái)期，市場(chǎng)需求量將保持在25億噸左右
記者：2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，各行各業(yè)都在深入探討新常態(tài)，水泥行業(yè)也在研究如何應(yīng)對(duì)新常態(tài)，但到目前為止行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有理出一個(gè)比較清晰的思路。在新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有哪些變化?這些變化對(duì)水泥行業(yè)有哪些影響?對(duì)于這些問(wèn)題，您有怎樣的見(jiàn)解?
宋志平：不久前，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議把新常態(tài)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的解讀，新常態(tài)有九大趨勢(shì)，其中核心有三點(diǎn)。第一點(diǎn)，速度—— 從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，GDP增長(zhǎng)將保持在7%左右。第二點(diǎn)，結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，投資、消費(fèi)和進(jìn)出口這“三架馬車(chē)” 的比重將有所變化，投資比重減弱，鼓勵(lì)消費(fèi)，穩(wěn)定進(jìn)出口;從行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)看，行業(yè)和企業(yè)將大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。第三點(diǎn)，動(dòng)力——從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)新改革，實(shí)現(xiàn)追求質(zhì)量效益的集約化內(nèi)生增長(zhǎng)。新常態(tài)下，我們要看到這些核心變化。
對(duì)于水泥工業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)增速放緩帶來(lái)的直接影響是投資增速下滑，去年固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)15.7%，增幅比上年回落3.9個(gè)百分點(diǎn)，增速為10年來(lái)最低，預(yù)計(jì)今年增速還將維持在15%左右。投資增速下降，水泥等基礎(chǔ)原材料行業(yè)首當(dāng)其沖受到影響。2013年，全國(guó)水泥產(chǎn)量增長(zhǎng)9.6%，去年只有 1.8%，為24年來(lái)最低，預(yù)計(jì)今年將會(huì)降至1.6%，行業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。我們的基本判斷是：中國(guó)水泥行業(yè)已從改革開(kāi)放以來(lái)的高速增長(zhǎng)進(jìn)入到平臺(tái)期。所謂平臺(tái)期，指的是從去年開(kāi)始的8~10年內(nèi)，中國(guó)水泥需求量將保持在25億噸左右，正負(fù)浮動(dòng)5%左右都可以視同平臺(tái)期內(nèi)的正常波動(dòng)。水泥行業(yè)進(jìn)入平臺(tái)期既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的微觀(guān)反映，也是行業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然結(jié)果。一是新常態(tài)下投資乏力，產(chǎn)能過(guò)剩加劇，供需形勢(shì)更加嚴(yán)峻，不可能再支撐水泥產(chǎn)銷(xiāo)的高增長(zhǎng)。二是從環(huán)境負(fù)荷來(lái)看，水泥產(chǎn)能不可能再大規(guī)模增加。我國(guó)水泥產(chǎn)能全球最大，治理霧霾等環(huán)保要求對(duì)水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)將是長(zhǎng)期挑戰(zhàn)。三是從世界范圍來(lái)看，中國(guó)人均水泥用量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他任何一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)體。
記者：新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率降緩，有專(zhuān)家預(yù)測(cè)2015年GDP將保持在7%左右，7%的增長(zhǎng)率對(duì)水泥行業(yè)會(huì)有怎樣的影響?我們?cè)撊绾握J(rèn)識(shí)這個(gè)數(shù)字?
