——南非曼巴項目建設(shè)紀(jì)實
“曼巴項目是冀東遠(yuǎn)赴重洋建設(shè)的首個EPC項目，在項目實施過程中，冀東要對標(biāo)國際先進(jìn)管理理念，與國際化接軌，要不斷提升國際化管理水平，努力建成精品工程，創(chuàng)冀東質(zhì)量、冀東速度，這是冀東‘走出去’制勝的法寶。這一項目將檢驗我們的裝備能力，鍛煉員工隊伍，積累工作經(jīng)驗，樹立冀東品牌，彰顯冀東精神，在冀東發(fā)展史上具有里程碑意義……”張增光董事長指出。
海外投資開啟“走出去”新模式
當(dāng)前，國內(nèi)諸多工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)能過剩日益加劇，給中國企業(yè)“走出去”，參與國際競爭提供了新的機(jī)遇。冀東發(fā)展集團(tuán)海外投資項目開啟了“走出去”的新模式，得到黨中央國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。以張增光董事長為首的冀東發(fā)展集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)以前瞻性的發(fā)展眼光，確定了“走出去”的戰(zhàn)略部署。集團(tuán)公司優(yōu)勢產(chǎn)能“走出去”發(fā)展的戰(zhàn)略，目前已成為當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然趨勢，同時也得到了國家及各級政府的高度重視并成為國家鼓勵鋼鐵、建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“走出去”的先行者。
截至目前，南非曼巴水泥項目總計發(fā)運材料、機(jī)具、設(shè)備45船次，累計完成交貨運輸量65000多立方米。生產(chǎn)線混凝土工程已完成總工程量的95%，混凝土澆筑量已完成36000立方米。目前，石灰石破碎、石灰石預(yù)均化堆場、原料立磨、預(yù)熱器、水泥窯、篦冷機(jī)、水泥立磨等單體土建工程完成，均已交付安裝單位安裝。所有混凝土儲存庫滑膜施工均在今年1月完成，所有生產(chǎn)線土建主體工程預(yù)計于2月完成。
同時，集團(tuán)公司緬甸項目已就BOT合同簽訂前關(guān)鍵技術(shù)商務(wù)問題與緬甸工業(yè)部第三重工業(yè)司進(jìn)行了四輪商討，預(yù)計在第一季度簽署AOT(過渡階段協(xié)議)技改協(xié)議并在上半年完成BOT最終協(xié)議簽署。贊比亞項目已獲得南非萊利銀行、世界銀行下屬國際金融公司和中國銀行贊比亞分行的書面貸款意向性協(xié)議。世界銀行下屬國際金融公司(IFC)于1月22日至28日對集團(tuán)公司進(jìn)行了為期一周的盡職調(diào)查。
目前，集團(tuán)公司除已在布局的南部非洲、東南亞地區(qū)外，還將目光轉(zhuǎn)向太平洋東岸的南美區(qū)域，擬在沿岸國家港口城市投資建設(shè)粉磨站，充分釋放國內(nèi)產(chǎn)能。同時，集團(tuán)公司還在對中東歐及澳洲區(qū)域及輻射太平洋島國進(jìn)行市場調(diào)研。
什么是冀東精神?冀東精神的實質(zhì)如何體現(xiàn)?冀東南非曼巴項目的建設(shè)者們，用智慧和辛勤汗水給予了完美的詮釋。正是這種精神，在8年前中非高峰論壇上，公司高層與南非總統(tǒng)的交流成為現(xiàn)實，為冀東今天實施國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。
“冀東能力”為走出國門堅定信心
2014年6月28日，中新社新聞網(wǎng)以《中國水泥成功在海外擴(kuò)張首次實現(xiàn)人民幣海外直投》為題首發(fā)新聞：南非曼巴水泥項目受到中國國家主席習(xí)近平重視，2013年3月26日，他與南非總統(tǒng)祖瑪共同見證了融資簽約儀式。“這是中國建材企業(yè)真正邁出對外投資、產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移發(fā)展的里程碑的一步。為中國國企，也為冀東從一個本土企業(yè)轉(zhuǎn)變成國際化公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。”張增光如此表述。
從2006年中非論壇確立南非項目已經(jīng)8年多，冀東做業(yè)主在國外承建工程項目是首次，從投資、融資、承建、運營等一條龍工作，項目領(lǐng)導(dǎo)和員工經(jīng)歷了難以想象的艱辛。陳鷹副總經(jīng)理是項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，8年來他數(shù)次奔波于國內(nèi)與南非，以他高超的談判藝術(shù)以及與國際政要交往能力實現(xiàn)了冀東向國際市場接軌的第一步。他說：“以項目融資為例，冀東沒有成熟的經(jīng)驗。首先南非人對中國人不信任。他們眼中的中國人就是影視劇作品里的中國人，小腳、梳辮子，經(jīng)營劣質(zhì)商品。所以，南非的合作伙伴對于冀東能不能做好這個項目存在著很多的疑問。為了改變這種印象，項目談判過程中，陳鷹多次邀請對方參觀冀東裝備和淶水建設(shè)中的生產(chǎn)線，從動工到建設(shè)11個月的時間，冀東團(tuán)隊出色的成績，使南非合作伙伴非常震驚。通過不斷交流，歷時3年磨合，雙方建立了彼此的信任，同意為冀東融資。為了這個項目融資，我們共簽了87個合同，草稿摞起來有12米高。南非銀行負(fù)責(zé)人說，通過跟冀東合作讓我重新認(rèn)識了中國，重新認(rèn)識了中國公司，重新認(rèn)識了中國的年輕人。”冀東的項目團(tuán)隊展示了中國企業(yè)最強的優(yōu)勢，冀東的高效率，技術(shù)實力、施工質(zhì)量和敬業(yè)精神值得信任和敬佩。
