4月24日，由上海建材集團承辦的“京津滬穗建材集團工作交流會”在上海召開。喬龍德認真聽取了京津滬穗四地建材集團領導的交流發言，他在講話中認為，四地建材集團契合各地城市實際情況都找到了新的定位，拓展了新的發展路徑。

4月24日，由上海建材集團承辦的“京津滬穗建材集團工作交流會”在上海召開。四大城市建材集團黨政領導積極貫徹落實中國建材聯合會提出的“調整結構、推進轉型升級向縱深轉折”的行業發展戰略，共同分析大城市建材企業面臨的發展機遇和存在的困難，分享推進改革發展、黨建工作及企業文化建設的成功經驗，謀劃轉型升級的新思路、新模式，探討合作共贏的新途徑、新舉措，助推大城市建材集團實現又好又快發展。

中國建筑材料聯合會會長喬龍德，上海市國有資產監督管理委員會副主任林益彬，北京金隅(327.5元/噸，0%)集團有限責任公司黨委書記、董事長蔣衛平，黨委副書記吳東，副董事長王建國，天津市建筑材料集團(控股)有限公司黨委書記、董事長胡景山，黨委副書記楊衛平，上海建材(集團)有限公司黨委書記、董事長邱平，黨委副書記、總裁趙健，黨委副書記劉巖，副總裁匡鴻、林磊，總裁助理李新聯，廣州建材企業集團有限公司副總經理申志明，中國建材雜志社社長秦春雨，副總編輯韓翠瀛出席會議。出席會議的還有上海耀皮玻璃集團股份有限公司總裁柴楠、上海建材集團國際貿易有限公司總經理吳忠偉、上海新型建材巖棉有限公司黨委書記倪建華、上海建材集團水泥有限公司總經理李英及有關部門負責人。

喬龍德認真聽取了京津滬穗四地建材集團領導的交流發言，他在講話中認為，在全國建材行業深入開展結構調整、轉型升級大討論的關鍵時刻，京津滬穗建材集團相聚上海開展交流和研討十分必要，具有很強的現實意義。四地建材集團有著共同語言，具有更多的共同點：一是戰略比較超前，具有較強的發展意識，結構調整行動快;二是觀念比較新，大都市政府的政策比較活，改革氛圍好，不少工作走在全國前列;三是轉型的步子比較快，結合各自特點，發揮優勢配置資源，已從傳統建材制造逐步向環境生態型和貿易服務轉型;四是面臨轉型升級，四地建材集團契合各地城市實際情況都找到了新的定位，拓展了新的發展路徑。他希望大城市建材集團充分發揮區域優勢、市場優勢、產業優勢、人才優勢、技術優勢和政策優勢，全面提升創新能力，以科技創新驅動產業發展，為行業轉型升級發揮表率作用，成為行業轉型升級發展的領跑者。

喬龍德在談到當前建材行業存在的主要矛盾時說，進一步加快轉型升級是行業面臨的共性問題。據中國建材聯合會和8個專業協會分析，全國一季度行業經濟運行面臨嚴峻的形勢，主要存在三個普遍性：一是建材產能普遍過剩，二是新的經濟增長點普遍缺乏，三是建材產品價格和經濟效益普遍下滑。除了受外部環境的影響外，從主觀來看主要存在三個方面原因：一是前些年重復建設帶來的必然后果，未把握好供需平衡的關系;二是在市場需求發生變化的新情況下，我們仍然滿足于傳統產業的需求，向新興領域拓展的步子不快，發展方式停留在老一套;三是產業結構不合理，總體上還是依賴于傳統產業驅動，尚沒有真正依靠科技創新驅動行業發展。因此，我們一定要增強結構調整、轉型升級的緊迫感，主動適應新常態，切實抓好以下幾方面工作：一是要轉變觀念，打破常規，改變依賴原有成功經驗的思維定勢，增強轉型升級的主動性;二是要對轉型升級進行目標定位，找準轉型升級的路徑和支撐點，通過科技創新，傳統產品向兩端延伸，提升產品附加值;三是要在產業鏈上相互滲透和延伸，重點對接節能減排、商貿流通、投融資等服務產業鏈;四是積極發展新興產業，根據國家確定的七大新興產業導向，加快實施步伐;五是提高行業標準，淘汰落后產能，有效提高資源利用率。

林益彬在會上介紹了上海國資國企改革的情況，秦春雨介紹了建材行業傳媒平臺建設的情況。四地建材集團領導分別作了交流發言。蔣衛平在交流中說，金隅集團水泥產業轉型為城市的“凈化器”，新型建材產業形成現代工業園區模式，房地產開發實施“走出去”戰略，產品銷售采取集成營銷方式。他說，集團的每一次飛躍都處于改革潮頭，金隅由小變大的經歷充分說明，企業必須主動改革，主動調整，有舍才能有得，金隅全體干部員工有信心進一步加快轉型升級，實現國際一流目標。胡景山在交流中說，天津市實現“生態城市”的定位，使天津建材壓力倍增，突破發展瓶頸的根本途徑，就是深化改革和加快體制機制創新，推動調整重組和放開搞活，天津建材據此確定了發展方向：一是打造綠色建材產品的科技研發中心;二是打造全球建材優勢產品展示、示范中心;三是打造城市物流集散中心，四是打造城市有害物的處理中心。邱平在交流中說，上海資源嚴重缺乏、環保要求高、勞動力成本高，嚴重制約建材企業的發展，但是上海具有特殊的區位和技術資源等優勢。據此上海建材集團確立了由制造向“制造+服務”轉型，努力打造中國優秀的節能環保新材料制造和服務商的經營理念，重點加快高端玻璃、環境服務、新型建筑材料、生產性服務四個體系建設，積極推進高端玻璃、環境服務、建筑工業化三個領域的技術創新。申志明在交流中說，近年來，廣州建材集團適應城市產業發展環境的變化，實施了“發展、盤活、淡出”六字戰略，推動集團向現代服務業整體轉型，實現“建材貿易+供應鏈融資+服務增值”的貿易運作模式，依托地產需求，進入大宗建材配送領域，形成基材與裝材兩個主要配送業務，促進物業經營質量不斷提升。集團將通過合作協同、產融結合、創新驅動，努力打造可持續發展的建材整合配送服務商。

與會同志認為，隨著“一帶一路”、建立自由貿易試驗區等國家戰略的實施，為促進區域間優勢互補、良性互動、共贏發展提供了有利機遇，京津滬穗建材集團在各自的建材領域都具有舉足輕重的支撐作用、帶動作用和輻射作用，四地建材集團加強合作，發揮好區位市場優勢、交通物流優勢、創新集聚優勢，形成“互融+互聯+互惠”的合作發展模式，對帶動和提升各區域建材產業競爭力和發展后勁具有重大意義。

會議達成了共識，通過了《京津滬穗建材集團加快轉型升級上海宣言》，確定使京津滬穗建材集團工作交流常態化，2016年將由北京金隅集團承辦交流活動。