宋志平：無(wú)論是新常態(tài)，還是平臺(tái)期，水泥行業(yè)仍會(huì)大有可為，關(guān)鍵取決于我們?cè)趺醋觥⒃趺聪耄角笠粋€(gè)怎樣的活法。國(guó)家將經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度定位于“中高速”主要是為了滿(mǎn)足兩點(diǎn)：一是充分就業(yè)的需求，二是完成十八大“兩個(gè)翻番”戰(zhàn)略目標(biāo)的宏偉計(jì)劃。這兩點(diǎn)決定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持一定的增長(zhǎng)速度。其實(shí)，7%左右的經(jīng)濟(jì)增速仍是全球最高的，而且從經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看，7%無(wú)論從絕對(duì)值還是相對(duì)值上說(shuō)都是巨大的，未來(lái)的市場(chǎng)空間依然很大。
對(duì)于水泥行業(yè)來(lái)講，如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)7%的增速保持8~10年，全國(guó)水泥的需求量依然會(huì)有長(zhǎng)期的市場(chǎng)支撐和剛性需求。現(xiàn)在投資人、企業(yè)和社會(huì)上有很多疑問(wèn)，未來(lái)水泥需求將達(dá)到什么水平?國(guó)家會(huì)不會(huì)再來(lái)個(gè)“四萬(wàn)億”拉動(dòng)?行業(yè)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)會(huì)不會(huì)開(kāi)始下行?平臺(tái)期的判斷也是對(duì)這些問(wèn)題的回應(yīng)，就是既不要悲觀(guān)看問(wèn)題，也不要再對(duì)大規(guī)模投資拉動(dòng)抱有不切實(shí)際的幻想。新常態(tài)下，我們既要看到壓力和挑戰(zhàn)，更要看到正面積極的因素，看到長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。
“四招”破解過(guò)剩問(wèn)題
一是嚴(yán)格限制新增，二是堅(jiān)決淘汰落后，三是加大兼并重組，四是“走出去”轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能
記者：有人說(shuō)新常態(tài)讓國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整走向深水區(qū)，也對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出新要求，那么水泥行業(yè)在新常態(tài)下的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該首先聚焦什么問(wèn)題?
宋志平：從水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)看，首先要治理過(guò)剩，因?yàn)檫^(guò)剩是制約行業(yè)發(fā)展的主要矛盾，背著沉重的過(guò)剩產(chǎn)能是沒(méi)法調(diào)整結(jié)構(gòu)的。近年來(lái)，我國(guó)水泥行業(yè)經(jīng)過(guò)高速發(fā)展，生產(chǎn)能力已經(jīng)超過(guò)34億噸，產(chǎn)能過(guò)剩約30%。要解決這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得有四點(diǎn)很重要：嚴(yán)格限制新增，堅(jiān)決淘汰落后，加大兼并重組，“走出去”轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能。
首先是嚴(yán)格限制新增。多年來(lái)，行業(yè)靠不斷擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模發(fā)展起來(lái)，今天的苦日子并不是因?yàn)闆](méi)有市場(chǎng)，而是因?yàn)椴季植缓侠怼⒚つ啃略觥?yán)重過(guò)剩導(dǎo)致的。盲目新增給行業(yè)和社會(huì)帶來(lái)了巨大問(wèn)題，既浪費(fèi)社會(huì)資源，又導(dǎo)致企業(yè)效益低下，必須堅(jiān)決限制。國(guó)發(fā)〔2013〕41號(hào)文指出，“各地方、各部門(mén)不得以任何名義、任何方式核準(zhǔn)、備案產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩行業(yè)新增產(chǎn)能項(xiàng)目”，但問(wèn)題是現(xiàn)在新增仍屢禁不絕，不少地方花樣翻新，打著各種旗號(hào)、各種掩護(hù)上新項(xiàng)目。當(dāng)年新疆市場(chǎng)不錯(cuò)，大家蜂擁而至，一個(gè)2000多萬(wàn)人口的地區(qū)，居然做了1億多噸產(chǎn)能，人均產(chǎn)能超過(guò)5噸，過(guò)剩幅度之大、水泥價(jià)格之低堪稱(chēng)世界之最，現(xiàn)在南疆的水泥售價(jià)每噸只有150多元，很多工廠(chǎng)都停了產(chǎn)。云南、貴州市場(chǎng)本來(lái)略好一點(diǎn)，但是去年頂風(fēng)上了一大批水泥熟料線(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)完全變成嚴(yán)重過(guò)剩區(qū)域。很多地方和企業(yè)一邊喊著治理過(guò)剩、一邊卻在擴(kuò)大新增，這種現(xiàn)象應(yīng)該徹底得到改變。
記者：為什么一邊過(guò)剩一邊又在新增呢?從行業(yè)管理的角度來(lái)看，是否能夠找到一劑良藥、一種良方來(lái)治理或者根除新增產(chǎn)能呢?
