2015年2月7日，安徽蕪湖，海螺水泥與老撾湖南建材公司成功簽署了老撾瑯勃拉邦水泥項(xiàng)目合作協(xié)議，距離1月28日，與吉達(dá)蓬集團(tuán)在老撾萬象簽署的萬象水泥項(xiàng)目合作協(xié)議，僅僅過去10天，又一次展示了“海螺速度”，彰顯了海螺海外發(fā)展的信心和決心。
從2011年海螺在印尼南加建立第一個(gè)根據(jù)地起，4年的時(shí)間里，海螺人豪情滿懷，披荊斬棘，不斷征戰(zhàn)海外市場(chǎng)，踏遍大半個(gè)東南亞，從南加到馬諾斯，從印尼到緬甸，從緬甸到老撾、柬埔寨，快速完成了市場(chǎng)布局。特別是2014年12月18日南加海螺建成投產(chǎn)，首戰(zhàn)告捷，拉開了海螺從中國走向世界的序幕。
響應(yīng)號(hào)召 海外追夢(mèng)
時(shí)間回溯到2011年，海螺集團(tuán)成立15周年。經(jīng)過15年的不懈努力和無數(shù)風(fēng)雨的洗禮，海螺從安徽開始立足，鞏固華東，拓展華南，開發(fā)西部，走向全國，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，連續(xù)多年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)。
此時(shí)的國內(nèi)水泥市場(chǎng)卻不樂觀，經(jīng)過多年的低門檻進(jìn)入，水泥產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩。早在2009年，國家就出臺(tái)了《關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展若干意見的通知》，國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想繼續(xù)保持海螺多年來的高速發(fā)展，必須“走出去”，在國外站穩(wěn)腳跟，占領(lǐng)市場(chǎng)。而且通過長(zhǎng)期的國內(nèi)發(fā)展實(shí)踐，公司在水泥項(xiàng)目設(shè)計(jì)、裝備成套及制造、工程建設(shè)管理以及水泥項(xiàng)目運(yùn)營等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，再加上雄厚的資金實(shí)力和較為完善的人才儲(chǔ)備梯隊(duì)建設(shè)，萬事已經(jīng)具備，海螺“走出去”的最好時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。
2011年4月，溫家寶總理訪問印尼，提出要擴(kuò)大和深化雙邊在基礎(chǔ)設(shè)施、水泥項(xiàng)目等經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作，為海螺提供了“走出去”的東風(fēng)。公司積極響應(yīng)國家號(hào)召，將眼光瞄向印尼，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)時(shí)間、比速度，先后三次組團(tuán)對(duì)印尼進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察和項(xiàng)目洽談，為下一步在印尼投資抓取了詳實(shí)的第一手資料。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)考察項(xiàng)目選址
僅僅2個(gè)月后，海螺集團(tuán)就與印尼工業(yè)部、安徽省國資委、香港昌興集團(tuán)在雅加達(dá)印尼工業(yè)部會(huì)議室共同簽署了水泥項(xiàng)目合作備忘錄。隨后，公司多次召開印尼項(xiàng)目專題會(huì)議，深入研討印尼水泥工業(yè)市場(chǎng)前景和規(guī)劃、項(xiàng)目前期工作開展、海外項(xiàng)目管理等，組建班子成員，成立印尼項(xiàng)目辦公室，鼓舞大家動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量，利用一切可以利用的資源，采取一切可以采取的手段，拓展海外，在國際水泥舞臺(tái)上展示海螺的風(fēng)采。
簽署水泥項(xiàng)目合作備忘錄
海螺人,由此邁開了進(jìn)軍海外的步伐。
落子印尼 首戰(zhàn)告捷
