摘要：我們期待，有更多的建材企業(yè)積極參與到“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)踐中，順應(yīng)時(shí)勢(shì)穩(wěn)妥“走出去”，在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，擔(dān)當(dāng)起建材行業(yè)的歷史責(zé)任，進(jìn)一步提升建材行業(yè)的價(jià)值。

國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，迅速成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，共同的感受是，這一戰(zhàn)略的實(shí)施為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展打開了新的空間，顯示出了中國(guó)人的智慧、胸懷和大國(guó)的責(zé)任風(fēng)范。一國(guó)的發(fā)展與別國(guó)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)共享共贏，這也完全符合時(shí)代的潮流。

那么，“一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)建材行業(yè)來說，會(huì)產(chǎn)生哪些影響呢?建材行業(yè)又該如何順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極開拓思路，更新理念，深度轉(zhuǎn)型，開辟行業(yè)發(fā)展的嶄新局面呢?業(yè)內(nèi)諸多人士都對(duì)此十分關(guān)心和關(guān)注，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平接受記者訪談時(shí)的分析和思考，對(duì)我們認(rèn)識(shí)和理解這些問題有著非常重要的意義。

機(jī)遇與動(dòng)力

對(duì)建材行業(yè)來說，“一帶一路”戰(zhàn)略是一次重大的歷史性機(jī)遇，也為建材行業(yè)加快國(guó)際化進(jìn)程提供了最佳的舞臺(tái)。當(dāng)下，正值建材行業(yè)處于比較困難的調(diào)整轉(zhuǎn)型時(shí)期，業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者都對(duì)“一帶一路”戰(zhàn)略給建材行業(yè)帶來哪些影響表達(dá)了自己的意見，進(jìn)行了積極樂觀的評(píng)價(jià)、解讀和展望，這些積極信號(hào)無疑讓行業(yè)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)感受到了巨大的鼓舞和前進(jìn)的動(dòng)力。

春風(fēng)又綠江南岸。利好的信息如春風(fēng)一般吹來，建材行業(yè)沐浴著新的政策陽光，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加充滿活力。

事實(shí)也正是如此，盡管產(chǎn)能過剩加重，盡管市場(chǎng)還在回落，盡管行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還在下滑，但是，行業(yè)發(fā)展的信心并沒有動(dòng)搖，筆者近期參與企業(yè)調(diào)研活動(dòng)，與業(yè)內(nèi)企業(yè)家、專家和領(lǐng)導(dǎo)有過不少交流與溝通，得到的都是冷靜客觀有信心的聲音和態(tài)度，更多的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，只要把握好規(guī)律，進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，我們就一定能夠走出這片沼澤，度過暫時(shí)的嚴(yán)寒季節(jié)。

目前，我國(guó)建材主要產(chǎn)品中，水泥、玻璃、陶瓷等作為傳統(tǒng)建材的代表，產(chǎn)量都已是世界第一，產(chǎn)能過剩早已成為共識(shí)。如果利用好“一帶一路”建設(shè)的契機(jī)，可以一定程度上有效化解過剩。在“一帶一路”涉及到的區(qū)域內(nèi)，水泥企業(yè)可以盯住高鐵、公路、港口建設(shè)項(xiàng)目，玻璃和陶瓷可以盯住當(dāng)?shù)嘏涮椎幕A(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，“走出去”合作建企業(yè)是傳統(tǒng)建材在“一帶一路”建設(shè)中的一個(gè)出路，既可以化解產(chǎn)能、資本過剩的問題，也可以發(fā)揮我國(guó)在建材產(chǎn)業(yè)技術(shù)和設(shè)備制造的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)一舉多得。

“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，涉及范圍地域跨度周期等都是前所未有的。如何抓住這個(gè)機(jī)遇，專家們提出了不少好的建議，首先是要冷靜思考，認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)自己的定位和方向，其次是要練好功夫，把自己的事情做精細(xì)、做到極致，能夠適應(yīng)外部建設(shè)市場(chǎng)的各種需求。特別是，技術(shù)要升級(jí)，產(chǎn)品要換代，流通要渠道，模式要?jiǎng)?chuàng)新。專家說，一個(gè)有思想、有智慧，也有了充分轉(zhuǎn)型升級(jí)的建材行業(yè)，才可以在“一帶一路”的建設(shè)中淘到更多金子，實(shí)現(xiàn)自己持續(xù)發(fā)展的夢(mèng)想。