宋志平：這種現(xiàn)象其實(shí)由來(lái)已久，2008年“四萬(wàn)億”出臺(tái)后，很多行業(yè)都在大干快上，這在當(dāng)時(shí)確實(shí)起到了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的作用。但是我們應(yīng)該反思如何對(duì)投資進(jìn)行甄別，是否還應(yīng)對(duì)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的鋼鐵、水泥等過(guò)剩領(lǐng)域加大投資?“四萬(wàn)億”是為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的階段性拉動(dòng)，而水泥、鋼鐵都是長(zhǎng)期項(xiàng)目，大規(guī)模投資只能加劇產(chǎn)能過(guò)剩矛盾。所以2009年在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，我提出行業(yè)應(yīng)該來(lái)個(gè)“休克療法”，不能再盲目發(fā)展了，正在上和準(zhǔn)備上的線(xiàn)先“休克”，先都停下來(lái)，重新論證一下，再上不遲，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有人聽(tīng)我的勸告。
直到現(xiàn)在，進(jìn)入新常態(tài)了，一些地方還是在新增上動(dòng)腦筋、做文章。為什么?因?yàn)樗嘈袠I(yè)這兩年和其他基礎(chǔ)原材料業(yè)不一樣，有錢(qián)賺而且賺得還可以，于是就有人想，既然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為什么賺錢(qián)不讓再新建?前不久我到外地出差，那里的政府領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)，很多基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)人做了，唯獨(dú)水泥大家還想上新線(xiàn)，就是因?yàn)檫€有錢(qián)賺。但這些錢(qián)是怎么賺來(lái)的?是在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的情況下，大企業(yè)帶動(dòng)的自律限產(chǎn)讓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)相對(duì)平衡，才帶來(lái)了行業(yè)合理生存利潤(rùn)。治理過(guò)剩的目的是讓競(jìng)爭(zhēng)有序化、產(chǎn)銷(xiāo)平衡化、價(jià)格合理化，企業(yè)有一般性盈利，而恰恰是這個(gè)“一般性盈利”卻又變成大家上新線(xiàn)的理由，這不顯然成了悖論嗎?西方國(guó)家在經(jīng)歷了產(chǎn)能過(guò)剩之后就開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模整合，整合之后價(jià)格平穩(wěn)了，企業(yè)有了長(zhǎng)期效益，但是幾乎沒(méi)有再新建。可是我們有的企業(yè)沒(méi)有理性深入地思考這些問(wèn)題，還在變著法兒地為新增找借口，以各種方式進(jìn)行花樣翻新：
第一種花樣是等量淘汰。“等量淘汰”是一個(gè)時(shí)代的詞，在今天的過(guò)剩經(jīng)濟(jì)下，如果再拿淘汰的量置換新增的量，過(guò)剩還是得不到解決，這又成了一個(gè)悖論，因此必須從“等量淘汰”到“減量淘汰”。
第二種花樣是先斬后奏，打政策“擦邊球”。雖然國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾的政策文件，但政策執(zhí)行并不到位，新增項(xiàng)目仍然屢禁不止，一些違法違規(guī)生產(chǎn)線(xiàn)堂而皇之登上公示榜，試圖蒙混過(guò)關(guān)。
第三種花樣是變相將垃圾焚燒協(xié)同處置作為上新線(xiàn)的托辭。水泥窯協(xié)同處置是指利用水泥窯對(duì)垃圾進(jìn)行一定前期處理后，作為替代燃料或者原料應(yīng)用于水泥生產(chǎn)流程中，達(dá)到垃圾減量化、資源化、無(wú)害化的處理目的。這個(gè)方向是對(duì)的，但如果以燒垃圾、進(jìn)行協(xié)同處置為幌子，再去建新線(xiàn)就大錯(cuò)特錯(cuò)。其實(shí)協(xié)同處置工藝非常復(fù)雜，而很多企業(yè)只關(guān)心拿上新水泥線(xiàn)的指標(biāo)，至于垃圾怎么燒、能不能燒，沒(méi)有再去思考。現(xiàn)在過(guò)剩這么嚴(yán)重，中國(guó)如果再來(lái)一輪協(xié)同處置熱潮，再上幾百條 5000噸生產(chǎn)線(xiàn)，那將是一個(gè)大笑話(huà)，不僅真正的協(xié)同處置沒(méi)有做好，而且會(huì)雪上加霜，造成新的大規(guī)模過(guò)剩。
記者：除了控制新增，淘汰落后也是解決過(guò)剩問(wèn)題的方法之一，但目前行業(yè)內(nèi)關(guān)于淘汰的標(biāo)準(zhǔn)似乎并不統(tǒng)一，對(duì)此您怎么看?
