6月16日18时37分“神九”发射成功，媒体铺天盖地的报道也接踵而至。从火箭完美制造到神九飞船成功发射;从宇航员上千次地面试验，到在“天宫”内操作自如。众所周知，卫星制作过程中，即使一个微小的错误，都有可能给中国航天事业造成无法弥补的后果，所以航天事业中决不允许出现错误。他们真正体现出了做事严谨、坚忍不拔的中国航天人的做事风格和毅力。水泥央企为何不能将航天精神成功复制过来?

从“神九”看央企 水泥央企该反思

对于水泥央企的发展，水泥人有目共睹，大而不强。水泥央企能否将企业做到真正的强大?能否像培养宇航员那样培养水泥人才?能否像制造火箭那样严谨的生产水泥?面对诸多问题，水泥央企该是否该反思，如何才能让中国的水泥像神九那样吸引世人的眼球?

问题一：企业华而不实，竞争力下滑、创新力低下

水泥央企华而不实。我们看到水泥央企通过几年大范围兼并重组，使水泥行业集中度有了很大提高，但问题也随之而来。例如，某些企业在收购过程中，不太注重被收购企业的资格审核，一些设备落后、没有矿山资源、企业负债累累的企业也被购入“囊中”。最终，企业虽然在产能和市场占有率上达到一定效果，但对于公司的长远发展和资金使用都存在很大弊端。作为水泥央企，拿着纳税人的钱，去买一些“烂尾楼”，显然是对广大纳税人的不负责。除此之外，企业买来的这些生产线由于设备落后和资源匮乏，对于企业长远发展相当不利。所以，水泥央企这种考虑不周的扩张方式，难免让我们大跌眼镜。

竞争力不降反升，会使企业走向穷途末路。企业在规模方面迅速扩大后，尽管在国内的市场份额上占有了主导地位，但在全球化的市场机制下，企业很难形成有效的竞争力。不管是在能耗、排放，还是在安全、环保方面都无法形成竞争力。这也是为什么我国在水泥产能如此大的情况下，世界水泥排名中始终出现不了中国水泥企业身影的原因。

企业的“虚胖”，竞争力的下滑，创新也许是救命稻草。科技创新是水泥行业转型期的最佳途径，而水泥央企也应该起到示范的作用，而不应成为某些领导为了创造政绩，用来进行步步攀升的工具。这不但对于企业是一种损失，对于整个水泥行业都将会一种巨大损失。

问题二：央企内人事关系复杂，职工工作积极性不高

让实干的“水泥人”发光。水泥央企随着规模不断扩大，内部管理有时会出现滞后性，这样就会产生一些“蛀虫”。“蛀虫”的工作态度又是怎样的呢?上周，我“很荣幸”在一家中央级的媒体单位工作了几天，上班时间，玩游戏的、逛淘宝的、看NBA的、看电视剧的……应有尽有，这难免让我对央企的未来担忧。企业如果这样下去，如果一直这样拖着“尾巴”走下去，他能走多远呢。其实，这家央企只是众多央企中的一个雏形。水泥央企只有采取更加严密的业绩考核制度和更完善的淘汰制度，尽早的淘汰那些“蛀虫”，甩掉这个“烂尾”，才能使企业的发展蒸蒸日上。

注重人才培养，严防只做好人不做事。“溜须拍马和阿谀奉承的人步步高升，尅勊业业做事的人却处处受到冷落，”一位在水泥央企工作过的水泥人说。人事关系在每个单位都有，但不要让它成为“腐败”，尤其是水泥央企，因为央企在“出生”之时他就被赋予了更多的社会责任。在水泥人才如此稀缺的今天，水泥央企内部的“腐败”， 将直接剥夺了企业职工晋升和加薪的机会，这种不公平的待遇将会造成职工积极性的低下，甚至是人才的流失。届时，企业将会陷入“用工荒”。所以，水泥央企应在人才的培养上多下功夫，尤其应该注重认真做事的人。

应注重培养职工的创新意识。由于央企之间的人际关系复杂，职工根本无心去搞科研、搞创新，只能“专心致志”的搞关系。时而久之，职工的创新意识也就逐渐丢失了，每天只是混天度日。