探索與實(shí)踐

中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平談到，“一帶一路”建設(shè)，是國(guó)家對(duì)全球國(guó)際合作及全球治理新模式的全新探索，也是我國(guó)企業(yè)“走出去”的劃時(shí)代戰(zhàn)略。這樣的認(rèn)識(shí)高度，是制定行業(yè)企業(yè)下一步發(fā)展方略的重要前提，是探尋發(fā)展道路的重要條件，是凝聚文化、積淀歷史的重要基礎(chǔ)。宋總的這些分析體現(xiàn)出了建材行業(yè)面對(duì)新機(jī)遇求得更好發(fā)展的自信和智謀。比如，經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國(guó)建材行業(yè)在水泥、玻璃、陶瓷和新型建材等基礎(chǔ)原材料領(lǐng)域的成套技術(shù)和大型裝備都是世界一流的。中國(guó)建材超薄玻璃生產(chǎn)線，已經(jīng)生產(chǎn)出世界最薄的0.2毫米超薄電子玻璃。最新研制的智能化生產(chǎn)線在山東運(yùn)行，水泥生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了控制室無人值守。還有，央企在國(guó)際化方面已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，獲得了多國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。特別是中國(guó)建材集團(tuán)已深深扎根在“一帶一路”的沿線國(guó)家，在俄羅斯、哈薩克斯坦、巴基斯坦、印尼、沙特、孟加拉、埃及等國(guó)建設(shè)了幾十條水泥、玻璃和新材料生產(chǎn)線。在新型建材、新型房屋、T700碳纖維、工業(yè)機(jī)器人等方面都有自己領(lǐng)先世界的技術(shù)和產(chǎn)品，品牌建設(shè)也在國(guó)際上有了自己的一席之地。還有，成熟的電子商務(wù)平臺(tái)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持裝備和產(chǎn)品“走出去”。還有，積極創(chuàng)新國(guó)際化新路徑，如何認(rèn)識(shí)和遵循國(guó)際化的基本原則，如標(biāo)準(zhǔn)化、法治化等都有了自己的實(shí)踐。中國(guó)建材還從賣裝備轉(zhuǎn)向了“國(guó)際產(chǎn)能合作”的實(shí)踐探索，開辟了“走出去”的創(chuàng)新模式。以上等等，諸多改革創(chuàng)新亮點(diǎn)頻頻閃現(xiàn)，不一而足。作為建材行業(yè)的龍頭老大，中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)在改革創(chuàng)新發(fā)展的道路上邁出了步伐，進(jìn)行了積極而富有成效的探索，成為行業(yè)企業(yè)的榜樣和典范，同時(shí)，也給我國(guó)的建材行業(yè)爭(zhēng)得了世界的榮耀與繁華，讓國(guó)人引以為豪。

期待與展望

機(jī)遇在前面，我們積極面對(duì)，但是，困難和矛盾遠(yuǎn)比我們想像得要復(fù)雜得多。如何變機(jī)遇為現(xiàn)實(shí)利益，還需要我們付出巨大長(zhǎng)期的努力。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士也有清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。

宋志平董事長(zhǎng)也是如此，在給行業(yè)鼓勁的同時(shí)，告訴大家，其實(shí)我們面臨的困難還是蠻多的，不能掉以輕心，需要理性分析，用心做好每一件具體的事情，要徹底扭轉(zhuǎn)建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不利局面，尚需大家共同付出心血和智慧，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，用好硬實(shí)力，用好軟實(shí)力，還要用好巧實(shí)力，把我們的智慧發(fā)揮到極致。還提出要順應(yīng)規(guī)律，把握行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型調(diào)整，善于發(fā)現(xiàn)和用好各種資源條件。宋志平是資本運(yùn)作的高手，推動(dòng)了行業(yè)大規(guī)模聯(lián)合重組，在中國(guó)水泥發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。而今天，他又進(jìn)一步提出，要積極探索新的融資模式和組織模式，借助國(guó)家金融政策的力量，形成產(chǎn)業(yè)鏈縱向聯(lián)合、企業(yè)間橫向協(xié)作、政府引導(dǎo)推動(dòng)、市場(chǎng)配置資源協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。

從央企的社會(huì)責(zé)任出發(fā)，宋總認(rèn)為，建材行業(yè)雖然有技術(shù)和裝備的優(yōu)勢(shì)，在“一帶一路”戰(zhàn)略推進(jìn)的過程中，既要參與到位，又不能不負(fù)責(zé)任地把“過剩文化”輸送到國(guó)外去。中國(guó)企業(yè)“走出去”，最成功的標(biāo)志，應(yīng)當(dāng)是有序健康，為走出國(guó)帶去實(shí)惠，帶去中華文明。所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)要加強(qiáng)橫向協(xié)作，統(tǒng)一布局，共進(jìn)共贏。目前，中國(guó)建材、中國(guó)中材、海螺集團(tuán)等不少國(guó)內(nèi)大企業(yè)“走出去”中，都做出了很好的業(yè)績(jī)，但將來如何持續(xù)地走好走成功，的確還需要企業(yè)之間的配合，也需要政府的協(xié)調(diào)。

所以，“一帶一路”戰(zhàn)略是建材行業(yè)“走出去”的大好機(jī)遇，同時(shí)，也是對(duì)建材行業(yè)的一次大考。在這場(chǎng)大考面前，需要集中行業(yè)整體的智慧，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與安排，想方設(shè)法，減小風(fēng)險(xiǎn)，化解矛盾，克服困難，探索行業(yè)持續(xù)發(fā)展的路徑。

要實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷摸索創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理性邁出每一步。大企業(yè)在這方面，更是責(zé)無旁貸，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)使命。當(dāng)然，也需要更多的企業(yè)一起合作，需要更多的企業(yè)家參與，在探路過程中，發(fā)揮各自的動(dòng)力、實(shí)力和魄力，通過大家共同努力，形成綜合優(yōu)勢(shì)，來構(gòu)筑行業(yè)“走出去”發(fā)展的未來。

我們期待，有更多的建材企業(yè)積極參與到“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)踐中，順應(yīng)時(shí)勢(shì)穩(wěn)妥“走出去”，在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，擔(dān)當(dāng)起建材行業(yè)的歷史責(zé)任，進(jìn)一步提升建材行業(yè)的價(jià)值。