宋志平：大力淘汰落后是破解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。過(guò)去我們淘汰了落后工藝的小立窯，這一輪我們著眼淘汰的是落后品種低標(biāo)號(hào)水泥。去年在淘汰 P.C32.5水泥上，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)規(guī)定，但對(duì)于這個(gè)問(wèn)題大家的思想并不統(tǒng)一。其實(shí)在其他行業(yè)，像電視機(jī)從黑白到彩色，從顯像管電視到等離子電視再到液晶電視，其間經(jīng)歷了多輪淘汰。但多年來(lái)，水泥行業(yè)在淘汰低標(biāo)號(hào)水泥上居然遇到很大的阻力。國(guó)際上現(xiàn)在通用的基本上是42.5水泥，占比約50%，剩下的 50%是標(biāo)號(hào)更高的52.5和62.5水泥，但在我國(guó)32.5水泥的占比卻過(guò)半。甚至有一些小型粉磨站為了一點(diǎn)蠅頭小利生產(chǎn)劣質(zhì)水泥，用300公斤熟料就能產(chǎn)出1噸水泥，通常情況下應(yīng)是700公斤熟料生產(chǎn)1噸水泥，這樣的水泥就相當(dāng)于加了三聚氰胺的牛奶，將給建筑質(zhì)量安全帶來(lái)巨大隱患。32.5水泥其實(shí)五年前甚至十年前就該淘汰了，而不應(yīng)是到了今天還在爭(zhēng)議。新常態(tài)下，如果在淘汰低標(biāo)號(hào)水泥這個(gè)問(wèn)題上都邁不開(kāi)步子，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將無(wú)從談起。
有人說(shuō)，32.5水泥在農(nóng)村還有市場(chǎng)，但農(nóng)村為什么要用落后產(chǎn)品?當(dāng)年淘汰CRT顯像管電視時(shí)，有廠(chǎng)家也提出過(guò)類(lèi)似觀(guān)點(diǎn)，認(rèn)為這種電視在廣大農(nóng)村、在非洲等不發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大市場(chǎng)，沒(méi)想到2008年金融危機(jī)一來(lái)，液晶電視降價(jià)，很多CRT生產(chǎn)線(xiàn)一夜之間全部關(guān)閉。所以，在淘汰落后這件事上，我們絕不能有僥幸心理。32.5水泥原本是立窯時(shí)代的產(chǎn)物，現(xiàn)在立窯都淘汰了，32.5水泥卻丟不掉，這是非常不應(yīng)該的。所以我們大聲疾呼，行業(yè)和企業(yè)都要提高認(rèn)識(shí)，站在水泥轉(zhuǎn)型升級(jí)和確保產(chǎn)品質(zhì)量安全的高度，下定決心淘汰32.5水泥，新標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹執(zhí)行后，水泥產(chǎn)能將壓縮約3億噸，大幅緩解目前嚴(yán)重失衡的供需關(guān)系。
記者：近幾年，中國(guó)建材通過(guò)兼并重組提高了水泥行業(yè)的集中度，對(duì)行業(yè)的健康發(fā)展起到了非常重要的推動(dòng)作用。現(xiàn)在進(jìn)入了平臺(tái)期，行業(yè)是否還需要大規(guī)模的兼并重組呢?