2011年9月，南加項(xiàng)目的先遣者們，帶著全體海螺人的夢(mèng)想，肩負(fù)“海外再建一個(gè)新海螺”使命，從蕪湖飛廣州，從廣州飛雅加達(dá)，從雅加達(dá)飛班加馬新，從班加馬新到TABANLONG縣城，歷經(jīng)2天時(shí)間，終于到達(dá)了項(xiàng)目所在地——丹戎。
當(dāng)最初踏入異國他鄉(xiāng)的興奮慢慢褪去，舟車勞頓、風(fēng)塵仆仆的他們剛下車就遭遇到了各種困難：四周全是茂密的叢林，人煙稀少，只有幾戶土著散落在周圍，進(jìn)廠道路既泥濘又坎坷，沒有可供居住的宿舍，沒有電，沒有可口的飯菜，一切都是空白，從零開始。
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，身處異國他鄉(xiāng)，先遣隊(duì)伍迸發(fā)出讓人驚嘆的力量，他們克服了語言、文化、氣候、習(xí)慣、孤獨(dú)等困難，以大無畏的精神，義無反顧地投身到項(xiàng)目建設(shè)中，開始了真正的海外戰(zhàn)斗歷程。可以這么說，從報(bào)批、征地、自營到建設(shè)、安裝、試生產(chǎn)、投產(chǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的背后都充滿了艱辛和曲折，凝結(jié)著項(xiàng)目人員的心血和汗水。
沒有路，他們逢山開路，遇水搭橋。要在短期內(nèi)開辟出一條原始森林道路談何容易!在進(jìn)廠主干道砍樹的第一天，就遇到了問題。那是2012年5月17日，與施工單位約定早上8：30開始砍樹，項(xiàng)目部的小伙子們?cè)缭缇偷搅耍且恢钡鹊缴衔?0點(diǎn)都沒見到施工方的人影，多輪催促后只換來“還需繼續(xù)等”的答復(fù),小伙子們想到當(dāng)天任務(wù)都急了，商量后決定使用自有的一把電鋸，用不熟練的技術(shù)輪流開始作業(yè)，當(dāng)天上午就砍掉了15棵樹。剛下過雨的地面滿是泥濘，年輕人的鞋上全是厚厚的泥巴，但是他們卻很興奮，心中充滿著將不毛之地建設(shè)成現(xiàn)代化工廠的豪情。
進(jìn)廠道路開拓
氣候差，他們細(xì)排計(jì)劃，趕超進(jìn)度。南加是典型的熱帶雨林氣候，一年9個(gè)月的雨季，3個(gè)月的旱季，有4個(gè)月的時(shí)間降雨最頻繁，兩天一場(chǎng)大雨，一天一場(chǎng)小雨。獨(dú)特的地理環(huán)境和氣候條件增添了施工難度，大量的降水造成難以克服的飽和土壤及泥濘地表，物資材料進(jìn)場(chǎng)困難，自營土方設(shè)備車輛無法通行，部分天然地基子項(xiàng)不能正常組織施工，許多通行道路不得不安排重復(fù)休整。為此，公司積極做好道路場(chǎng)平排水、擋水、防水工作，做到室外工程小雨不間斷施工，大雨期間暫停施工，大雨過后立即施工，暴雨過后不影響施工，對(duì)不適宜雨季施工的工程提前或暫緩安排，對(duì)土方工程等雨季不能間斷施工的，調(diào)集人力組織快速施工，全力保證工程進(jìn)度。
征地難，他們逐戶拜訪，艱苦談判。印尼土地私有化，征地協(xié)調(diào)難度非常大，特別是礦山征地，先后經(jīng)過了征地踏勘邊界、地主調(diào)研、費(fèi)用洽談、協(xié)議草擬及簽訂等多個(gè)階段，共歷時(shí)6個(gè)多月。為確保征地過程受控，項(xiàng)目組抽調(diào)專人與BTI律師一起，全程跟蹤參與征地工作中，組織多次踏勘，逐門逐戶拜訪地主，艱苦談判，達(dá)成協(xié)議。2012年9月27日，當(dāng)?shù)卮迕駸o故反悔，沒有按照協(xié)議約定支持公司工作，反而頻頻阻礙南加海螺測(cè)量和勘察單位工作的開展，連續(xù)寄來村民聯(lián)名簽署的征地反對(duì)信。公司積極尋找問題解決方案，增派人手跟蹤礦山征地工作，對(duì)收集的各類信息分析后，對(duì)各地主逐戶拜訪，牽頭組織各地主重新踏看邊界并在現(xiàn)場(chǎng)簽訂確認(rèn)書，解決小地主對(duì)HBT土地測(cè)量結(jié)果的懷疑，贏得他們的信任，問題妥善解決。