“冀東精神”彰顯團(tuán)隊力量
冀東承擔(dān)的是EPC總包工程，從工程設(shè)計、設(shè)備生產(chǎn)到項目建設(shè)、運營均由冀東完成。2014年3月1日，冀東第一批建設(shè)團(tuán)隊開赴非洲。自踏上非洲大陸那一刻起，冀東的建設(shè)者們無暇欣賞非洲如詩如畫、寧靜自然的異國風(fēng)情。他們冒著40度的高溫、超強紫外線和熱浪烘烤，奮戰(zhàn)在建設(shè)工地。最初的建設(shè)工地雜草叢生、毒蛇出沒，有的員工一只手抱著儀器一只手拿著木棍防蛇。設(shè)備短缺給開工帶來很多困難，領(lǐng)導(dǎo)帶頭劃線清理場地，拿起鐵鍬一鏟鏟地攪拌混凝土、上料、倒運，為的是按期開工。員工們吃住在工地，超重的體力勞動讓從未從事過重體力勞動的管理人員手上磨出了一個個血泡，冀東員工沒人叫苦。2014年圣誕節(jié)期間南非大面積罷工，導(dǎo)致各種材料及國內(nèi)到港物資無法及時到場，鋼材可謂一噸難求，而項目部未雨綢繆預(yù)先存儲施工材料，使工程未受到影響。面對初次承接國外EPC項目管理模式、各種制度及管理手段還不健全，為了應(yīng)對現(xiàn)場實際需要，結(jié)合海外工程先進(jìn)工程管理經(jīng)驗和南非曼巴項目現(xiàn)場實際制定了《海外工程項目質(zhì)量管理體系》，在施工中嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，曼巴項目的工程質(zhì)量充分得到了業(yè)主方的認(rèn)可。一件件感人的事跡抒寫了一篇篇奉獻(xiàn)的故事，也彰顯了團(tuán)隊精神，這種團(tuán)隊精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵，是企業(yè)不懈追求的永恒理念。
短短的11個月，幻想中的冀東曼巴水泥在彩虹之國已經(jīng)拔地而起。這是一個團(tuán)隊的智慧，這是一個團(tuán)隊的力量。這些特定的人們團(tuán)結(jié)在一起圍繞一個目標(biāo)為之努力奮斗形成了一個冀東新的團(tuán)隊。這個團(tuán)隊就像金字塔，每個層面都是屬于團(tuán)隊不可或缺的一部分，每個層面都發(fā)揮著不同的作用，通過相互緊密協(xié)作的配合，形成一股強大的不斷向前推進(jìn)的動力。
認(rèn)真的工作態(tài)度讓棘手的問題迎刃而解
在南非項目工地上，你會深深地感受到員工們朝氣蓬勃的工作熱情，深深體會到每個部門、每個員工對工作的認(rèn)真態(tài)度，負(fù)責(zé)精神。南非項目部工藝部長石云生介紹了其中的小故事。
項目部總經(jīng)理馬吉全根據(jù)以往的實際生產(chǎn)經(jīng)驗，認(rèn)為在投料初期回轉(zhuǎn)窯窯尾容易因積料導(dǎo)致煙室鋼板升溫氧化，建議在窯尾支撐板與給料勺之間增加很薄的一層耐火材料，但安裝位置需要精確。經(jīng)過各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工程師查看圖紙，研究討論后，決定使用總高40mm的錨固件，在狹小的空間支模，不但保證了施工質(zhì)量，還保證了使用質(zhì)量和安全運行，取得了很好的效果。施工過程中及施工完畢后，魯銅副總經(jīng)理總會親自到現(xiàn)場查看、監(jiān)督、驗收，認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié)的檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)的表率和示范作用，為員工們做出了榜樣。
為保證預(yù)熱器安裝進(jìn)度，耐火材料供應(yīng)商售后人員DEON先生，驅(qū)車200公里，先后到現(xiàn)場3次，為現(xiàn)場的施工人員耐心指導(dǎo)及監(jiān)督，真正做到了嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)。現(xiàn)場施工人員亦盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成制模工作，兩個僅4.5T澆注料的金屬膨脹節(jié)，現(xiàn)場制模就用了近兩天的時間。雖然時間長一點，但是使用壽命卻大幅增加。其中預(yù)留膨脹縫的階梯形式，錨固件的間隔布置，DEON先生都進(jìn)行了更加細(xì)化的講解。由于工作量較少，項目組提出售后人員來一次就可以了，但DEON先生認(rèn)為必須每一個施工環(huán)節(jié)都要跟進(jìn)，既滿足用戶的需要，又是對自己工作的負(fù)責(zé)。這種認(rèn)真工作的態(tài)度給大家留下了深刻印象。
河北設(shè)計院在預(yù)熱器設(shè)計之初，借鑒曾經(jīng)出現(xiàn)的問題對南非項目進(jìn)行了消缺。例如對分解爐撒料裝置的設(shè)置，三級下料管分為上下兩段，預(yù)熱器鵝頸管膨脹節(jié)的設(shè)置等。在設(shè)計院認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度下，避免了項目可能發(fā)生的潛在問題。
認(rèn)真的工作態(tài)度，總會讓棘手的問題迎刃而解;積極的工作心態(tài)，活就會干得成功漂亮;認(rèn)真的工作時光，才可使生命充滿朝氣和喜悅。有項目組全體成員的認(rèn)真工作態(tài)度，勤奮努力的工作作風(fēng)，南非項目必定成為冀東發(fā)展集團(tuán)海外事業(yè)拓展的一面旗幟，也將成為參與項目所有成員值得自豪的人生經(jīng)歷。