宋志平：仍然需要。因?yàn)橹卫磉^(guò)剩的"主引擎"在市場(chǎng)，但是市場(chǎng)不應(yīng)該是多、散、亂的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)兼并重組提高集中度是最好的方式，這是破解過(guò)剩產(chǎn)能矛盾的第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。所謂集中度是指前十大水泥企業(yè)的市場(chǎng)占有率，這是健康市場(chǎng)的穩(wěn)定器。在中國(guó)建材大規(guī)模聯(lián)合重組的推動(dòng)下，中國(guó)水泥行業(yè)的集中度從2008 年的16%增加到現(xiàn)在的53%左右，但是相比發(fā)達(dá)國(guó)家70%到80%的集中度，仍有差距，而且部分地區(qū)集中度還很低，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)傾銷(xiāo)等問(wèn)題非常嚴(yán)峻。因此，我們必須致力于增加集中度，培育領(lǐng)袖企業(yè)，形成領(lǐng)袖企業(yè)主導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)的格局，推動(dòng)市場(chǎng)逐步走上競(jìng)爭(zhēng)有序、價(jià)格穩(wěn)定、充滿(mǎn)活力、健康運(yùn)行的發(fā)展道路。
記者：除了上面您講的三招，還有更多思路或者辦法嗎?特別是在新常態(tài)下，您還有哪些新的思考?
宋志平：化解產(chǎn)能過(guò)剩，還可以通過(guò)“走出去”轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。但是，轉(zhuǎn)移產(chǎn)能并不是把水泥廠(chǎng)、鋼鐵廠(chǎng)拆到國(guó)外，而是要關(guān)閉部分國(guó)內(nèi)產(chǎn)能，鼓勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)以多種方式到國(guó)際市場(chǎng)去投資，不能只盯著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。其實(shí)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能就是對(duì)產(chǎn)能組成的改變，過(guò)去我們的產(chǎn)能主要在國(guó)內(nèi)，現(xiàn)在則要提高國(guó)外市場(chǎng)的比重。參與國(guó)際投資，不是簡(jiǎn)單地做EPC，回想起來(lái)，當(dāng)年中東水泥投資熱的時(shí)候，我們只賣(mài)給人家裝備，沒(méi)賺到多少錢(qián)，現(xiàn)在中東市場(chǎng)基本飽和了，投資機(jī)會(huì)也沒(méi)有了。我們要?jiǎng)?chuàng)新工程 EPC建設(shè)模式，采取租賃、合作、承包等多種方式，拓展服務(wù)面、增加附加值;如果項(xiàng)目好的話(huà)，可以以控股或參股的方式參與項(xiàng)目建設(shè)。現(xiàn)在中國(guó)很多水泥企業(yè)陸續(xù)進(jìn)行海外投資，中國(guó)建材在蒙古國(guó)投資建設(shè)了一條水泥線(xiàn)，海螺水泥和冀東水泥也分別在印尼、南非投資，今后還要進(jìn)一步加大“走出去”力度。
水泥平臺(tái)期的“新活法”
對(duì)市場(chǎng)而言，以銷(xiāo)定產(chǎn)是不變的鐵律。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要逐漸培育起堅(jiān)持合理價(jià)格的定力和自制力
記者：過(guò)剩已經(jīng)成為制約行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，新常態(tài)下，水泥行業(yè)進(jìn)一步承壓，面對(duì)這種現(xiàn)狀，您是怎么看的?
宋志平：水泥進(jìn)入過(guò)剩階段是客觀(guān)的，用不著害怕，其實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是個(gè)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，西方國(guó)家的水泥行業(yè)也經(jīng)歷過(guò)過(guò)剩，所采取的應(yīng)對(duì)辦法并不復(fù)雜。一是兼并重組，增加集中度;二是降低產(chǎn)能利用率，把產(chǎn)能利用率控制在70%左右;三是在水泥公會(huì)的主導(dǎo)下，各個(gè)大集團(tuán)按比例均衡關(guān)閉一些工廠(chǎng)，減掉過(guò)剩產(chǎn)能。因此，對(duì)于長(zhǎng)期追求120%產(chǎn)能利用率的我國(guó)水泥企業(yè)來(lái)講，必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念，接受和適應(yīng)70%左右的產(chǎn)能利用率，這是過(guò)剩時(shí)代對(duì)我們的必然要求。在過(guò)剩的情況下，如何適應(yīng)過(guò)剩，如何在過(guò)剩時(shí)代獲得良好的企業(yè)效益，讓企業(yè)活得更好，這是我們要研究的問(wèn)題。
記者：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，水泥企業(yè)如何才能活得更好活得更久?