融洽難，他們加強(qiáng)協(xié)調(diào)，融入當(dāng)?shù)亍：Ｍ饨◤S和運(yùn)營，文化的交流和碰撞是一把雙刃劍，南加海螺秉承“共融、共享、共贏、共榮”理念，通過與當(dāng)?shù)鼐臁④婈?duì)建立良好關(guān)系，在村內(nèi)建立輿論網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有幫助的村民以及適時(shí)給予附近村民的孤兒、學(xué)校捐贈(zèng)部分公司自行制作的體育器材等方式，有禮有節(jié)、不卑不亢，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的廠村關(guān)系，并適時(shí)參加當(dāng)?shù)卣⒆诮探M織開展的各類民族文化活動(dòng)，較好的展示了“使命、價(jià)值、責(zé)任、友誼”的海螺公司形象，為公司建設(shè)和發(fā)展解決了外圍障礙。
人才缺，他們拓展渠道，加強(qiáng)培訓(xùn)。由于項(xiàng)目所處地方偏僻，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，人員招聘比較困難，他們提前策劃招聘方案，采用校園招聘與社會(huì)招聘相結(jié)合的模式，組織在印尼爪哇島萬隆、日惹等主要城市高等院校開展大型招聘會(huì)，完成項(xiàng)目人員準(zhǔn)備工作。同時(shí)通過縣勞工局及各類報(bào)刊、雜志等，擴(kuò)大招聘面，拓展招聘渠道，先后引進(jìn)多名懂中文的印尼籍員工充實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)崗位。在積極利用外部有利條件的同時(shí)，更多的挖掘現(xiàn)有資源，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理，定期組織兩國員工開展印尼語和中文培訓(xùn)，解決溝通障礙。對(duì)印尼籍新進(jìn)人員，通過專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)踐、維修技能考評(píng)、班組長(zhǎng)競(jìng)聘等方式，不斷提升隊(duì)伍技能，調(diào)動(dòng)積極性，完成印尼籍員工人才隊(duì)伍體系建設(shè)。
條件苦，他們自己動(dòng)手，美化家園。在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，公司積極發(fā)動(dòng)員工，自己動(dòng)手改善生產(chǎn)生活條件，利用砍伐原木，建設(shè)具有異域風(fēng)情的木屋作為員工宿舍;利用當(dāng)?shù)馗邷囟嘤甑臍夂驐l件，在木制房屋土質(zhì)較好的空曠地帶，發(fā)動(dòng)員工除草、松土，并買來各色蔬菜種子，在房前屋后開辟出屬于自己的菜園子;在廠前區(qū)修建了人工湖，輔以廊橋棧道架設(shè)其間，美化環(huán)境;設(shè)置洗衣房、足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等場(chǎng)地，節(jié)假日開展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓遠(yuǎn)在異國辛勤開拓的海螺人感受到了家的溫馨。
抓安全，他們完善制度，堵塞漏洞。印尼籍新進(jìn)人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)淡薄，操作過程中易引發(fā)安全事故，為及時(shí)堵塞安全管理漏洞，樹立安全操作行為準(zhǔn)則和規(guī)范，公司結(jié)合印尼當(dāng)?shù)貙?shí)情和安全管理慣例，搜集印尼當(dāng)?shù)匕踩h(huán)保有關(guān)的法律、法規(guī)，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行翻譯，制定下發(fā)了符合公司要求的《安全教育管理辦法》、《危險(xiǎn)作業(yè)審批制度》等，研討通過了《安全獎(jiǎng)懲制度》。同時(shí)，進(jìn)一步建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全CIS體系建設(shè)，設(shè)計(jì)制作2000余塊廠區(qū)示意圖、各類印尼語安全標(biāo)示牌、警示牌，懸掛到現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)點(diǎn);設(shè)置安全專項(xiàng)資金，購置各類冰凍飲料和防暑降溫藥品，在分廠建立醫(yī)療急救小藥箱，在主要的地段區(qū)域搭建臨時(shí)帳篷作為臨時(shí)休息點(diǎn)，確保熱帶雨林高溫多雨條件下重點(diǎn)人群防暑降溫工作的落實(shí)。