宋志平：首先是培育領(lǐng)袖企業(yè)，加大兼并重組的力度。聯(lián)合重組形成領(lǐng)袖企業(yè)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)剩初期，西方國(guó)家也曾經(jīng)歷過(guò)打亂仗的惡性競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)之間好勇斗狠，崇尚你死我活、弱肉強(qiáng)食的“叢林法則”和達(dá)爾文的“自然選擇理論”。但人畢竟不是動(dòng)物，自然選擇理論并不完全適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。在今天成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，西方國(guó)家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)十分理智，在處理過(guò)剩產(chǎn)能時(shí)，企業(yè)大多采取了兼并重組的方式，提高了產(chǎn)業(yè)集中度，從而鮮有大規(guī)模倒閉潮。因此，要在區(qū)域市場(chǎng)中，通過(guò)兼并重組形成一批領(lǐng)袖企業(yè)，增加其市場(chǎng)地位和話(huà)語(yǔ)權(quán)。領(lǐng)袖企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起行業(yè)責(zé)任，充分發(fā)揮“無(wú)形之手”的作用，從做工廠(chǎng)、做產(chǎn)量，到做市場(chǎng)、做系統(tǒng)，兼顧好各種資源和各方利益，實(shí)現(xiàn)過(guò)剩產(chǎn)能退而有序。
同時(shí)，還要著力推進(jìn)大企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。去年，歐洲兩大水泥生產(chǎn)商法國(guó)拉法基與瑞士豪瑞集團(tuán)合并成立新公司，合并后把部分工廠(chǎng)賣(mài)給愛(ài)爾蘭CRH，所以這次合并實(shí)際上是在歐洲三家世界500強(qiáng)水泥公司間進(jìn)行。此次合并得到歐盟的大力支持，合并后股票應(yīng)聲上漲30%，新公司每年的協(xié)同效益就達(dá)14億歐元。這對(duì)深陷產(chǎn)能過(guò)剩困局、處在轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)刻的我國(guó)水泥工業(yè)給出強(qiáng)烈信號(hào)與深刻啟示：在產(chǎn)能過(guò)剩轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕滦透煞ㄋ酁橹黧w的高水平過(guò)剩階段，推動(dòng)大企業(yè)間合并恰逢其時(shí)，將為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新紀(jì)元。
但是，目前仍有一些人對(duì)兼并重組存疑，甚至極端地認(rèn)為市場(chǎng)就是無(wú)秩序的競(jìng)爭(zhēng)，是亂世出英雄，大企業(yè)兼并重組就是想壟斷，認(rèn)為兼并重組既窒息了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，又窒息了市場(chǎng)活力。事實(shí)上，無(wú)論在美國(guó)還是歐洲，產(chǎn)業(yè)政策都支持兼并重組，尤其是實(shí)業(yè)、制造業(yè)的兼并重組。而且聯(lián)合重組也是市場(chǎng)行為，符合市場(chǎng)規(guī)律，聯(lián)合重組以后領(lǐng)袖企業(yè)之間也會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，只是競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加良性化。麥道和波音合并、拉法基和豪瑞合并均是經(jīng)典的重組案例。縱觀(guān)每個(gè)行業(yè)，凡是形成了領(lǐng)袖企業(yè)的行業(yè)基本都穩(wěn)定，如果沒(méi)有形成領(lǐng)袖企業(yè)，這個(gè)行業(yè)一定混亂不堪。
第二，以銷(xiāo)定產(chǎn)。對(duì)市場(chǎng)而言，以銷(xiāo)定產(chǎn)是一個(gè)不變的鐵律。保持供與求、銷(xiāo)量與價(jià)格的動(dòng)態(tài)平衡，是維護(hù)行業(yè)正常發(fā)展的必要前提。企業(yè)應(yīng)該有自覺(jué)意識(shí)，著眼于整個(gè)系統(tǒng)，建立合理均衡的市場(chǎng)銷(xiāo)售理念，同時(shí)也要改變追求高產(chǎn)能利用率的固有觀(guān)念。我以前做新型建材時(shí)沒(méi)這個(gè)概念，市場(chǎng)需要多少就生產(chǎn)多少，也賺了不少錢(qián)。反過(guò)來(lái)看，玻璃行業(yè)由于工藝原因，不能間歇生產(chǎn)，產(chǎn)能利用率100%，往往庫(kù)里滿(mǎn)滿(mǎn)的，價(jià)格長(zhǎng)期低迷。水泥生產(chǎn)好就好在可停窯，每次停窯損失不大，生產(chǎn)節(jié)奏可以靈活掌握。另外，大企業(yè)要帶頭反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)很多人只看到了反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)中“反壟斷”的一面，實(shí)際上在西方更多的是“反傾銷(xiāo)”，這種低價(jià)傾銷(xiāo)同樣破壞市場(chǎng)秩序和行業(yè)規(guī)矩。在中國(guó)，不僅是傳統(tǒng)工業(yè)，甚至連新興產(chǎn)業(yè)也存在低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。以多晶硅產(chǎn)業(yè)為例，近年來(lái)大量資金盲目涌入、擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致多晶硅價(jià)格從一噸200多萬(wàn)元降至20萬(wàn)元，既沖垮了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也沖垮了全球太陽(yáng)能行業(yè)，更沖垮了盲目擴(kuò)張的始作俑者。這種競(jìng)爭(zhēng)理念和思維方式如果得不到改變，我國(guó)就不可能形成成熟的市場(chǎng)體系。
以銷(xiāo)定產(chǎn)有很多方式，比如錯(cuò)峰生產(chǎn)。去年年底，東北三省的水泥企業(yè)實(shí)行冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)，103條水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)全部停下、能減掉4000萬(wàn)噸熟料產(chǎn)能。為什么企業(yè)能夠積極響應(yīng)?一方面，錯(cuò)峰生產(chǎn)可以減少環(huán)境污染，和取暖高霧霾季節(jié)錯(cuò)開(kāi);另一方面，可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)供需平衡、化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾;同時(shí)，錯(cuò)峰生產(chǎn)是企業(yè)的一致性行為，你停我也停，大家覺(jué)得比較公平。
未來(lái)，錯(cuò)峰生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)常態(tài)化，增加錯(cuò)峰內(nèi)涵，實(shí)施霧霾錯(cuò)峰、限電錯(cuò)峰、節(jié)日錯(cuò)峰等。2011年，因“四萬(wàn)億”投資帶來(lái)的大規(guī)模建設(shè)導(dǎo)致用電緊張，水泥行業(yè)一度被拉閘限產(chǎn)，沒(méi)想到因禍得福，一定程度上促進(jìn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，水泥價(jià)格隨之恢復(fù)。2008年，中國(guó)整個(gè)水泥行業(yè)的利潤(rùn)還不如瑞士豪瑞一家企業(yè)，但2011年行業(yè)利潤(rùn)達(dá)到歷年來(lái)最高，所有企業(yè)都賺了錢(qián)。大家真正認(rèn)識(shí)到，原來(lái)產(chǎn)銷(xiāo)矛盾是行業(yè)最大的問(wèn)題，以銷(xiāo)定產(chǎn)才是更有效的盈利之道。我所提倡的“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的思想也逐漸開(kāi)始被大家所接受。我們現(xiàn)在同樣可以在霧霾嚴(yán)重時(shí)、用電高峰時(shí)進(jìn)行錯(cuò)峰生產(chǎn)。節(jié)假日也可以關(guān)掉生產(chǎn)線(xiàn)，多放點(diǎn)假，讓水泥廠(chǎng)工人過(guò)上教授一樣的生活。放假是福利，收入不減，還有利于市場(chǎng)供需平衡，何樂(lè)而不為?我之前提過(guò)“快樂(lè)生產(chǎn)”，就是要讓水泥行業(yè)的職工成為最快樂(lè)的一群人。